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Julien CALAND

  • Dimotrans Group
  • Directeur Contrôle de gestion Groupe

PUSIGNAN

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En résumé

Expérience pluridisciplinaire dans le transport de marchandises

Mes compétences :
Finances d'entreprise
Responsable projets
Contrôle de gestion
Six Sigma
Transport
Lean
Management

Entreprises

  • Dimotrans Group - Directeur Contrôle de gestion Groupe

    Contrôle de gestion | PUSIGNAN 2017 - maintenant

  • Colis Privé - Directeur d'agence

    AIX EN PROVENCE 2016 - 2016 Colis Privé, 1er opérateur privé de livraison de colis à domicile en 24/48h, se positionne sur le marché montant du e-commerce comme une véritable alternative face aux acteurs actuels.

    Réception, tri et distribution des colis auprès des clients particuliers sur l'ensemble de la région Rhône-Alpes avec pour missions :management et gestion RH de l’agence, animation du réseau de distributeurs sous-traitants, développement de l’agence par le nombre de colis traités et la couverture géographique.

  • CityLogistics - Directeur d'exploitation

    2015 - 2016 CityLogistics est la solution globale, innovante et unique de livraison des marchandises en ville qui améliore la qualité de vie et de l'environnement.

    http://www.citylogistics.fr/

    Périmètre :
    livraison urbaine éco-responsable à Lyon, 50 tonnes de marchandises / jour.

    Missions :
    participation au développement de la structure Citylogistics créée en Avril 2015 et notamment sur le périmètre opérationnel. Organisation des moyens humains (quai et conduite) pour accompagner le développement des volumes. Recrutement des équipes opérationnelles, sourcing sous-traitance, négociation et suivi administratif des contrats. Pilotage du compte de résultat d’exploitation.

  • TNT France - Directeur d'agence

    Lyon 2012 - 2013 Périmètre :
    Management des activités import, livraison/ramassage et export des départements 75, 91, 92 et 94.
    80 salariés et 110 tournées livraison / ramassage par jour.
    Budget annuel de 8 Millions €

    Missions :
    > planifier et gérer les ressources humaines et matérielles nécessaires au bon fonctionnement de l’activité.
    > améliorer la performance qualité et la satisfaction client.
    > garantir le respect de la règlementation transport, législations et politique HSE.
    > maitriser et contrôler les coûts opérationnels.
    > entretenir et développer un relationnel efficace avec les différents fournisseurs.

  • TNT Express France - Responsable Projets Opérationnels / Process Excellence - Black Belt Lean 6 Sigma

    Lyon 2010 - 2011 Responsable de projets - méthode LEAN 6 Sigma pour TNT Express France.
    Certifié Black Belt

    Mes missions:
    > Déploiement de la démarche Lean sur les sites opérationnels.
    > Développement de la culture Lean et amélioration continue.
    > Diagnostique des actions à non valeur ajoutée, gaspillages, plan d'actions.
    > Recherche de gains de productivité et financiers.
    > Animation, formation d'équipe à la méthodologie.
    > Participation et planification des ateliers d'amélioration avec les équipes opérationnelles.
    > Mise en place puis suivi des plans d'actions.

  • TNT Express France - Contrôleur de gestion Régional - Ile de France

    Lyon 2007 - 2010 Contrôleur de gestion opérationnel multi-sites (9 sites)

    > Interlocuteur privilégié entre direction opérationnelle
    et direction financière.
    > Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPI’s),
    recommandations et suivi des plans d’actions.
    > Élaboration des budgets annuels et révision budgétaire
    (forecasts).
    > Réalisation d’études de rentabilité et analyses ponctuelles.
    > Clôtures mensuelles des comptes et analyse des écarts.

  • Secafi Alpha - Chargé de mission

    Paris 2006 - 2006 Études stratégiques, analyse financière, intervention auprès des comités de direction et des comité d'entreprise.

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