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Yves PEYRON

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Professionnel confirmé dans le management pluridisciplinaires, j'ai développé une expertise dans le management et la gestion des Hommes et des structures.
Ayant expérimenté dans des entreprises de toute taille et dans différents secteurs d'activité, de nombreuses méthodes pour optimiser la performance des équipes, conduire le changement et faire face à la complexité de l'environnement professionnel.

Il se dégage 3 facteurs clés de réussite.

-Le management des Hommes
-Le management de la qualité
-La performance de gestion

J'ai acquis la conviction que l'entreprise ou l'organisme, ne peut pas réussir sur le long terme sans politique de développement des compétences managériales des équipes de direction et la valorisation des réussites individuelles et collectives.
Je suis également persuadé que l'entreprise ou l'organisme, se développe grâce à la diversité des profils présents dans les structures, l'enjeu étant de promouvoir le travail d'équipe, d'impliquer et de faire que les différences se complètent plutôt qu'elles ne s'opposent.
Cela passe avant tout par le partage de visions et de valeurs communes qui forment le socle de la réussite.

Je suis partisan de la mutualisation des expériences réussies, l'implication et la responsabilisation des collaborateurs se déclinant via le management par objectifs (avec des objectifs collectifs communs et partagés).

Homme de dialogue et de convictions, je sais fédérer, entraîner et motiver les équipes pour atteindre les objectifs.

je suis joignable par mail à l'adresse suivante :yvpeyron@gmail.com

Mes compétences :
Management de la qualité
Management d'équipes
Direction générale
Services
Santé
Evaluation et diagnostic d'etablissements ESSMS
Ressources humaines
enseignement
Gestion de projets
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Links Conseil - Consultant

    Paris maintenant

  • Temps de Vie - Charge de missions aupres du DG

    Saint-André-lez-Lille 2014 - maintenant Chargé de missions, Directeur manager de transition
    Direction d’un complexe de plusieurs EHPAD,

  • Enity - Directeur de filiale

    2013 - 2014 Direction des filiales
    Management et gestion
    Ressources Humaines
    Qualité

  • Institut Lillois Ingenierie de la Sante (ILIS) et Espace Sentein - Vacataire

    2012 - maintenant

  • cabinet OGIP Qualité - Consultant senior chargé du développement

    2012 - 2012 Accompagnement, formation et conseil, sur les enjeux organisationnels et stratégiques, auprès d'entreprises des secteurs de la Santé du Social et du Médico-Social. Appui à la décision stratégique et au déploiement du management de la qualité, évaluation externe et audit des établissements

  • OGIP Qualité - Consultant formateur, chargé de développement auditeur qualite Formation AFNOR

    2012 - 2012 Accompagnement, formation et conseil, sur les enjeux organisationnels et stratégiques, dans les domaines de la Qualité, de la Sécurité, de l'Environnement et du Développement Durable, auprès d'entreprises des secteurs Industrie et Services, Santé, Social et Médico-Social.
    Appui à la décision stratégique et au déploiement du management de la qualité

  • Links Conseil - Consultant

    Paris 2010 - 2012 Management des Hommes et des structures : conseils en organisation et management d'entreprise

    Accompagnement des entreprises ayant des enjeux organisationnels et stratégiques, sur le périmètre du management des Hommes et des organisations.
    Intervention en appui direct ou en assistance à la prise de décision ou sur des processus de formation ou d'accompagnement.

    Evaluation et audit des structures médico-sociales.

  • SGMR groupe les Opalines - Directeur d'exploitation

    2004 - 2010 Groupe SGMR 10ième opérateur privé de Maisons de Retraite Médicalisées (25 établissements, 950 salariés, 1 600 lits, C.A 50 M€)
    Supervision de l'exploitation des établissements :
    Mise en oeuvre opérationnelle de la politique générale du groupe en conciliant la qualité d'accueil et de prise en charge de nos résidents, le développement des collaborateurs et la rentabilité économique de nos établissements :
    Une conviction : les maisons de retraite médicalisées sont des lieux ou la vie continue, ou nos résidants trouvent du bien-être dans un environnement rassurant et sécurisé

    Politique d'exploitation et gestion :

    -Elaboration des budgets
    -Elaboration des objectifs et suivi des réalisations
    -Mise en place d'indicateurs de gestion
    -Mise en place et suivi de la stratégie commerciale et concurrentielle
    -Animation des réunions de directoire avec reporting de l'activité
    -Optimisation des financements

    Management :

    -Management et coordination des équipes au siège et sur le terrain
    -Encadrement des directeurs de région
    -Pilotage et animation des réunions de travail
    -Recrutement des directeurs de région et des chefs d'établissements
    -Développement de la compétence métier des directeurs de région et des chefs d'établissement.

    Relations extérieures :

    -Représentation de la direction générale auprès les organismes de tutelle (DDASS Conseils Généraux)
    -Elaboration des budgets dépendance et soins et comptes administratifs
    Communication externe

  • GDP Vendome - Responsable du développement

    Paris 2003 - 2004 Groupe GDP-VENDOME 4ième opérateur de maisons de retraite médicalisées
    Mission: direction et coordination de l'ensemble des actions menant soit à la signature d'une promesse de vente soit à la signature d'une promesse de cession d'actions dans le cadre d'une reprise d'établissement.
    Présentation au comité de direction de synthèses sur les faisabilités de reprises, mise en place des protocoles avec l'appui de compétences externes (avocats-expert-comptable)
    Analyse et audit des dossiers

  • KERTEL groupe PPR - Responsable du développement des RH

    2000 - 2002 Mise en œuvre opérationnelle de la politique des Ressources Humaines : créer les valeurs R.H et les appliquer dans les domaines suivants :

    - Emploi : études de postes et définition de fonction
    - Recrutements et intégration des nouveaux salariés.
    - Ingénierie de Formation : définition, analyse des besoins, élaboration, négociation et financement (organismes et OPCA), animation et suivi du plan de formation
    - Rémunération : plans d’individualisation des rémunérations, application du management par objectifs.
    - Appréciation : application des outils d’évaluation
    - Contrôle de Gestion Sociale : suivi des effectifs et des budgets mutualisé avec le contrôle de gestion.
    - Assistance RH : conseils et accompagnement des salariés et des managers.

  • MICHELIN - Responsable des méthodes commerciales

    FERRAND 1998 - 2000 - Audit et recueil des besoins, mise en œuvre d’un plan d’actions sur le périmètre Europe.
    - Etude approfondie de l’évolution du métier, étude de poste et définition de fonction.
    - Développement d’une méthode commerciale, conception des supports et des modules de formation.
    - Conduite du changement en collaboration avec les managers opérationnels.
    - Animation de formations, accompagnement terrain et validation des actions.
    - Recrutements et intégrations des nouvelles ressources

  • MICHELIN - Directeur Espace Michelin Paris

    FERRAND 1995 - 1998 : Directeur de l’Espace Michelin (400m 2 - 6 personnes - CA : 8 MF)
    Direction de la Communication Externe France
    - Participation à la création et à la mise en place du concept.
    - Organisation d’actions spécifiques de communication et de vente (progression du C.A de 2 à 8 MF).
    - Développement de la notoriété et des ventes via l’animation de nombreux évènements : Mondial de l’auto, salon Rétromobile, salon du livre, 24 heures du Mans, Mondial de foot
    - Gestion du centre de profits.
    - Management de l’équipe (multi-nationalités) recrutement et formation.

  • MICHELIN - Responsable commercial régional

    FERRAND 1992 - 1994 Direction Régionale de Strasbourg, Editions Michelin
    - Négociation d’accords commerciaux avec les centrales régionales (Auchan/Cora/Casino/Euromarché/Rond Point/Carrefour)
    - Management de deux commerciaux sédentaires.

  • MICHELIN - Responsable technico-commercial

    FERRAND 1989 - 1992 : Responsable Technico-Commercial Direction Régionale de Lyon - Pneumatiques
    - Réorganisation du circuit long de la distribution des pneumatiques
    - Optimisation des coûts de distribution et développement de la marge opérationnelle

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