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Vincent OHL

STE FOY LES LYON

En résumé

16 ans d'expérience dans les secteurs de l'industrie et du service

- Management de la démarche LEAN & Amélioration Continue, optimisation des process
- Conduite d'investissements d'équipements de production et industrialisation de produits
- Maîtrise de la démarche projet, formation et coordination d'équipes pluridisciplinaires
- Aptitude à manager, élaboration et suivi budgétaire, suivi des indicateurs et reporting
- Capacité d'adaptation et polyvalence technique

Mes compétences :
Amélioration de process
Adaptabilité
Lean
Gestion budgétaire
Analyse des besoins
Management opérationnel
Cahier des charges
Analyse de données
Industrialisation
Gestion de flux
Conduite de projet
Microsoft PowerPoint
Amélioration continue
Synthèse rédactionnelle
Support technique
Ergonomie
Accompagnement au changement
Gestion de projet
Reporting
Formation
Lean Six Sigma
Veille technologique
Optimisation des process
Méthode SMED
5S
Kaizen

Entreprises

  • SNCF - Responsable Amélioration Continue

    2014 - 2015 - Améliorer le Coût de Revient Industriel (CRI) en travaillant sur les leviers de non conformité et non qualité du process de réparation de moteurs
    - Manager les chantiers kaizen, 5S et fiabiliser les équipements de production, assurer la planification et le suivi des plans d’actions associés et justifier les investissements
    - Elaborer le tableau de bord et présenter en comité de pilotage les résultats et le suivi des actions
  • TNT Express France - Responsable Méthodes

    Lyon 2011 - 2014 - Définir, améliorer et mettre en place les équipements opérationnels de tri de colis sur l'ensemble des sites en France (définition du besoin, rédaction des cahiers des charges, choix et suivi des fournisseurs, réception des équipements)
    - Proposer des organisations standards et optimisées répondant aux besoins opérationnels (études logistique de flux, définition du process)
    - Définir et mettre en place des moyens d'améliorations des conditions de travail et d'aménagements de postes pour travailleurs handicapés
    - Élaborer le budget budget annuel d'investissement et en assurer le suivi
  • KEOLIS Lyon - Chef de projet amélioration de process

    Paris 2009 - 2010 Optimisation de le gestion des garanties sur un parc de 1000 bus (réseau TCL Lyon)
    - Audit et mise en place d'une organisation
    - Formation aux nouvelles méthodes et outils de travail
    - Coordination des équipes maintenance (40 pers.), contrôle et reporting
  • CESI - Elève Ingénieur Formation continue

    PARIS 2008 - 2009
  • MARTIN / BOBST Lyon - Chef de projet Méthodes

    2006 - 2007 - Réorganisation des lignes de montage (10 000 m2 d’atelier) en intégrant les objectifs du plan directeur de production, dimensionner les îlots de production dimensionnement
    - Etudier les postes de travail (méthodes, stocks d'encours, outillage et ergonomie)
    - Planifier et piloter les travaux de réimplantation de l’atelier
  • STAUBLI - Technicien Méthodes

    2001 - 2006 - En charge de projets d'investissements d'équipements de production
    - Elaborer les gammes de fabrication et montage, réaliser les chiffrages permettant de calculer le prix de fabrication des nouveaux produits
    - Conduite de démarche d'amélioration continue, référant technique pour la fabrication et le montage
  • SPIT - Technicien Industrialisation

    Lyon 1996 - 2001 - Responsable du transfert d'un atelier d'Allemagne vers la France
    - Chargé d'étude et réalisation d'une machine automatique d'assemblage
    - Expert technique en fabrication et conduite de la veille technologique

Formations

  • Cesi

    Ecully 2014 - 2015 Expertise et accompagnement de l'entreprise et de ses équipes au travers d'un esprit gagnant/gagnant dans une démarche d'Amélioration Continue et Lean.

Réseau