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Vincent HUYNH

Paris

En résumé

IT strategy and management consultant with more than 10 years of experience and with a strong background in program management in multicultural environments. Significant achievements in managing large transformation plan and delivering complex IT projects for various industries (finance, utilities, service).

Mes compétences :
Maintenance
Gestion de projet
Project Management Office
Organisation
AMOA
Système d'information

Entreprises

  • Talisker Consulting - Manager - Conseil en organisation et management IT

    Paris 2008 - maintenant * PMU - Conseil et assistance au pilotage du programme de transformation (sur 5 ans) du système d'information de prise de paris hippiques (10 milliard d'euros d'enjeux annuels).
    - Migration technique Mainframe vers Unix
    - Construction feuille de route 2015-2017
    - Réduire le Time-To-Market en adoptant une démarche dev2ops

    * Médiamétrie - Accompagnement au DSI
    - Elaboration des tableaux de bord de la DSI et du reporting stratégique à destination du COMEX
    - Gestion du portefeuille de projet
    - Formalisation du processus budgétaire
    - Amélioration des pratiques de gestion de projet agiles au sein des études

    * Crédit Agricole-CIB – Application transverse de réconciliations Front To Back (20 SI, 36 produits, +20M de transactions quotidiennes à réconcilier)
    - Accompagnement au chef de projet IT (équipe de 14 personnes) dans la gestion du projet
    - Coordination des changements en lien avec les lignes métiers (Dérivés actions, Fixed Income, Trésorie, ...)
    - PMO assurant le suivi projet, le reporting et la communication au niveau IT
    - Formalisation et amélioration des procédures de support et de son organisation (Paris, Inde) permettant une meilleure gestion des incidents et des problèmes
    - Définition et suivi du plan d'action "performance" : garantir la tenue des SLA auprès des utilisateurs (400j.h)

    * Sodexo – Projet de création d'une nouvelle offre de CESU dématérialisée
    - Chef de projet MOA (équipe de 10 personnes, 2000j.h)
    - Elaboration du cahier des charges : conduite d'ateliers de cadrage, macro-chiffrage, rédaction
    - Planification, suivi et reporting projet, gestion des prestataires et de la qualité (Projet livré dans les délais, aucune anomalie constatée post mise en production)
    - Coordination des tâches projet en lien avec les départements impactés (Vente, Finance, Comptabilité, Marketing, Relation client)
    - Conduite du changement : Assistance à l'élaboration du plan de communication, formation au fonctionnement de l'application aux utilisateurs clés

  • Accenture - Consultant Senior en Intégration de Systèmes

    Paris 2005 - 2008 * EDF – Mise en place du portail RH groupe, 110 000 employés en France
    - Responsable du pôle intégration (équipe de 6 personnes) en charge de la recette, du déploiement et de la conduite du changement

    * Ministère des Finances – Plan stratégique IT pour le système de télé-déclaration des revenus
    - Etude de l’existant, proposition de scénarios d’évolutions et recommandations

    * EDF – Sécurisation des jalons clés lies à l’ouverture totale du marché de l’énergie
    - Responsable de l’équipe fonctionnelle (équipe de 7 personnes) en charge de la la validation des processus métiers critiques supportés par un ensemble complexe de SI
    - Organisation des campagnes des tests fonctionnels, gestion des anomalies, production des bilans
    - Analyste fonctionnel pour les campagnes de tests de performances – architecture SOA (~30M clients)

    * ERDF – Maintenance du système de publication des données aux acteurs du marché
    - Responsable opérationnel de l’externalisation du projet en near-shore
    - Pilotage et organisation de la maintenance (équipe de 5 personnes)
    - Gestion de la relation client, analyse du besoin et rédaction des spécifications fonctionnelles

    * Crédit Agricole – Plan d’amélioration de la qualité de la production IT au sein du GIE Atlantica
    - Responsable de la définition et de l'accompagnement au plan de communication

    * Baxter – Externalisation des processus comptables et financiers en offshore – Service management
    - Responsable de la mise en place du système de mesure et de reporting des KPI contractuelles (C#, SQL)
    - Formation de l’équipe Service Management de Prague sur les procédures de reporting et de gestion des services basées sur ITIL

  • EPITA - Assistant formateur

    Villejuif 2004 - 2005 Enseignement théorique et pratique de la programmation objet et des lanagages C/C++/Java aux étudiants de 1ère et 2ème année d'ingéniérie.

    Théorique par la dispense de cours en amphi.
    Pratique par la dispense de TP et par l'encadrement des étudiants tout au long des projets thématiques.

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