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Vincent MOUTON

SOISSONS

En résumé

Homme de terrain, manager de proximité sachant obtenir l'adhésion de mes équipes, je suis également à l'aise dans les échanges au niveau du groupe, en France ou à l'International.

Mes compétences :
Direction générale
SUPPLY CHAIN
Achats

Entreprises

  • Trigano Service et Atelier Trigano - Directeur

    2012 - maintenant Trigano Service et Atelier Trigano sont deux business unit du groupe Trigano, leader européen du véhicule de loisir (camping-cars, caravanes, résidences mobiles).
    Trigano Service est en charge de la distribution des pièces détachées pour 14 marques du groupe.
    Atelier Trigano est un atelier de réparation des VDL qui intervient en soutient des concessionnaires, sur les interventions les plus complexes ou pour absorber les pics d'activité.

  • DUFF NORTON - Directeur directeur des Opérations

    2007 - 2012 Arrivé comme directeur achat, mes premières réalisations ont été de faire monter le taux de contractualisation fournisseur tout en recentrant les achats sur certaines familles de produits et en ouvrant d'autres au sourcing internationnal, notamment en pays low-cost (Asie: chine, inde et taiwan).

    J'ai rapidement proposé d'intégrer la notion de Supply Chain Management dans le fonctionnement de l'entreprise afin de fluidifier le suivi des affaires clients et de gagner en réactivité. J'ai donc pris en charge les départements montage, expedition et stock. La valeur de stock a été divisée par deux sans faire baisser le taux de service.

    J'ai ensuite élargi mes responsabilités à la direction de l'usine, en intégrant sous ma responsabilité l'atelier d'usinage, avec un responsable production et deux chefs d'équipe, ainsi que le service méthode. Nous avons travaillé sur l'accroissement de productivité et tout en nous rapprochant d'un certification environnementale - le tout en s'appuyant sur des méthodes et un esprit Lean. La productivité a été doublée sans investissement lourd et en améliorant les conditions de travail.

  • TECNOMA - Responsable achats

    2005 - 2007 Entré comme acheteur, j'ai pris la responsabilité du service au bout d'un an environ. Le périmètre était les achats de production (mécano-soudure, fonderie, usinage, plastiques, électronique embarqué, composants...) et les frais généraux. J'encadrais une équipe de 3 acheteurs, une assistante et un planificateur.

    J'ai développé la maturité des achats en mettant en place des indicateurs de pilotage et de surveillance, principalement orientés vers la qualité fournisseur et la surveillance des prix de revient.

    J'ai également initié et co-piloté avec le bureau d'étude le développement de produits en co-conception avec des fournisseurs. Des gains mesurés de 20% sur le prix de revient global d'un projet ont été obtenus.

  • PUM Plastiques - Acheteur Junior - acheteur frais généraux

    REIMS 2001 - 2003 En charge des achats de frais généraux (imprimerie, EPI, équipement des agences) pour les 105 sites et 750 personnes de l'entreprise, ma mission était également de faire de la veille sur nos marchés négoces (PVC pour le batiment)et de préparer les négociations des acheteurs produits.

    La recherche d'information, la structuration et la synthèse de ces informations ainsi que le contact avec différents profil d'acheteur a rendu cette expérience très formatrice.

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