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Vincent MARSAUDON

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
dynamique
Espagnol
RIGOUREUX

Entreprises

  • Vision fp - Ingénieur d'affaire

    maintenant

  • EI-Technologies - Consultant CRM

    Levallois-Perret 2015 - maintenant Bergera Monnoyeur, Mai 2016 à aujourd'hui
    Projet d’implémentation Salesforce (budget 3 M euros)
    Consultant Sénior Salesforce

    EBP, Janvier 2016 à Avril 2016
    Projet d’implémentation Salesforce (budget 300 k euros)
    Consultant Sénior Salesforce

    Ligue National du Rugby, Décembre 2015 à aujourd'hui
    Chef de projet Salesforce (budget 1 M euros)

    Ligue National du Rugby, Mars 2015 à Novembre 2015
    Projet d’implémentation Salesforce (Force.com) (budget 1 M euros)
    Consultant Sénior Salesforce

    Outiz, filiale de Saint Gobain, Décembre 2014 à Février 2016
    Chef de projet Salesforce

    Argus de la Presse, Janvier 2015 à Janvier 2016
    Chef de projet TMA Salesforce (budget 40 k euros)

  • EI-Technologies - Consultant CRM

    Levallois-Perret 2013 - 2015 GNVert, filiale de GDF Suez, Décembre 2014 à février 2015
    Chef de projet Salesforce (budget 25 k euros)

    Crèche Attitude, filiale de Sodexo, Décembre 2014 à mi- février 2015
    Chef de projet Salesforce (budget 50 k euros)

    FITEC, 1 semaine Septembre 2014
    Formateur Salesforce et mise en situation Adm211. Groupe de 10 personnes

    COFELY Résaux, 2 semaines Septembre 2014,
    Formateur Salesforce pour des sessions de 10 à 15 personnes

    STEF RHD, Août 2014
    Consultant Salesforce

    SITA, Direction des Marchés Publics / Avril 2014 à Décembre 2014
    Consultant Salesforce

    COFELY Services 6 mois /Mi-Septembre 2013 à Mars 2014
    Consultant Salesforce

  • CSC France - Consultant fonctionnel junior

    maisons alfort 2013 - 2013 J'interviens en tant que consultant fonctionnel sur le projet de maintenance applicative (TMA) des trois plateformes d'intermédiation de Pacifica (ViaVita, ViaREN, Préviséo).

    A ce titre, je participe :

    Aux phases de conception détaillée des lots d'évolution :
    - Etude des cahiers des charges
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Participation aux ateliers de conception avec le client

    Aux phases de test et de recette sur le logiciel Pivotal:
    - Définition des scénarii de tests
    - Exécution des cas de test
    - Qualification des problèmes remontés par le client
    - Reporting

    Au pilotage de la maintenance:
    - Calcul des indicateurs de suivi de la prestation en me basant sur le PAQ (Plan d'Assurance Qualité)
    - Préparation du support du comité de pilotage à la fin de chaque mois

  • Vision FP - Ingénieur d'Affaire

    2012 - 2012 Ingénieurs d'affaires IT - Vision FP
    - Prospection de nouveaux clients afin d’élargir le portefeuille client
    - Réception des Appels d’offres des clients
    - Sélection dans les bases de données les meilleurs profils
    - Réception en entretien les profils pertinents
    - Proposition tarifaire aux candidats en fonction des besoins clients
    - Proposition de profils aux clients
    - Suivi avec le client sur le positionnement du candidat
    - Négociation des marges tarifaires avec les clients
    - Suivi de votre portefeuille clients
    - Présentation de la société auprès des clients, fidélisation, relation de confiance...

    Sociétés clientes : Grands groupes, PME, SSII

    Les principaux interlocuteurs : ingénieur d’affaires, DSI, Responsable achat, Directeur d'agence, Responsable de compte…

    Nous intervenons dans la recherche de ressources pour vos projets, de durées variables, concernant tous les pôles de compétences:
    - AMOA/MOA/Management
    - MOA finance / finance de marché
    - Décisionnel / ERP
    - Client / Serveur
    - Système / Réseaux
    - Sécurité informatique
    - NTIC / Mainframe
    - Télécommunications

  • Flunch - Directeur adjoint

    VILLENEUVE D'ASCQ 2011 - 2011 Fort d’une première expérience dans le management, lors d’un stage de trois mois dans l’entreprise Flunch, j’ai pu développer des compétences en communication ainsi que dans le domaine des relations humaines. Ayant occupé le poste de directeur adjoint, j’ai eu l’occasion de me familiariser avec l’encadrement d’une équipe de quinze personnes, tout en gardant contact avec la clientèle, autre part importante de mon travail. Cette expérience m’a permis de prendre conscience de la richesse et de la complexité du management.

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