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Lavazza
- Mission : gestionnaire planning production
Noisy-le-Grand
2019 - maintenant
Planification des besoins/volumes pour les différentes lignes de production du site
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Lavazza
- Magasinier
Noisy-le-Grand
2018 - maintenant
Magasinier service logistique (gestion physique des entrées d’emballages de l’usine carte noire de Laverune (34), inventaires mensuels...)
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Lavazza
- Cariste / gestionnaire de stocks / contrôleur qualité laboratoire
Noisy-le-Grand
2016 - 2017
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ASICS
- CARISTE
Paris
2015 - 2016
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Montanier Pietrini
- Chef de dépôt
Marseille
2013 - 2015
- gestion des tournées
- gestion des stocks et inventaires
- gestion des approvisionnements
- passation des commandes fournisseurs
- management d'équipe
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Sogiphar
- Chef d'équipe logistique
2012 - 2013
Gestion des stocks
Gestion des réceptions
Management d'équipe (20 personnes)
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ID LOGISTICS
- Adjoint au responsable de dépôt
Cavaillon
2011 - 2012
- gestion des préparations de commandes
- gestion des expéditions et des planning transport liés aux commandes préparées
- gestion des réceptions
- management des équipes de l'entrepôt
- gestion des stocks (gestion des inventaires tournant et annuel, modification de la structure de stockage sur le système informatique...)
Outil de gestion de stock utilisé : INFOLOG
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MORY LOGISTIQUE
- Adjoint au responsable de dépôt
2011 - 2011
- gestion des préparations de commandes
- gestion des expéditions et des planning transport liés aux commandes préparées
- gestion des réceptions
- management des équipes de l'entrepôt
- gestion des stocks (gestion des inventaires tournant et annuel, modification de la structure de stockage sur le système informatique...)
Outil de gestion de stock utilisé : INFOLOG
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GEODIS CALBERSON
- Chef d'équipe logistique
Levallois-Perret
2010 - 2010
Mission intérimaire à compté du 22/11/2010, pour une durée de 7 semaines renouvelable.
Missions :
- gestion d'une équipe de 7 à 10 préparateurs de commandes
- impression des supports de préparation
- distribution des supports
- contrôle des préparations effectuées
- préparation de massifs (de palettes), pour faciliter le chargement latéral des tautliners
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EXAVISION
- Technicien Logistique
SAINT DENIS
2010 - 2010
Mission intérimaire durant le mois de juillet de cette année.
Passation de devis, de commandes, réceptions, enregistrement et rangement en stock de pièces électroniques ou mécaniques.
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LIDL Entreposage
- Agent de maîtrise entrepôt
2009 - 2009
- encadrer une équipe de 2 à 4 agents de quais afin d'assurer l'expédition des marchandises à destination des magasins LIDL.
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Conforama
- Adjoint au responsable de dépôt
Marne-la-Vallée
2008 - 2008
- encadrer une équipe de 3 à 8 magasiniers dans le quotidien de l'activité du dépôt, sur les parties réceptions, rangements, et enlèvements des marchandises.
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MERLIN GERIN
- Gestionnaire produit
2006 - 2008
L'entreprise MERLIN GERIN Alès assure le pilotage international et la production de disjoncteur haute tension. J'ai été affecté au service Gestion Industrielle et Logistique de l'entreprise, et plus particulièrement au secteur de production NC100 (secteur manuel).
Au cours de mes deux années d'alternance j'ai eu la possibilité d'occuper les fonctions de :
- assistant produit-finis :
- gestionnaire du produit NC100 :
Au fur et à mesure du temps, grâce notamment aux compétences de toutes les personnes du service et de la monitrice du secteur, j’ai pu prendre en main la gestion du portefeuille NC100 en gérant de manière adéquate mes prévisions, mes commandes, et en effectuant diverses analyses pour le secteur.
Le fait d’avoir pris en main la gestion du NC100, m’a permis de proposer et de mettre en place un certain nombre d’actions en terme de réorganisation des méthodes de travail, surtout au niveaux de l’atelier de fabrication et de montage.
- responsable organisationnel de l’atelier NC100 :
Planification et organisation des inventaires du secteur. En collaboration étroite avec mon tuteur, j’ai pu m’exercer à ce type d’exercice à deux reprises. De manière générale mes actions se sont portées plus vers des tâches organisationnelles tant avant le jour J- (planification d’une date avec les différents acteurs, préparation des étiquettes pour les bacs des différentes références, location de balances spécifiques…) que pendant (suivi du bon déroulement de l’inventaire…), mais aussi de tâches de contrôle en fin d’inventaire. Cette étape de contrôle est primordiale et très intéressante car c’est ici qu’un travail de recherche sur les écarts est effectué, car il faut chercher à savoir pourquoi et surtout où sont passées les quantités manquantes…
A travers ma mission principale, j’ai également pu proposer de nouveaux paramètres de gestion pour l’ensemble des références du secteur. En effet, pour tous les sous ensembles fabriqués en interne, les lancements en fabrication étaient effectués à vue ce qui avait pour conséquence de générer du stock sur des références disposant déjà d’un stock important.
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NORPEC SA
- Agent polyvalent d'exploitation
2005 - 2006
Services d'affectations :
- réception
- expédition
- préparation
