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Vincent LEFÈVRE

Saint-Nazaire

En résumé

Mes compétences :
lean manufacturing
Supply Chain
SAP
Microsoft Office

Entreprises

  • STX FRANCE - Acheteur

    Saint-Nazaire 2014 - maintenant sous traitance électricité multi navire (dont courant faible : réseau
    IT, Public Adress, CCTV, Sound&Light) .
    Périmètre : dès la phase d'appel d'offre, puis sélection des sous traitant et suivie des contrats jusqu'à la fin du chantier
    Tenue des objectifs budgétaires par: développement action lean, redéfinition des limites
    de prestations (globalisation des marchés ou descopage), négociation, mise en place
    d'accords long termes, mise en concurrence,
  • Knorr Bremse - Responsable des familles d'achats

    GLOS 2010 - 2014 décolletage, arbre et pignon, piston
    représentant un CA de 10 M EUR .
    Gestion de l'ensemble du panel fournisseurs européens et asiatiques sur ces familles.

    Tenue des objectifs achats par :

    - VA/VE (analyse de la valeur)
    - Sourcing, transferts ;
    - Négociation de contrats (productivité, risk sharing...) ;
    - Gestion d'outillage
    - Réduction du panel fournisseur;
  • Knorr Bremse - Acheteur Industriel

    GLOS 2010 - 2014 Responsable des familles d’achats décolletage, arbres, pignons
    Gestion de l’ensemble du panel fournisseur sur ces différentes familles (suivie en vie série, gestion d’outillage, réduction du panel, ressourcing, VA/VE, négociation contrats)
  • Thales - Stage de fin

    Courbevoie 2009 - 2009 Thales Aéronautique : Participation à l'élaboration du Strategic Business Plan achat,
    évolution des chiffres clés des achats (volume, saving, nombre de fournisseurs, pays) sur
    une période de 3 ans. (stage de fin d'étude: 6 mois)

    Compétences ,
  • Thales Aerospace - Stage de fin étude : Plan Stratégique Achats

    Courbevoie 2009 - 2009 L'objectif premier de ce stage a été de participer à l'élaboration du SBP2 (strategic business plan).

    Le Strategic Business Plan est un projet pour une période future définie qui permet d'avoir une vision actuelle et dans l'avenir de l'activité de l'entreprise. Il permet au management de clarifier et de se focaliser sur le développement de l'activité et des différents projets.

    A la direction des achats centraux de Thales-DAE, le SBP2 vise l'approfondissement et la déclinaison d'une stratégie d'achat pluriannuelle adaptée à l'offre, au programme, au produit et au segment. Il donne une vision dans l'avenir sur 3 années.

    J'ai assuré la consolidation de l’ensemble des informations recueillies auprès des unités et établi la synthèse au niveau de la Division du SBP achat.
  • Aéroport de Paris - Stagiaire

    Tremblay-en-France 2008 - maintenant Etude sur le process de tri bagage de l'aéroport Roissy Charles de Gaulle suite à l'extension du site par la construction des satellites S3 et S4.
    Ce stage d'une durée de 3 mois m'a permis de découvrir les multiples métiers du monde aéroportuaire et d'appréhender un système complexe, celui du tri bagage.
    C'est un système complexe incluant de nombreux domaines. Cela va de la mécanique à l'informatique en passant par l'automatisme ou encore la logistique. C'est ce mélange de domaines s'interfaçant les uns aux autres qui rend cette activité à la fois complexe mais tout aussi passionnante.
  • Best Western - Hotellerie

    Courbevoie 2007 - maintenant J'ai profité de l'été 2007 pour travailler en tant que serveur dans un hotel restaurant en Angleterre. Cela m'a permis découvrir une culture différente et de perfectionner mon anglais
  • PSA - Service maintenace

    2006 - maintenant Mise en place d'un banc de formation pour la manipulation d'outils coupants sur un tour vertical.

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