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Vincent NOAILLES

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

Cadre dirigent expérimenté, j'ai assumé différentes fonctions au cours d'une vie professionnelle bien remplie.
Pour l'essentiel j'ai travaillé dans le secteur de la Presse Quotidienne, où j'ai pu contribuer au développement de différents titres, puis j'ai créé une agence immobilière dans le Nord, avant de faire le choix de mettre mon expérience et les compétences acquises au service de l'Eglise, d'abord comme économe du Diocèse de Verdun (Meuse) pendant 5 ans (un mandat), puis de la Compagnie des Prêtres de St Sulpice (Paris) dont je fus l'économe provincial de 2016 à cet été 2021, où une nouvelle vie commence pour moi avec une retraite que je souhaite active !

Mes domaines de compétences ?
* Développement de projets stratégiques et innovants.
* Réorganisation et gestion de centre de profits.
* Management, formation, motivation des hommes.
* Promotion, développement, diffusion de titres de Presse.

Je reste ouvert à tout échange sur une problématique rentrant dans mes domaines de compétences ou mon vécu professionnel, le bénévolat m'étant maintenant ouvert....

Cordialement

Vincent NOAILLES

Gestion administrative, financière et humaine, Gestion de projet,
Analyse stratégique & rèorganistion fonctionnelle....

Entreprises

  • COMPAGNIE DES PRETRES DE SAINT SULPICE - Econome Provincial Adjoint

    2016 - maintenant Proche collaborateur du Supérieur de la Province de France, en charge de la gestion administrative et financière.
    Direction des différentes entités, gestion et développement des ressources, des personnels laïcs et de bénévoles. Conduite des travaux et de la gestion du parc immobilier.
    Direction de la Maison Provinciale, site d’hébergement de religieux et centre documentaire.

  • ASSOCIATION DIOCESAINE DE VERDUN - Econome Diocésain

    2011 - 2016 Proche collaborateur de l'Evêque, je suis en charge de la gestion matérielle du diocèse. Ceci implique une responsabilité large et passionnante : gestion du personnel salariés, des bénévoles, du traitement des prêtres...Gestion du parc immobilier du diocèse, mais aussi des placements, des dons et des Legs,...En permanence, un économe doit veiller à l'optimisation des ressources, de la campagne du denier, des revenus locatifs et des dons divers des fidèles.
    Je dirige par ailleurs le site de Benoîte-Vaux, lieu de pèlerinage, d'hébergement, de location de salles et de restauration au coeur de la Meuse. Dans un écrin de verdure, Benoîte-Vaux est à 5 minutes de la gare Meuse TGV et de la voie Sacrée.

  • AXEL SPRINGER EDITIONS - DIRECTEUR de la DIFFUSION & LOGISTIQUE

    2007 - 2007 AXEL SPRINGER EDITIONS - PARIS - Membre du comité de Direction. En charge de la stratégie de commercialisation et de la mise sur pied d’une logistique de distribution pour un projet de quotidien national de plus d’un million d’exemplaires/jours, diffusé dans près de 40 000 points de vente en France. Négociations avec les principaux acteurs du secteur.Projet viable mais abandonné suite à un changement de stratégie radical de la part de l'actionnaire Allemand sur le marché Européen.

  • COEUR DE FLANDRE IMMO SARL - GERANT MAJORITAIRE

    2005 - 2011 GERANT DE SOCIETE.
    SARL CŒUR DE FLANDRE IMMO – HAZEBROUCK (59) - Créateur d’une agence immobilière du réseau Guy Hoquet en pays "Coeur de Flandre", 4 collaborateurs – Membre du Conseil (5) de l'Association Nationale des Franchisés du groupe Guy Hoquet, et membre de la commission stratégique du groupe.

  • NMPP - Directeur Commercial Quotidiens

    2000 - 2004 NMPP, PARIS (Volume d’affaires de 2,9 Milliards d’€ - 1700 personnes)
    Création de ce poste dans le cadre du plan stratégique NMPP 2000-2003, afin d’améliorer les services offerts aux éditeurs de la PQN, et de moderniser l’activité Quotidiens.
    Conception et conduite d’une politique de promotion et d’animation pour les Quotidiens Nationaux, Développement d’un merchandising spécifique aux Quotidiens dans un réseau National de 32 000 points de ventes.
    Géomarketing, Statistiques et Valorisation des données sur l’évolution du marché aux éditeurs.
    Management d’une équipe de 23 collaborateurs, dont 8 commerciaux/relations éditeurs.

  • La DEPECHE du Midi - Directeur du développement & Diffusion

    Toulouse 1994 - 1999 LA DEPECHE DU MIDI, TOULOUSE (CA 104 Millions d’€ - 1030 personnes).
    Gestion d’un centre de profit de + 56 Millions d’€. Management de 77 collaborateurs, dont
    33 commerciaux. Membre du comité de Direction.
    Animation 60 Dépositaires et 3500 points de ventes, développement du produit et de ses dérivés.

  • Le COURRIER de L'OUEST - Directeur des ventes

    1990 - 1994 LE COURRIER DE L’OUEST, ANGERS (CA 31 Millions d’€ - 350 personnes).
    Gestion d’un centre de profits de 20 Millions d’€, 63 collaborateurs, membre du comité de Direction.
    Elaboration, mise en œuvre de la politique commerciale pour les différents canaux de ventes.

  • VOGICA & SPACIAL - Directeur de la formation et communication Interne

    1989 - 1990 VOGICA CA 125 Millions d’€ / SPACIAL CA 105 Millions d’€, LILLE - PARIS
    2200 personnes, dont 1200 VRP et 450 téléactrices.
    Créations d’organismes de Formation pour les Equipes de ventes, management de 11 Formateurs.

  • NMPP CEFODIP - Chef de produits & Formateur

    1987 - 1989 CEFODIP/ NMPP - PARIS - MARNE LA VALLEE
    Création et lancement du Centre National de Formation aux Métiers de Diffusion de la Presse.
    1500 M² de salles au siége + 5 antennes régionales - 21 collaborateurs dont 11 Formateurs.

  • ODA (Pages Jaunes) - Responsable Formation & Adjoint de Chef de Ventes

    1983 - 1987 ODA (Office d’Annonces/ « Pages Jaunes » - CA 350 Ms € -1650 personnes /900 VRP).
    Conception et animations de stages- leadership sur Formateurs – Encadrement de commerciaux

Formations

Réseau

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