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Orange - France Telecom
Paris
maintenant
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Agilea
- Consultant
2016 - maintenant
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Vinci
- Responsable services supports Guinée équatoriale, pour 6 chantiers
Rueil-Malmaison Cedex
2014 - 2016
Contrôle de gestion :
-Budget 6 Milliards de francs CFA/mois
-Pointage, paie : 1800 employés
-Réalisation sous-traitants
-Stocks : agrégats, acier, ciment, pétrole, bitume
-Suivi production chantiers, matériel/maintenance, industries
Encadrement
-Equipe support, 15 personnes
-Equipe de suivi d’activités, 30 personnes
-Equipes hôtelières, 25 personnes
RH
-Intégration nouveaux personnels
-Suivi : présence, sanction, formation, promotion
Adjoint directeur de zone
-Responsabilité en l’absence du directeur dans les domaines : RH, validation de facture, mouvement de caisse, affectation sous-traitance
-Codécision avec les directeurs de chantiers : affectation RH, sous traitants et matériels, industries (lancement ou arrêt de production), relation autorités locales
Optimisation gestion données : sauvegarde, cohérence
-Co-création du matricule unique des personnels
-Automatisation des bilans d’évolutions du nombre de personnels et de l’exploitation des rapports journaliers
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Orange
- Corp supply chain, project manager
Paris
2012 - 2013
Supply chain France :
- Redéfinition de la stratégie du portefeuille projet, planification d’un nombre limité de projets avec précision d’objectifs factuels et de responsables associés,
- Définition d’une gouvernance des projets, mises-en place d’une organisation incluant des sponsors projets, des chefs et équipes projets définis et mise en relation des directions concernées (Achats / Logistique / Ingénierie).
Suivi de la performance des supply chain des réseaux en Europe :
- Déploiement d’indicateurs de performance et de tableaux de bord standardisés dans 4 pays : France, Pologne, Moldavie, Roumanie.
Révision des politiques de la supply chain de maintenance :
- Démarrage d un projet (France & Pologne) de mise en œuvre de dimensionnement des lots de maintenance fonction de la criticité, éléments et des temps d’approvisionnement et des couts des pièces avec des enjeux fort de réduction de CAPEX >100M€/an.
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PEA Consulting
- Senior Consultant
PARIS
2009 - 2012
AREVA MINES (Kazakhstan), RÉINGENIERIE SUPPLY CHAIN : optimisation flux logistiques & stockages, Comparaison d’ERP (SAP vs solution Russe)
AREVA FUEL, OPTIMISATION DE CAPACITE DE PRODUCTION : modélisation des flux de production, conception d’un plan de progrès (TRS)
AREVA ENRICHISSEMENT, REFONTE D’ORGANISATION : Accompagnement du CODIR sur la réorganisation des services, rédaction documents IRP, mapping des process de planification et opérationnels
PFIZER, RENOUVELLEMENT DE LA SOLUTION DE MANUTENTION : Diagnostic logistique interne du site & simulation des flux, analyse technique et économique des solutions de remplacement
L’ORÉAL, TRAÇABILITÉ DES LOTS EN EUROPE : Constitution d’un référentiel pour le déploiement sur sites; conception d’outils de diagnostic, d’aide à la décision, de mesure des KPI ; formation des équipes projets
AREVA TA, MISE EN ŒUVRE DU LEAN : Déploiement de projets pilotes (VSM, 5S, SMED) accompagnement des chefs de projet dans des projets d’optimisation
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Vinci Construction Filiales Internationales
- Responsable étude avant-projet SI
Rueil-Malmaison Cedex
2008 - 2009
Etude des possibilités de remplacement des solutions de gestion de la maintenance du parc et de l'approvisionnement
- Audit de besoin des services au siège et en Afrique (Guinée Equatoriale, Niger, Tchad, Gabon, Maroc)
- Benchmark des solutions internes (Groupe Vinci) et du marché
- Chiffrage et planification projet, proposition de stratégies en matière de déploiement et d’accompagnement
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Vinci Construction Filiales Internationales (N’Djamena, Tchad)
- Adjoint directeur matériel, responsable des approvisionnements
2007 - 2008
- Direction d’équipe (15 pers) : approvisionneurs, opérateurs de saisie et magasiniers
- Conception, formalisation et mise en place de procédures de travail et de traçabilité documentaire
- Définition des critères de qualité de service (KPI) et édition de suivi hebdomadaire
- Gestion des stocks stratégiques (carburants, lubrifiants, … ), et des stocks de pièces de rechange
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General Electric, Energy Product Europe
- Responsable projet 6-Sigma : réduction des coûts sur l’axe France/Angleterre
2005 - 2006
