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Sade
- Directeur Administratif et Financier (FRANCE)
Paris
2018 - maintenant
• Activité : BTP, conception, construction, réhabilitation de réseaux : eaux, telecom…
• Objectifs (attendus / réalisés) :
- Contrôle financier et soutien aux entités internationales Belgique, Palestine => fiabilité de l’information
- Fermeture de pays : Jordanie
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Sade
- Directeur Administratif et Financier (SRI LANKA)
Paris
2017 - 2018
• Activité : Projet de construction d’eau potable (Matale), financement Crédit Agricole et COFACE, 70 M Euro, FIDIC Jaune. 50 personnes (dont 10 expatries)
• Objectifs (attendus / réalisés) :
- Implémentation de l’ERP SAP => fiabilité du processus de clôture mensuelle
- Mise en place de procédures => préparation des comptes selon l’IAS11 (avancement sur les couts)
- Fiscalité => suivi de la réglementation fiscale (VAT, CIT, WHT, PIT…). Rescrits pour changement d’année comptable, adoption de la TVA sur les encaissements…
- Risque de change : optimisation de la couverture naturelle Euro / Roupie Sri Lankaise (LKR).
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Sade
- Directeur Administratif et Financier (JORDANIE)
Paris
2014 - 2016
• Activité :
- Projet de construction d’eau potable (DISI) financé par le gouvernement français (NATIXIS) sous le Protocole RPE (Réserve Pays Emergent) France-Jordanie (43 M Euro), FIDIC Rouge
- Projet de construction d’eau potable (Abu-Alanda) financé par l’Agence Française de Développement (AFD), Joint-Venture avec RAZEL BEC (41 MUSD), FIDIC Jaune
- CA: 30 M Euro, 25 personnes (dont 10 expatriés)
- Projet de construction d’eau potable en Palestine (Jenin) financé par l’AFD, 7 M Euro
• Objectifs (attendus / réalisés) :
- Implémentation de l’ERP SAGE => fiabilité du processus de clôture mensuelle
- Mise en place de procédures => préparation des comptes selon l’IAS11 (avancement sur les couts)
- Interface avec NATIXIS => optimisation part française (70%) et justification « origine France »
- Fiscalité => rescrit d’exemption de taxe (VAT, CIT, WHT, PIT…)
- Risque de change : couverture naturelle en Euro et couverture de change (forward) en USD
- Mise en place d’une comptabilité Joint-Venture Intégrée avec RAZEL-BEC
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Sade
- Directeur Administratif et Financier (GEORGIE)
Paris
2012 - 2014
• Activité : Projets de construction dans l’eau sur 3 établissements stables (Géorgie, Azerbaïdjan et Arménie) : Géorgie (Mestia) 4 M GEL financé par l’ADB, Azerbaïdjan (Shabran & Siyezen) 42 M USD financé par World Bank, Arménie (Border Crossing Points) 28 M Euro financé par UNDP. CA: 30 M Euro, 200 personnes (dont 10 expatriés)
• Objectifs (attendus / réalises) :
- Management financier des branches du « Caucase » afin d’améliorer la compétence et la réactivité
- Standardisation des reportings et implémentation du contrôle budgétaire
- Analyse et optimisation des fiscalités locales: CIT, WHT… Suivi du contrôle fiscal en Azerbaïdjan.
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VEOLIA WATER SYSTEMS POLAND
- Directeur Administratif et Financier (POLOGNE)
2009 - 2012
• Activité : Construction de stations d’eau potable et de stations d’épuration (15 projets) financés par les Fonds Européens : Gdansk (20 M Euro), Cracovie (30 M Euro), Varsovie (100 & 60 M Euro), Lodz (30 M Euro). CA: 80 M Euro (avec Génie Civil), 200 personnes (dont 20 expatriés français/danois)
• Objectifs (attendus / réalisés) :
- Implémentation successive de 2 ERP sur 3 ans => gain de jours dans le délai de clôture
- Résolution rapide d’un grave problème fiscal soudain et inattendu (correction fiscale de l’IS sur les 10 dernières années entrainant un contrôle fiscal) => rescrit expliquant la mise en place de la nouvelle méthodologie, accepté par le Ministère des Finances polonais
- Mise en place d’un outil de suivi des couvertures de change IFRS (IAS39 : dérivés de couverture + IAS21 réévaluation des créances et dettes), afin de contrôler les écarts de change par projet
- Restructuration du service comptable de 7 personnes de Cracovie à 5 personnes à Varsovie => meilleure compétence du nouveau personnel
- « Facilitateur » de communication et de coopération dans un environnement complexe : hiérarchique (chantier, filiale et sièges sociaux) et culturel (polonais, danois et français)
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Veolia Water Technologies
- Responsable Administratif et Financier (BELGIQUE)
Wissous
2007 - 2009
• Activité : Chantier de construction de la station de traitement d’eau usée de Bruxelles Nord (78 M Euro). Filiale belge (SEE) de suivi de fin de chantier en Afrique : branches en Tunisie, Maroc et Algérie
• Objectifs (attendus / réalisés)
- Reprise du contrôle d’un chantier complexe par une réorganisation du management
- Reprise du contrôle des achats pour un meilleur suivi budgétaire
- Finalisation d’un contrôle fiscal (IS) par une limitation du montant du redressement => 400k Euro de provision à terminaison reclassées en non taxables
- Résolution fiscale (IRPP) des 10 personnes expatriées en irrégularité depuis plusieurs années => aucun impôt supplémentaire à payer
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Veolia Environnement
- Contrôleur Financier International (FRANCE)
Paris
2001 - 2007
• Activité : Transport Public (CA 2007 = 4,9 milliards Euro, 81 000 personnes)
• Objectifs (attendus / réalisés)
- Analyse de rentabilité des bus anglais en vue de la cession de la filiale (data room, due diligence)
- Reprise de la comptabilité libanaise (holding, filiales opérationnelles) : abandon de créances, liquidation…
- Contrôle financier du périmètre Eurolines suite à son rachat (50% Veolia / 50% Keolis)
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Groupe Savencia
- Contrôleur de gestion (POLOGNE)
VIROFLAY
1998 - 2001
Industrie fromagère (15 M Euro, 250 personnes), suite au rachat d’une usine :
- Mise en place du contrôle de gestion, formation du personnel local (5 personnes)
- Mise en place du système d'information EXACT (ERP)
