-
Performance Achats & RSR
- Fondateur
2018 - maintenant
-
Sage
- Responsable Achats
Paris
2012 - maintenant
Responsable de l’ensemble des Famille Achats (68M€) hors immobilier, Management de l’équipe Achats (2 Acheteurs, 1 Contrôleur, 4 assistantes) et composant tiers (SAP, ORACLE, Microsoft,..), Réfèrent RSE
Réalisations :
• Mise en place de l’ensemble de l’offre de service Achats et des référentiels (Segmentation, Politique et Charte, Mode opératoire, Reporting, Evaluation, Catalogue, Portail fournisseur) dans une organisation en construction et en voie de professionnalisation.
• Application des procédures industrielles sur le suivi des parcs (stocks) de composant tiers.
• Pilotage des évolutions du SIA (ERP X3) afin de choisir une orientation P2P (Basware/Bravo) et des solutions règlementaires.
-
Sage France
- Responsable Achats & Responsable de l'ensemble des Achats
Paris
2012 - maintenant
Responsable Achats (60M EUR ), Management de l'équipe Achats (2 Acheteurs, 1 Contrôleur, 2 assistantes) Réfèrent RSE et politique Achats Durable
Réalisations :
* Mise en place de l'ensemble de l'offre de service Achats et des référentiels (Segmentation, Politique et Charte, Mode opératoire, Reporting, Evaluation, Catalogue,(Portail fournisseur) dans un axe de Lean Management. ;
* Application des procédures industrielles sur le suivi des parcs (stocks) de composant tiers. ;
* Pilotage des évolutions du SIA (ERP X3) dans une orientation P2P (Basware/Bravo) ;
* Développement des politiques Achats Durables ;
-
Sage France
- Responsable Achats
Paris
2012 - maintenant
Coordinateur Achats (60M EUR ), Management de l'équipe Achats (2 Acheteurs, 1 Contrôleur, 4 assistantes) et composant tiers (SAP, ORACLE, Microsoft,..), Réfèrent RSE
Réalisations :
* Mise en place de l'ensemble de l'offre de service Achats et des référentiels (Segmentation, Politique et Charte, Mode opératoire, Reporting, Evaluation, Catalogue, Portail fournisseur
) dans un axe de Lean Management.
* Application des procédures industrielles sur le suivi des parcs (stocks) de composant tiers. ;
* Pilotage des évolutions du SIA (ERP X3) dans une orientation P2P (Basware/Bravo) ;
-
Tarkett
- Category Manager Marketing & Responsable des portefeuilles
Puteaux
2008 - 2011
Responsable des portefeuilles ; Marketing, Achats Indirects, IT, FM, pour la division Western Europe (40M EUR /16 pays). Coordination des acheteurs locaux (5). Business Process Owner des flux Achats indirects.
Réalisations :
* Mise en place du Print management Europe et centralisation des dépenses Marketing, ;
* Création et rédaction de la politique Achats (Indirects) pour la division Western Europe, Standardisation des outils de création, d'évaluation et d'audit des fournisseurs. ;
* Conception et déploiement du SIA (10 pays, 18 sites, 2000 users) (e-Req, SRM, P2P, Business Rules) pour les Indirects (interface Punch'out/SRM/MM/FICO) 12.500 commandes par an. ;
-
Tarkett
- Category Manager
Puteaux
2008 - 2011
Responsable des portefeuilles Marketing, et achat indirect IT, FM, pour la division Western Europe (40M€/16 pays). Coordination des acheteurs locaux (5). Business Process Owner des flux Achats indirects.
Réalisations :
• Mise en place du Print management, et des actions de centralisation pour les dépenses Marketing,
• Création et rédaction de la politique Achats pour les Achats Indirects pour la division Western Europe, Standardisation des outils de création, d’évaluation et d’audit des fournisseurs.
• Conception et déploiement du SIA (10 pays, 18 sites, 2000 users) (e-Req, SRM, P2P, Business Rules) pour les Indirects (interface Punch’out/SRM/MM/FICO) 12.500 commandes par an.
-
Tarkett
- Category Manager Marketing & Responsable des portefeuilles
Puteaux
2008 - 2011
Responsable des portefeuilles ; Marketing, Achats Indirects, IT, FM, pour la division Western Europe (40M EUR /16 pays). Coordination des acheteurs locaux (5). Business Process Owner des flux Achats indirects.
Réalisations :
* Mise en place du Print management Europe et centralisation des dépenses Marketing,
* Création et rédaction de la politique Achats (Indirects) pour la division Western Europe, Standardisation des outils de création, d'évaluation et d'audit des fournisseurs.
* Conception et déploiement du SIA (10 pays, 18 sites, 2000 users) (e-Req, SRM, P2P, Business Rules) pour les Indirects (interface Punch'out/SRM/MM/FICO) 12.500 commandes par an. ;
* Support de l'implantation du WCM (Cost Pillar) et des pratiques RSE (Etiquetage Environnemental, C2C) ;
-
MENINTIME
- Directeur des opérations & consultant
2007 - 2008
Gestion et organisation des services de conception, fabrication, logistique et administration des ventes. Management d'une équipe de 5 personnes (1 ADV, 1 Monteur Livreur, 2 Designers concepteurs, 1 projeteur).
Réalisations :
* Création d'un plan qualité Conception, Fabrication, Installation, Client final permettant une réduction du SAV de 20%. ;
* Définition des partenariats fabricant de panneaux (EGGER, POLYREY, FORMICA), pièces injectées et métallerie. Mise en place d'un Kamban pour la gestion des défauts en production. ;
* Contractualisation et gestion des stocks déportés pour les commandes en MTO (Make To Order). Mise en place d'une grille de décomposition des coûts et d'un outil d'aide à la négociation pour la refonte de la grille tarifaire 2008. ;
-
MENINTIME
- Directeur des opérations & consultant
2007 - 2008
Gestion et organisation des services de conception, fabrication, logistique et administration des ventes. Management d'une équipe de 5 personnes (1 ADV, 1 Monteur Livreur, 2 Designers concepteurs, 1 projeteur).
Réalisations :
* Création d'un plan qualité Conception, Fabrication, Installation, Client final permettant une réduction du SAV de 20%. ;
* Définition des partenariats fabricant de panneaux (EGGER, POLYREY, FORMICA), pièces injectées et métallerie. Mise en place d'un Kamban pour la gestion des défauts en production.
* Contractualisation et gestion des stocks déportés pour les commandes en MTO (Make To Order). Mise en place d'une grille de décomposition des coûts et d'un outil d'aide à la négociation pour la refonte de la grille tarifaire 2008. ;
-
Men in time
- Directeur Achats, Logistique et Production
2007 - 2008
Directeur des opérations
Gestion et organisation des services de conception, fabrication, logistique et administration des ventes. Management d’une équipe de 5 personnes (1 ADV, 1 Monteur Livreur, 2 Designers concepteurs, 1 projeteur).
Réalisations :
• Création d’un plan qualité Conception, Fabrication, Installation, Client final permettant une réduction du SAV de 20%.
• Définition des gammes et des partenariats fabricant de panneaux (EGGER, POLYREY, FORMICA), pièces injectées et métallerie. Mise en place d’un Kamban pour la gestion des défauts en production.
• Contractualisation et gestion des stocks déportés pour les commandes en MTO (Make To Order). Mise en place d'une grille de décomposition des coûts et d’un outil d’aide à la négociation pour la refonte de la grille tarifaire 2008.
Chef de projet sur les comptes clés :
BETC, Médiathèque de Chartres, Auto Distribution, Email vision, Tiffany's, Harry Winston, Ecole Normale Supérieur, ...
-
Philip Morris
- Responsable des Achats de Services & Responsable des Achats
Lausanne
2005 - 2007
Responsable des Achats Indirects (40 M EUR ) pour : IS, Frais Généraux, Marketing, Corporate, ... Management du service (1 Acheteur, 1 Stagiaire, 1 Analyste).
Réalisations :
* Négociation et mise en place des benchmark sur l'ensemble de frais et achats généraux (Parc auto, Location financières, Marketing, Matériel informatique,...) ;
* Projet P2P (solutions e-travel (AMEX), e-Req et e-Cat. Mise en place d'une GED avec une plateforme CMS (SharePoint). Développement du Knowledge management par échange des portefeuilles. ;
-
Philip Morris
- Responsable des Achats de Services & Responsable des Achats
Lausanne
2005 - 2007
Responsable des Achats Indirects (40 M EUR ) pour : IS, Frais Généraux, Marketing, Corporate, ... Management du service (1 Acheteur, 1 Stagiaire, 1 Analyste).
Réalisations :
* Négociation et mise en place des benchmark sur l'ensemble de frais et achats généraux (Parc auto, Location financières, Marketing, Matériel informatique,...)
* Projet P2P (solutions e-travel (AMEX), e-Req et e-Cat. Mise en place d'une GED avec une plateforme CMS (SharePoint). Développement du Knowledge management par échange des portefeuilles. ;
-
Philip Morris France
- Responsable Achats de services
2005 - 2007
Responsable des Achats Indirects (40 M€) pour : IS, Frais Généraux, Marketing, Corporate, … Management du service (1 Acheteur, 1 Stagiaire, 1 Analyste).
Réalisations :
• Négociation et mise en place des benchmark sur l’ensemble de frais et achats généraux (Parc auto, Location financières, Marketing, Matériel informatique,…)
• Projet P2P (solutions e-travel (AMEX), e-Req et e-Cat. Mise en place d’une GED avec une plateforme CMS (SharePoint). Développement du Knowledge management par échange des portefeuilles.
-
Indesit Company France
- Responsable achats et service généraux
Croissy Beaubourg
2002 - 2005
-
INDESIT Company
- Responsable des Achats & Responsable des Achats et des Services Généraux
Croissy Beaubourg
2001 - 2005
Responsable des Achats et des Services Généraux (10M EUR ). Management du service (2 Achats, 2SG) pour les deux sites français.
Réalisations :
* Organisation et optimisation des politiques d'achat pour la téléphonie mobile et mise en place d'un groupement (Indesit, TMS) pour intégration en grand compte, de la flotte automobile -réduction de 12%- et mise en place d'un accord tripartite (Marque, Loueur, Client). ;
* Optimisation des locations financières IS (Négociation des taux de financement), prestations informatique (Help desk) - par la mutualisation des moyens. ;
* Organisation et négociation des fins de contrat lors de la fermeture du site de Thionville. ;
* Suivis et pilotage local de la mise en place sur deux sites du module SAP MM. ;
-
INDESIT Company
- Responsable des Achats & Responsable des Achats et des Services Généraux
Croissy Beaubourg
2001 - 2005
Responsable des Achats et des Services Généraux (10M EUR ). Management du service (2 Achats, 2SG) pour les deux sites français.
Réalisations :
* Organisation et optimisation des politiques d'achat pour la téléphonie mobile et mise en place d'un groupement (Indesit, TMS) pour intégration en grand compte, de la flotte automobile -réduction de 12%- et mise en place d'un accord tripartite (Marque, Loueur, Client).
* Optimisation des locations financières IS (Négociation des taux de financement), prestations informatique (Help desk) - par la mutualisation des moyens.
* Organisation et négociation des fins de contrat lors de la fermeture du site de Thionville.
* Suivis et pilotage local de la mise en place sur deux sites du module SAP MM. ;
