Mes compétences :
Mécanique
Management opérationnel
Lean management
Sécurité au travail
Assurance qualité
Relations internationales
Production industrielle
Industrialisation
Entreprises
Cockerill Maintenance Ingénierie
- Chef de projets
2015 - maintenant
GE Energy Power Conversion
- Chef de Projet
2012 - 2014
GE Energy Power Conversion
- Responsable de ligne de production
2008 - 2012Objectifs : Assurer les programmes de fabrication, par le management d’équipes de production en 3x8 (25 pers.) et le traitement des défaillances techniques des produits.
Réalisations : Nous avons amélioré la structure de l’atelier par l’outil 5S et le management visuel.
ZF LEMFÖRDER
- Ingénieur production
2008 - 2008Objectifs :
- Assurer les programmes de fabrication, par le management des ressources humaines (70 pers. dont 4 tech.) et techniques (centres d’usinage).
- Augmenter les stocks de produits finis avant délocalisation de 30% des produits.
- Réorganisation/formation du personnel avant mise en place d’un plan économique.
Réalisations :
- J’ai organisé le travail des équipes pour la production du stock, dépassant les capacités horaires & productives existantes.
- J’ai amélioré la polyvalence du personnel ouvrier par des formations, ciblées pour la réduction des intérimaires lors de la fermeture annuelle.
SEW EUROCOME
- Manager mini-usine
2006 - 2008Objectifs :
- Assurer les programmes de fabrication, par le management des ressources humaines (45 pers. en 2x8) et des lignes de montage.
- Intégrer une nouvelle ligne de production, affiliée à un nouveau moteur.
Réalisations :
- J’ai développé les rôles organisationnels des animateurs d'équipe dans les unités de production.
- Nous avons amélioré les conditions de travail par la revue des critères ergonomiques, inhérents à la physionomie du personnel.
- J'ai rendu plus autonome l'unité par le management visuel, généralisé sur les nouveaux arrivants & les supports de production.
SEW EUROCOME
- Ingénieur industrialisation
2005 - 2006Objectifs :
- Industrialiser les nouveaux produits avec les centres d'usinage & de parachèvements existants.
- Réaliser des dossiers d'investissements dans le cadre de l'amélioration continue et de la croissance de l'entreprise.
- Piloter les techniciens méthodes pour la constitution des dossiers qualité, production et méthodes.
Réalisations :
- J’ai mené de front des dossiers d'investissements à l'international (1 500 k€), de la rédaction du CdC, sa négociation, jusqu’à l'implantation des équipements, basé sur un budget défini et des critères techniques évolutifs.
- En autonomie, j'ai effectué l'implantation d'une installation de ventilation souterraine & aérienne, dans un nouveau bâtiment de process industriel.
