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Links Conseil
- Consultant
Paris
maintenant
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Temps de Vie
- Charge de missions aupres du DG
Saint-André-lez-Lille
2014 - maintenant
Chargé de missions, Directeur manager de transition
Direction d’un complexe de plusieurs EHPAD,
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Enity
- Directeur de filiale
2013 - 2014
Direction des filiales
Management et gestion
Ressources Humaines
Qualité
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Institut Lillois Ingenierie de la Sante (ILIS) et Espace Sentein
- Vacataire
2012 - maintenant
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cabinet OGIP Qualité
- Consultant senior chargé du développement
2012 - 2012
Accompagnement, formation et conseil, sur les enjeux organisationnels et stratégiques, auprès d'entreprises des secteurs de la Santé du Social et du Médico-Social. Appui à la décision stratégique et au déploiement du management de la qualité, évaluation externe et audit des établissements
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OGIP Qualité
- Consultant formateur, chargé de développement auditeur qualite Formation AFNOR
2012 - 2012
Accompagnement, formation et conseil, sur les enjeux organisationnels et stratégiques, dans les domaines de la Qualité, de la Sécurité, de l'Environnement et du Développement Durable, auprès d'entreprises des secteurs Industrie et Services, Santé, Social et Médico-Social.
Appui à la décision stratégique et au déploiement du management de la qualité
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Links Conseil
- Consultant
Paris
2010 - 2012
Management des Hommes et des structures : conseils en organisation et management d'entreprise
Accompagnement des entreprises ayant des enjeux organisationnels et stratégiques, sur le périmètre du management des Hommes et des organisations.
Intervention en appui direct ou en assistance à la prise de décision ou sur des processus de formation ou d'accompagnement.
Evaluation et audit des structures médico-sociales.
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SGMR groupe les Opalines
- Directeur d'exploitation
2004 - 2010
Groupe SGMR 10ième opérateur privé de Maisons de Retraite Médicalisées (25 établissements, 950 salariés, 1 600 lits, C.A 50 M€)
Supervision de l'exploitation des établissements :
Mise en oeuvre opérationnelle de la politique générale du groupe en conciliant la qualité d'accueil et de prise en charge de nos résidents, le développement des collaborateurs et la rentabilité économique de nos établissements :
Une conviction : les maisons de retraite médicalisées sont des lieux ou la vie continue, ou nos résidants trouvent du bien-être dans un environnement rassurant et sécurisé
Politique d'exploitation et gestion :
-Elaboration des budgets
-Elaboration des objectifs et suivi des réalisations
-Mise en place d'indicateurs de gestion
-Mise en place et suivi de la stratégie commerciale et concurrentielle
-Animation des réunions de directoire avec reporting de l'activité
-Optimisation des financements
Management :
-Management et coordination des équipes au siège et sur le terrain
-Encadrement des directeurs de région
-Pilotage et animation des réunions de travail
-Recrutement des directeurs de région et des chefs d'établissements
-Développement de la compétence métier des directeurs de région et des chefs d'établissement.
Relations extérieures :
-Représentation de la direction générale auprès les organismes de tutelle (DDASS Conseils Généraux)
-Elaboration des budgets dépendance et soins et comptes administratifs
Communication externe
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GDP Vendome
- Responsable du développement
Paris
2003 - 2004
Groupe GDP-VENDOME 4ième opérateur de maisons de retraite médicalisées
Mission: direction et coordination de l'ensemble des actions menant soit à la signature d'une promesse de vente soit à la signature d'une promesse de cession d'actions dans le cadre d'une reprise d'établissement.
Présentation au comité de direction de synthèses sur les faisabilités de reprises, mise en place des protocoles avec l'appui de compétences externes (avocats-expert-comptable)
Analyse et audit des dossiers
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KERTEL groupe PPR
- Responsable du développement des RH
2000 - 2002
Mise en œuvre opérationnelle de la politique des Ressources Humaines : créer les valeurs R.H et les appliquer dans les domaines suivants :
- Emploi : études de postes et définition de fonction
- Recrutements et intégration des nouveaux salariés.
- Ingénierie de Formation : définition, analyse des besoins, élaboration, négociation et financement (organismes et OPCA), animation et suivi du plan de formation
- Rémunération : plans d’individualisation des rémunérations, application du management par objectifs.
- Appréciation : application des outils d’évaluation
- Contrôle de Gestion Sociale : suivi des effectifs et des budgets mutualisé avec le contrôle de gestion.
- Assistance RH : conseils et accompagnement des salariés et des managers.
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MICHELIN
- Responsable des méthodes commerciales
FERRAND
1998 - 2000
- Audit et recueil des besoins, mise en œuvre d’un plan d’actions sur le périmètre Europe.
- Etude approfondie de l’évolution du métier, étude de poste et définition de fonction.
- Développement d’une méthode commerciale, conception des supports et des modules de formation.
- Conduite du changement en collaboration avec les managers opérationnels.
- Animation de formations, accompagnement terrain et validation des actions.
- Recrutements et intégrations des nouvelles ressources
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MICHELIN
- Directeur Espace Michelin Paris
FERRAND
1995 - 1998
: Directeur de l’Espace Michelin (400m 2 - 6 personnes - CA : 8 MF)
Direction de la Communication Externe France
- Participation à la création et à la mise en place du concept.
- Organisation d’actions spécifiques de communication et de vente (progression du C.A de 2 à 8 MF).
- Développement de la notoriété et des ventes via l’animation de nombreux évènements : Mondial de l’auto, salon Rétromobile, salon du livre, 24 heures du Mans, Mondial de foot
- Gestion du centre de profits.
- Management de l’équipe (multi-nationalités) recrutement et formation.
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MICHELIN
- Responsable commercial régional
FERRAND
1992 - 1994
Direction Régionale de Strasbourg, Editions Michelin
- Négociation d’accords commerciaux avec les centrales régionales (Auchan/Cora/Casino/Euromarché/Rond Point/Carrefour)
- Management de deux commerciaux sédentaires.
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MICHELIN
- Responsable technico-commercial
FERRAND
1989 - 1992
: Responsable Technico-Commercial Direction Régionale de Lyon - Pneumatiques
- Réorganisation du circuit long de la distribution des pneumatiques
- Optimisation des coûts de distribution et développement de la marge opérationnelle