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JDAlease Consultants
- Manager de Transition
2017 - maintenant
Conseil aux entreprises et aux collectivités territoriales
Missions tant dans les directions « supports » que dans les directions « opérationnelles »
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JDAlease Consultants
- Manager de Transition
2017 - maintenant
Conseil aux entreprises et aux collectivités territoriales
Missions tant dans les directions « supports » que dans les directions « opérationnelles »
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Conseil aux entreprises et aux collectivités territoriales
Missions tant dans les directions « supports » que dans les directions « opérationnelles »
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Select Service Partner
- Directeur Exploitations
2014 - 2017
* Directeur de 26 unités (restaurants, brasserie, VAE) - 500 pers. CA 50M EUR
* Gestion des IRP - Présidence des Buffets des Gares de France
* Management de la qualité de service en gestion multimarques ;
* Réouverture du « Train Bleu » - Class. Trip.~1400 ième à ~400 ième / ~14000 restaurants à Paris
* Ouverture 1 franchise monde « Prêt à manger »
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Select Service Partner
- Directeur Exploitations
2014 - 2017
* Directeur de 26 unités (restaurants, brasserie, VAE) - 500 pers. CA 50M EUR
* Gestion des IRP - Présidence des Buffets des Gares de France
* Management de la qualité de service en gestion multimarques ;
* Réouverture du « Train Bleu » - Class. Trip.~1400 ième à ~400 ième / ~14000 restaurants à Paris
* Ouverture 1 franchise monde « Prêt à manger »
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Select Service Partner
- Directeur Exploitations
2014 - 2017
* Directeur de 26 unités (restaurants, brasserie, VAE) - 500 pers. CA 50M EUR
* Gestion des IRP - Présidence des Buffets des Gares de France
* Management de la qualité de service en gestion multimarques ;
* Réouverture du « Train Bleu » - Class. Trip.~1400 ième à ~400 ième / ~14000 restaurants à Paris
* Ouverture 1 franchise monde « Prêt à manger »
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Select Service Partner
- Responsable Méthodes & Process
2013 - 2014
* Adjoint du Directeur Opérationel de la Region, en charge,
- des centres logistiques, de production et des projets centraux.
- de la mise en œuvre des plans d'action d'amélioration des résultats
* Margin Management
* Benchmark
* Costs Killing
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Select Service Partner
- Responsable Méthodes & Process
2013 - 2014
* Adjoint du Directeur Opérationel de la Region, en charge,
- des centres logistiques, de production et des projets centraux.
- de la mise en œuvre des plans d'action d'amélioration des résultats
* Margin Management
* Benchmark
* Costs Killing
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Select Service Partner
- Responsable Méthodes & Process
2013 - 2014
* Adjoint du Directeur Opérationel de la Region, en charge,
- des centres logistiques, de production et des projets centraux.
- de la mise en œuvre des plans d'action d'amélioration des résultats
* Margin Management
* Benchmark
* Costs Killing
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Select Service Partner
- Responsable Contrôle de Gestion
2012 - 2013
* Management d'une equipe de 8 pers. en charge :
- de l'arrêté des comptes, de la contruction budgétaire et des reprévisions
- de la mesure de performace "Matière", des mix de vente, du pricing et de la modulation vs activité
- du « controle/validation » et suivi des redevances et autres frais généraux
- de la gestion et contrôle du cash (collecte CB, TR, gestion et distribution des stocks "monnaies")
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Select Service Partner
- Responsable Contrôle de Gestion
2012 - 2013
* Management d'une equipe de 8 pers. en charge :
- de l'arrêté des comptes, de la contruction budgétaire et des reprévisions
- de la mesure de performace "Matière", des mix de vente, du pricing et de la modulation vs activité
- du « controle/validation » et suivi des redevances et autres frais généraux
- de la gestion et contrôle du cash (collecte CB, TR, gestion et distribution des stocks "monnaies")
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Select Service Partner
- Responsable Contrôle de Gestion
2012 - 2013
* Management d'une equipe de 8 pers. en charge :
- de l'arrêté des comptes, de la contruction budgétaire et des reprévisions
- de la mesure de performace "Matière", des mix de vente, du pricing et de la modulation vs activité
- du « controle/validation » et suivi des redevances et autres frais généraux
- de la gestion et contrôle du cash (collecte CB, TR, gestion et distribution des stocks "monnaies")
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JDAlease
- Directeur Administratif et Financier
2009 - 2012
Direction Administative et Financière
* Comptabilités, Ressource Humaine et Frais Généraux : Mise en place, gestion et supervision des:
- Comptabilités bancaire, client, fournisseur, générale, des immobilisations et des frais prof.
- Contrats de travail, déclarations d'embauche et payes.
- Declarations sociales (URSSAF, prevoyance, CRPN), fiscales (TVA, DEB, Acompte IS ... )
- Contrats d'assurance, achats recurents et négociation des gros achats ponctuels
- De l'ensemble des relations avec les partenaires (Experts, CAC, juriste, banquier ...)
* Business Développement : positionnement stratégique, rédaction du business plan, levée de fonds(1M EUR ), partenariat métier et lancement opérationnel des activités
* Montage des dossiers et négociation avec les organismes : DGAC, Ministères du Transport et du Tourisme, Association Professionnelle de Solidarité du Tourisme, OSEO
* Mise en place de la stratégie de distribution : sites d'affiliation, ventes groupées et deals, grande distribution FNAC, coffret cadeau Smartbox, programme de fidélité
* Animation du plan de promotion et organisation des salons (Bedouk, senior, mariage...)
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JDAlease
- DAF- Cofondateur
2009 - maintenant
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JDAlease
- Directeur Administratif et Financier
2009 - 2012
Direction Administative et Financière
* Comptabilités, Ressource Humaine et Frais Généraux : Mise en place, gestion et supervision des:
- Comptabilités bancaire, client, fournisseur, générale, des immobilisations et des frais prof.
- Contrats de travail, déclarations d'embauche et payes.
- Declarations sociales (URSSAF, prevoyance, CRPN), fiscales (TVA, DEB, Acompte IS ... )
- Contrats d'assurance, achats recurents et négociation des gros achats ponctuels
- De l'ensemble des relations avec les partenaires (Experts, CAC, juriste, banquier ...)
* Business Développement : positionnement stratégique, rédaction du business plan, levée de fonds(1M EUR ), partenariat métier et lancement opérationnel des activités
* Montage des dossiers et négociation avec les organismes : DGAC, Ministères du Transport et du Tourisme, Association Professionnelle de Solidarité du Tourisme, OSEO
* Mise en place de la stratégie de distribution : sites d'affiliation, ventes groupées et deals, grande distribution FNAC, coffret cadeau Smartbox, programme de fidélité
* Animation du plan de promotion et organisation des salons (Bedouk, senior, mariage...)
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JDAlease
- Directeur Administratif et Financier
2009 - 2012
Direction Administative et Financière
* Comptabilités, Ressource Humaine et Frais Généraux : Mise en place, gestion et supervision des:
- Comptabilités bancaire, client, fournisseur, générale, des immobilisations et des frais prof.
- Contrats de travail, déclarations d'embauche et payes.
- Declarations sociales (URSSAF, prevoyance, CRPN), fiscales (TVA, DEB, Acompte IS ... )
- Contrats d'assurance, achats recurents et négociation des gros achats ponctuels
- De l'ensemble des relations avec les partenaires (Experts, CAC, juriste, banquier ...)
* Business Développement : positionnement stratégique, rédaction du business plan, levée de fonds(1M EUR ), partenariat métier et lancement opérationnel des activités
* Montage des dossiers et négociation avec les organismes : DGAC, Ministères du Transport et du Tourisme, Association Professionnelle de Solidarité du Tourisme, OSEO
* Mise en place de la stratégie de distribution : sites d'affiliation, ventes groupées et deals, grande distribution FNAC, coffret cadeau Smartbox, programme de fidélité
* Animation du plan de promotion et organisation des salons (Bedouk, senior, mariage...)
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Schneider Electric
- Responsable Consolidation
Rueil Malmaison
2006 - 2009
Direction Industrielle & Logistique Europe
* Organisation des arrêtés (CA ~3Mds EUR , ~100 entités, ~50 entités légales ~ 20000 pers.).
* Animation du processus budgetaire et des Business-Review (Calendrier, hypothèses,
mobilisation des acteurs, etc).
* Garant de l'évolution du système de consolidation en liaison avec le Groupe.
* Controlling des fonctions Qualité, achats, RH, perfomance industrielle, ...(~ 40M EUR )
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Schneider Electric
- Responsable Consolidation
Rueil Malmaison
2006 - 2009
Direction Industrielle & Logistique Europe
* Organisation des arrêtés (CA ~3Mds EUR , ~100 entités, ~50 entités légales ~ 20000 pers.).
* Animation du processus budgetaire et des Business-Review (Calendrier, hypothèses,
mobilisation des acteurs, etc).
* Garant de l'évolution du système de consolidation en liaison avec le Groupe.
* Controlling des fonctions Qualité, achats, RH, perfomance industrielle, ...(~ 40M EUR )
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Schneider Electric
- Responsable Consolidation
Rueil Malmaison
2006 - 2009
Direction Industrielle & Logistique Europe
* Organisation des arrêtés (CA ~3Mds EUR , ~100 entités, ~50 entités légales ~ 20000 pers.).
* Animation du processus budgetaire et des Business-Review (Calendrier, hypothèses,
mobilisation des acteurs, etc).
* Garant de l'évolution du système de consolidation en liaison avec le Groupe.
* Controlling des fonctions Qualité, achats, RH, perfomance industrielle, ...(~ 40M EUR )
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Schneider Electric
- Responsable Contrôle de Gestion
Rueil Malmaison
2003 - 2006
* Animation de l'équipe (5 personnes)
* Pilotage :
* de la comptabilité des « Achats/Ventes » sur le périmètre France (CA * 1Mds EUR ).
* du contrôle de gestion (analyses des Chiffres d'Affaires, marges, pricing, écarts
« volume/prix/mix », remises « avants/arrières » et des coûts, reporting, rolling forecast)
* de la consolidation des entités de la DCF (4 entités de gestion et 6 filiales).
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Schneider Electric
- Responsable Contrôle de Gestion
Rueil Malmaison
2003 - 2006
* Animation de l'équipe (5 personnes)
* Pilotage :
* de la comptabilité des « Achats/Ventes » sur le périmètre France (CA * 1Mds EUR ).
* du contrôle de gestion (analyses des Chiffres d'Affaires, marges, pricing, écarts
« volume/prix/mix », remises « avants/arrières » et des coûts, reporting, rolling forecast)
* de la consolidation des entités de la DCF (4 entités de gestion et 6 filiales).
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Schneider Electric
- Responsable Contrôle de Gestion
Rueil Malmaison
2003 - 2006
* Animation de l'équipe (5 personnes)
* Pilotage :
* de la comptabilité des « Achats/Ventes » sur le périmètre France (CA * 1Mds EUR ).
* du contrôle de gestion (analyses des Chiffres d'Affaires, marges, pricing, écarts
« volume/prix/mix », remises « avants/arrières » et des coûts, reporting, rolling forecast)
* de la consolidation des entités de la DCF (4 entités de gestion et 6 filiales).
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Schneider Electric
- Coordinateur Fonctionnel
Rueil Malmaison
2001 - 2003
Projet SIRIUS - Reengineering, sous SAP R/3, des fonctions industrielles
* Membre du comité de Direction du Projet SIRIUS sous SAP R/3 (63 pers., *35 M EUR )
* Management d'une équipe de 10 personnes et responsable pour mes domaines :
* de la définition du périmètre du système cible ;
* de la description des meilleures pratiques ;
* de l'adéquation aux exigences métiers (achats, approv., planif., prod., expéd...),
* de la construction de la solution métier dans SAP R/3 et de sa complétude.
Roll Out : Démarrage de 2 filiales (*1300 pers., *30000m , CA*160M EUR ) intégrées sous SAP
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Schneider Electric
- Coordinateur Fonctionnel
Rueil Malmaison
2001 - 2003
Projet SIRIUS - Reengineering, sous SAP R/3, des fonctions industrielles
* Membre du comité de Direction du Projet SIRIUS sous SAP R/3 (63 pers., *35 M EUR )
* Management d'une équipe de 10 personnes et responsable pour mes domaines :
* de la définition du périmètre du système cible ;
* de la description des meilleures pratiques ;
* de l'adéquation aux exigences métiers (achats, approv., planif., prod., expéd...),
* de la construction de la solution métier dans SAP R/3 et de sa complétude.
Roll Out : Démarrage de 2 filiales (*1300 pers., *30000m , CA*160M EUR ) intégrées sous SAP
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Schneider Electric
- Coordinateur Fonctionnel
Rueil Malmaison
2001 - 2003
Projet SIRIUS - Reengineering, sous SAP R/3, des fonctions industrielles
* Membre du comité de Direction du Projet SIRIUS sous SAP R/3 (63 pers., *35 M EUR )
* Management d'une équipe de 10 personnes et responsable pour mes domaines :
* de la définition du périmètre du système cible ;
* de la description des meilleures pratiques ;
* de l'adéquation aux exigences métiers (achats, approv., planif., prod., expéd...),
* de la construction de la solution métier dans SAP R/3 et de sa complétude.
Roll Out : Démarrage de 2 filiales (*1300 pers., *30000m , CA*160M EUR ) intégrées sous SAP
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Renault
- Contrôleur de Gestion
Boulogne-Billancourt
1999 - 2001
Division Pièces & Accessoires
* En charge de la Direction des Achats (1,2 Mds EUR ) d'une Business Unit de 3600 personnes.
* Maîtrise de la valeur économique des stocks (* 40 M EUR ), plan triennal, construction budgétaire et mesure de la performance.
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Renault
- Contrôleur de Gestion
Boulogne-Billancourt
1999 - 2001
Division Pièces & Accessoires
* En charge de la Direction des Achats (1,2 Mds EUR ) d'une Business Unit de 3600 personnes.
* Maîtrise de la valeur économique des stocks (* 40 M EUR ), plan triennal, construction budgétaire et mesure de la performance.
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Renault
- Contrôleur de Gestion
Boulogne-Billancourt
1999 - 2001
Division Pièces & Accessoires
* En charge de la Direction des Achats (1,2 Mds EUR ) d'une Business Unit de 3600 personnes.
* Maîtrise de la valeur économique des stocks (* 40 M EUR ), plan triennal, construction budgétaire et mesure de la performance.
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Renault
- Chef de Projet SAP R/3
Boulogne-Billancourt
1997 - 1999
Projet ALCOR - Reengineering, SAP R/3, de la fonction comptable
* Management de l'équipe « gestion du changement » (8 personnes).
* Spécifications des besoins « clients » pour le traitement des factures (*10000/J), la gestion
de la base fournisseurs (* 6000) et le lancement des programmes de paiement.
Mise en place de la réorganisation : Centralisation de 12 entités, Intégration d'un système GED,
Rédaction des procédures et des contrats « Client/Fournisseur », Production de l'ingénierie de
formation (3782 H pour 478 utilisateurs)
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Renault
- Chef de Projet SAP R/3
Boulogne-Billancourt
1997 - 1999
Projet ALCOR - Reengineering, SAP R/3, de la fonction comptable
* Management de l'équipe « gestion du changement » (8 personnes).
* Spécifications des besoins « clients » pour le traitement des factures (*10000/J), la gestion
de la base fournisseurs (* 6000) et le lancement des programmes de paiement.
Mise en place de la réorganisation : Centralisation de 12 entités, Intégration d'un système GED,
Rédaction des procédures et des contrats « Client/Fournisseur », Production de l'ingénierie de
formation (3782 H pour 478 utilisateurs)
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Renault
- Chef de Projet SAP R/3
Boulogne-Billancourt
1997 - 1999
Projet ALCOR - Reengineering, SAP R/3, de la fonction comptable
* Management de l'équipe « gestion du changement » (8 personnes).
* Spécifications des besoins « clients » pour le traitement des factures (*10000/J), la gestion
de la base fournisseurs (* 6000) et le lancement des programmes de paiement.
Mise en place de la réorganisation : Centralisation de 12 entités, Intégration d'un système GED,
Rédaction des procédures et des contrats « Client/Fournisseur », Production de l'ingénierie de
formation (3782 H pour 478 utilisateurs)
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Renault
- Manager comptable
Boulogne-Billancourt
1993 - 1995
* Animation d'une équipe de quatre techniciens de comptabilité.
* Traitement et Gestion des frais professionnels * diminution du délai moyen de
remboursement à 10 j.
Chiffres : 30 M EUR de charges, 40000 missions, 2500 cartes de crédit, 200 cptes chèques
-
Renault
- Manager comptable
Boulogne-Billancourt
1993 - 1995
* Animation d'une équipe de quatre techniciens de comptabilité.
* Traitement et Gestion des frais professionnels * diminution du délai moyen de
remboursement à 10 j.
Chiffres : 30 M EUR de charges, 40000 missions, 2500 cartes de crédit, 200 cptes chèques
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Renault
- Manager comptable
Boulogne-Billancourt
1993 - 1995
* Animation d'une équipe de quatre techniciens de comptabilité.
* Traitement et Gestion des frais professionnels * diminution du délai moyen de
remboursement à 10 j.
Chiffres : 30 M EUR de charges, 40000 missions, 2500 cartes de crédit, 200 cptes chèques
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Renault
- Technicien de comptabilité
Boulogne-Billancourt
1990 - 1992
* Saisie des factures, accords de compte et provisions. ;
* Gestionnaire de comptes fournisseurs
-
Renault
- Technicien de comptabilité
Boulogne-Billancourt
1990 - 1992
* Saisie des factures, accords de compte et provisions. ;
* Gestionnaire de comptes fournisseurs
-
Renault
- Technicien de comptabilité
Boulogne-Billancourt
1990 - 1992
* Saisie des factures, accords de compte et provisions. ;
* Gestionnaire de comptes fournisseurs
