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Danone
- Directeur des achats indirect monde - Division BABY
Paris
2014 - maintenant
Directeur des achats indirect (Media, Marketing Services, CAPEX, Manufacturing services, Logistics, General Services, R&D) pour la division produits pour bébés. Budget 1,3 Mds€ sur Europe, Asie, Amérique Latine. Manager d'une équipe de 8 acheteurs globaux et animation d'un réseau de 40 acheteurs dans nos business units. Poste basé à Amsterdam (Pays-Bas)
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Danone
- Acheteur CAPEX Dairy Europe
Paris
2010 - 2014
Achats CAPEX Europe (24 usines - Budget 100 M€). Animation d'un réseau de 11 acheteurs locaux - SRM - Gestion de projets.
Spécialité dans l'innovation packaging pour la croissance des ventes et l'innovation technologique à travers les fournisseurs.
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Danone
- Responsable Planning Lait & Projets France
Paris
2008 - 2010
Planing Lait court, moyen et long terme pour 6 usines - 1 Milliards de litres de collecte pour 300 M€ d'achats - 700 000 Tonnes de productions de Yaourt par an - 4 000 citernes de lait achetées et vendus par an pour 100M€.
Management d'une équipe de 2 personnes.
- Création d'outils de planning lait intégrés à SAP. Gains de 2 M€.
- Projet d’optimisation du bilan laitier long terme. Gains de 300 K€.
- Diminution des aléas et optimisation des stocks. Gains de 200 K€.
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L'Oréal
- Responsable Achats PLV International
PARIS
2007 - 2008
Cosmétique Active International : Responsable du service création, développement et achat de PLV (Publicité sur le lieu de vente) pour la division pharmacie (Vichy, La Roche Posay, Inneov) au niveau international et management d’une équipe de 7 personnes.
Périmètre : 10 M€ d'achat annuel.
Mise en œuvre d’un programme de convergence européen de PLV pour massifier les volumes (Animation du consensus de développement entre les directeurs marketing locaux et élargissement du portefeuille fournisseur au niveau européen).
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L'Oréal
- Responsable Projet Achat CAI/CAF
PARIS
2007 - 2007
Cosmétique Active International : Chef de projet d'un programme de réduction de coût d'achat marketing pour l'Europe
Périmètre : 50M€ (400 fournisseurs) – Equipe projet : 10 personnes – Gains : 6 M€
Chantiers traitées : Agences, Etudes & Panels, Films, PLV, Impression, Cadeaux, Sous-traitance
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L'Oréal
- Contrôleur de Gestion Commercial & Education
PARIS
2004 - 2007
L'OREAL Coiffure France : Gestion d'un budget de 60M€
Missions :
- Responsable du suivi des contrats et des accords commerciaux avec les grandes enseignes nationales de coiffures
- Responsable du suivi des budgets des équipes commerciales (180 personnes)
- Responsable des budgets de l'Education = Formation continue des coiffeurs (Ateliers & Stages - 17 sites - 60 personnes)
- Responsable des budgets de proximités avec la profession coiffure (Shows - Mondial Coiffure - Concours - Magazines - Soirées)
Réalisations :
- Application de la Loi Jacob et optimisation du suivi des 45 contrats commerciaux nationaux
- Création d’un nouveau reporting pour optimiser les moyens des directeurs de régions
- Mise en place d’un nouveau logiciel de suivi de l'activité d’éducation (60 utilisateurs) et des recettes de stages clients
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L'Oréal
- Responsable Logistique Kérastase France
PARIS
2002 - 2004
L'OREAL Coiffure France : Base logistique nationale de Tremblay en France.
Missions :
- Management d’une équipe de 14 personnes : un service client national de 7 chargées de clientèles (5 000 clients) et une équipe de 10 préparateurs de commandes (300 commandes / jours)
- Coordination des moyens logistiques avec le plan de marque et l’activité commerciale
Réalisations :
- Baisse du crédit client de 10%
- Mise en place d’un nouveau logiciel de gestion du centre d’appel téléphonique (30 utilisateurs – 150 K€)
- Etude d’implantation d’un outil de CRM (Customer Relationship Management)
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L'Oréal
- Chef de projet entrepôt logistique commerciale
PARIS
2001 - 2002
L'OREAL Coiffure France : Base logistique nationale de Tremblay en France.
Maître d’ouvrage dans la construction et le transfert d’une nouvelle centrale logistique de 15 000 m²
Dimensionnement – Définition de l’implantation et des méthodes de travail – Gestion des matières dangereuses – Mise en place d’un nouvel outil de préparation des commandes - Conduite du changement – Plan d’investissement – ROI (Analyse du retour sur investissement)
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Altran
- Consultant Organisation & Logistique
Vélizy-Villacoublay
1999 - 2001
Exploitation, audit et conseil en logistique et organisation sur l’ensemble de la supply chain
- Distribution de proximité (3 mois) / Création d’entreprise
Responsable du schéma logistique de livraison en France de 3 000 Relais Colis en provenance de vendeurs à distance dans toute la France en J+2
- Automobile (4 mois) : Responsable logistique d’une usine de 450 pers. (Création de poste, Management d’une équipe de 14 pers., réduction des ruptures d’approvisionnements, amélioration du fonctionnement de SAP)
- Electronique grand public (4 mois) : Audit du processus de prévision des ventes, des approvisionnements et des achats pour l’Europe
- Luxe (2 mois) : Chef de projet (5 pers.). Audit des dysfonctionnements logistiques
- Optique pour les télécoms (4 mois) : Réorganisation du service achats
- Automobile (4 mois) : Etude pour le développement d’une activité de vente de voiture par Internet
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RENAULT
- Ingénieur Méthode Logistique
Boulogne-Billancourt
1999 - 1999
Direction de la logistique (Renault Siège) - Service transport
Optimisation de l’organisation et des schémas transports des 12 plates-formes européennes de groupage pour l’approvisionnement des usines
