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Vincent CHANCERELLE

LOUVECIENNES

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion de projet
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Methodes
Process
Production

Entreprises

  • GSK Bio - Superviseur projets

    2010 - maintenant Identifier et valider la mise en place de solutions techniques innovantes pour répondre aux requis de performance et de qualité pour des équipements de conditionnement de vaccins.

    • Définition des besoins et rédaction du cahier des charges
    • Identification et sélection des fournisseurs
    • Rédaction et suivi du planning
    • Rédaction et suivi du control du changement
    • Rédaction et exécution des protocoles de validation
    • Mise en service et amélioration de la performance

    Différents projets réalisés pour GSK :
    • Mise en place d’équipement de packaging
    • Développent et validation d’étiquette pour impression laser sur fond blanc (technologie Datalase)
    • Validation caméra (présence élément, anti mix-up et Datamatrix)
    • Mise en place d’équipement de sérialisation et d’agrégation

  • L'Oréal, La Roche Posay - Responsable projet

    2008 - 2008 Trouver et superviser la mise en place d’une solution technique innovante pour modifier des installations de production pour l’introduction d’alcool dans les produits.

    • Rédaction d’un cahier des charges en fonction des normes de sécurité ATEX,
    • Réalisation d’une étude de risques selon la méthode SHAP et mise en place des recommandations opérationnelles pour supprimer ou diminuer la gravité des risques,
    • Identification des fournisseurs afin d’établir un devis et un planning précis pour coordonner leurs équipes chantier et finir dans les temps,
    • Etablissement et justification d’un budget auprès de la direction du site pour obtenir les fonds nécessaires à la réalisation du projet,
    • Animation de réunions pour informer et former les opérateurs aux nouveaux matériels installés et sur les nouveaux risques inhérents au projet.

    Résultat : Installation de production prête dans les temps pour la nouvelle campagne en accord avec les normes ATEX (ATmosphère Explosive).

  • CIAT - Responsable stock

    CULOZ 2007 - 2007 Intégrer le stock de pièces détachées dans le stock de la division, lors du transfert d’une ligne de montage d’une division vers une autre.
    • Réorganisation du stock afin de l’optimiser pour réduire les volumes morts et accroitre la capacité de stockage.

    Résultat : Mise en place d’une nouvelle politique d’approvisionnement afin de réduire le stock de 40%.

  • Franpac - Stagiaire

    2005 - 2005 Amélioration continue : Rechercher et élaborer des solutions sur une chaîne d’impression sur métal.
    • Améliorations des réglages machines,
    • Identifications et quantifications des rebuts,
    • Vérifications des appareils de contrôle qualité.

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