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FERCO International
- Directeur qualité et amélioration continue
2008 - maintenant
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SEW Eurocome
- Responsable Qualité
2004 - 2008
Responsable qualité du site de Forbach (450 personnes, découpe de tôles, injection d'alu sous pression, usinage, bobinage, membre du comité de direction (5 personnes).
Définiton, en accord avec les acteurs (direction, collègues, collaborateurs,...), d'une vision pour le service qualité du site et mise en oeuvre d'actions de fonds pour coller à celle-ci (organisation processus orientés clients, analyse des compétences par rapport aux besoins, mise en place d'un plan de développement pluri-annuel...).
Pilotage de l'ensemble des processus et activités du service via des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.
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ITT Fluid Handling System Usine de Creutzwald
- Responsable Qualite
2003 - 2004
Responsable qualité pour le site de Creutzwald (formage de tubes de freins et de carburants) 100 personnes, 20 M € de CA.
En charge du système qualité certifié ISO TS 16949.
Management d'une équipe de techniciens qualité.
Réalisation d'audits des fournisseurs critiques.
Reporting international vers la division et le groupe
Prise en charge en direct de clients (FORD Sarrelouis et Valence, plusieurs sites PSA, Innergy).
Pilotage des activités qualité projets.
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Johnson Controls Seating Component Europe
- Coordinateur Qualité
2001 - 2003
Coordinateur Qualité pour la division composants europe (15 usines, 5000 personnes dans 9 pays) auprès du directeur qualité.
Expatriation dans une usine en Allemagne.
Intervention en support pour les services qualité des différentes usines.
Mise en place d'un reporting standardisé (fond, forme, outil)pour la division.
Elaboration et déploiement au niveau de la division d'un outil de standardisation du système qualité.
Audit des fournisseurs critiques, élaboration et suivi de plans d'actions.
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Johnson Controls Usine de Strasbourg
- Chef de projets
1999 - 2001
Animation d'équipes projets pour l'usine de Strasbourg (50% des nouveaux produits de l'usine).
Pilotage des activités, de la fin des prototypes à 30 jours après le DMS, AMDEC, plan de validations qualité..., selon les exigences des différents clients (Ford, WW, Renault).
Travail en langues étrangères (Allemand et Anglais) et en direct avec les OEM.
Création et suivi de plannings et d'OIL pour atteindre les 3 objectifs (coûts, qualité, délais).
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Johnson Controls usine de Strasbourg
- Formateur interne au JCMS
1999 - 2002
En parallèle à mes autres fonctions et pour environ 20% de mon temps, j'ai été formateur aux méthodes du JCMS, Johnson Controls Manufacturing System (one piece flow, S, 8D,...) et animateur d'une démarche de changement (management participatif, déclinaison d'objectifs, accompagnement d'équipes dans la mise en place de contrats de relationnel client fournisseur).
Elaboration de modules de formation, mise en oeuvre de boucles de progrès au niveau des interventions.
Animation de groupes de travail pluridisciplinaires.
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Johnson Controls Usine de Strasbourg
- Chef d'atelier
1997 - 1999
Responsable d'un atelier de production de mousses travaillant en 3*8 en JAT, environ 80 personnes dont 3 chefs d'équipes et 6 techniciens, 25 % du CA de l'usine.
Gestion de 4 indicateurs principaux (qualité, délais, coûts et sécurité)
Acquisition de connaissances et techniques dans le management des hommes au quotidien (recrutement, évaluation, support, formation,...)
Elaboration et suivi de plans d'amélioration continue (plan de progrès pour faire baisser les coûts, pour améliorer la qualité,...)
Animation et mise en place d'actions d'amélioration continue dans les ateliers avec les opérateurs.
