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Vincent GUINET

LYON

En résumé

DAF confirmé, je suis un homme de terrain polyvalent, résolument orienté business.

Particulièrement expérimenté dans la mise en place et l'exploitation d'outils de gestion (tableaux de bord, systèmes d'information, modèles budgétaires et financiers), je me suis aussi impliqué dans la mise en oeuvre de projets stratégiques (investissements, fusions-acquisitions).


Mes compétences :
Gestion
Organisation
Direction financière
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Budgétisation
Fusions acquisitions
ERP

Entreprises

  • GROUPE RYB - Directeur Financier

    2012 - maintenant

  • MODLING - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2011 Modling : société du Groupe Hamelin spécialisée dans les articles de classement (marque Elba). 120 M€ de chiffre d'affaires, 5 sites, 400 personnes.

    Membre du Comité de Direction, responsable des comptes statutaires et consolidés IFRS, de la trésorerie, du credit management, du budget, des analyses de coûts, du reporting, interlocuteur des commissaires aux comptes.

    - Développement des outils de pilotage : compte de résultat détaillé, évolution des stocks, rentabilité par ligne de produit, analyse des remises clients, effectifs, etc.
    - Homogénéisation de la comptabilité analytique et fiabilisation des coûts de revient.
    - Optimisation de la trésorerie (placements, couvertures devises) et du BFR (clients, stocks).
    - Mise en œuvre de SAP (société-pilote pour le Groupe) : construction de la solution en contrôle de gestion / comptabilité, formation des utilisateurs, supervision du démarrage.
    - Mise en place de procédures : immobilisations, litiges clients.

  • Cebal - Directeur Financier

    2005 - 2007 Cebal : leader dans la fabrication de tubes en plastique pour la cosmétique et l’hygiène. 100 M€ de chiffre d’affaires, 5 sites, 900 personnes.

    - Simplification de la procédure et de l'outil de budget / prévisions, intégration des éléments de bilan et de cash-flow.
    - Contrôle des dossiers d’investissements (7 M€ par an).
    - Organisation du service comptable (13 personnes) dans le cadre d’un PSE.

  • Aluminium Pechiney - Responsable financier projet

    2001 - 2005 En charge des questions financières dans l’équipe de montage d’un projet d’usine d’aluminium en Afrique du Sud (60 personnes dédiées).

    - Analyse de rentabilité, structuration du financement, rédaction du document d’information.
    - Obtention de subventions sud-africaines (100 M$).
    - Discussion des contrats commerciaux (construction, électricité, enlèvement du métal, etc.).

  • Pechiney - Chargé d'affaires Fusions Acquisitions

    Paris 1996 - 2001 Intervention à tous les stades de plusieurs opérations de cession ou de fusion, soit directement, soit en encadrement d'un collaborateur ou supervision de conseillers extérieurs : documentation, analyse financière, évaluation, due diligences, montages, contractualisation.

    10 opérations réalisées avec des partenaires français ou étrangers ; valeur : 1 à 30 M€.

  • Pechiney - Analyste financement

    Paris 1992 - 1995 Restructuration du financement de l’usine d’aluminium de Dunkerque. Simulations des cash-flows et du plan de remboursement.

    Mise au point du reporting d'endettement du Groupe (50 filiales).

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