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Devoteam
- Directeur de projet
Levallois-Perret
2012 - maintenant
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ALTRAN CIS
- Directeur de projet / Delivery manager
Vélizy-Villacoublay
2006 - 2012
Management d’un portefeuille de projets SI à obligation de résultats
(taille du portefeuille actuel : 6 projets, 100 consultants, CA annuel 10 M€)
- Pilotage opérationnel des projets (planification, gestion des risques, mise en place des taleaux de bord de pilotage, animation des instances de pilotage, réalisation des livrables liés à la gouvernance des projets (PMP, Convention de services…), formation des chefs de projets…)
- Gestion de la relation contractuelle (suivi des engagements, réalisation des avenants, pilotage des évolutions contractuelles)
- Suivi financier des projets
- Participation aux réponses à appel d’offres
Principaux projets dirigés
Secteur Telecom & Média : BOUYGUES TELECOM
Depuis mars 2010, Contrat de services liés à la réalisation des activités de conception, de développement et de test logiciel au sein de la DSI (équipe de 65 personnes)
Depuis février 2009, Contrat de services sur l’automatisation des tests ( équipe de 4 personnes)
Depuis juillet 2008, Contrat de services sur les activités de test au sein de la direction de l’assurance produit (équipe de 20 personnes)
De septembre 2007 à Janvier 2009, TRA liée à laqualification technique et fonctionnelle du SI « Back Office »(Valorisation , Facturation, Fraude…) (équipe de 10 personnes)
Secteur Banque & Assurance : GENERALI
Depuis juin 2010 : Mise en place d’un centre de compétences prenant en charge la réalisation des activités de recettes au sein de la MOA France. (équipe de 15 personnes)
BNP PARIBAS
Depuis janvier 2009 : Mise en place d’un centre de compténces MOA dédié à la gestion du référentiel organisationnele de la banque de détail France (équipe de 3 personnes)
NATIXIS
Depuis novembre 2007, TRA liée à la validation de l’application dédiée à la gestion des virements bancaires (équipe de 6 personnes)
CNP ASSURANCES
De Juin à décembre 2006 : Forfait lié à la mise en place du nouveau poste de travail bancaire multifonctions. (équipe de 6 personnes)
Secteur Transport : SNCF Proximités
Avril 2006 à Septembre 2010 : Mise en place d’une TRA liée à la validation des outils billettiques de la SNCF. (équipe de 20 personnes)
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VEDIOR FRANCE
- Chef de projet MOA
2002 - 2006
Conception fonctionnelle du nouveau SI de gestion des intérimaires (recrutement, délégation)
- Cadrage du projet , Aide au choix du prestataire (analyse comparative des offres )
- Analyse des processus métier et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
- Planification et encadrement de la recette
- Accompagnement des agences pilotes (communication, mise en place d’indicateurs d’appropriation de l’application, formation fonctions support)
- Coordonnateur du duploiement de l’application sur l’ensemble des agences du groupe (900 agences )
Conception fonctionnelle d’une solution RH de gestion du capital humain pour une filiale du groupe Vedior France
- Conception des modules de gestion des carrières et des compétences, du recrutement et de la formation
- Rédaction du cahier des charges
- Recette de l’application
- Rédaction des guides utilisateurs
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ADERHIS CONSULTING ( Société de conseil en ressources humaines )
- Chef de projet SIRH
2001 - 2002
Maintenance applicative des outils de GTA et de gestion de la formation chez PFIZER (laboratoire pharmaceutique)
- Maintenance évolutive des applications de gestion des temps et des activités (DIATIME et Intranet société) et de gestion de la formation (INSER)
- Réalisation des interfaces avec le logiciel de paie – PEOPLESOFT
- Support utilisateur (Formation, Hotline)
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AIF SERVICES ( Bureau de contrôle )
- Chef de projet RH
1999 - 2001
Pilotage du changement de Système d’Information RH - ZADIG HYPERVISION
- Réalisation du cahier des charges fonctionnel pour les modules Paie & Administration du Personnel, Gestion de la Formation Professionnelle, Gestion des Emplois et des Compétences
- Choix des prestataires
- Pilotage de la mise en œuvre
- Formation des utilisateurs
- Activités RH (Réalisation des tableaux de bords RH, Gestion de la revue annuelle des rémunérations en collaboration avec le DRH)
