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Vincent PERY

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

Mes compétences :
project management
controle de gestion
marketing direct
supply chain management
process design and management
AMOA
organisation

Entreprises

  • PROJEXION - Consultant en Organisation et Management de projets

    Villeneuve-d'Ascq 2017 - maintenant

  • Business Development Consultants - Consultant en Organisation - Directeur Associé

    2014 - 2016 - Accompagnement de Retailers dans leurs développements : stratégie, organisation et transformation digitale (acculturation, séminaires, voyages exploratoires, recherche de solutions en fonction de besoins métiers)
    - Réalisation de missions de conseils en stratégie sur l’impression 3D et en organisation pour un modèle B2B
    - Accompagnement de start-up dans leur développement international en France, Espagne et U.K.
    - Directeur Général en charge de la Gestion et des Processus & Méthodes au sein de la société
    - Animation d’une équipe de 8 personnes avec un bureau à Lille et un bureau à Londres
    - Développement de nouvelles offres autour du management de l’innovation

  • Damart - Responsable Projets, process et contrôle de gestion Direction Marketing

    Roubaix 2013 - 2014 Membre du Comité Marketing, Responsable du contrôle de gestion marketing direct cross canal, ainsi que de l'achat de prestation d'impression au niveau du groupe:
    - Animation d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion opérationnels sur les 3 canaux de distribution VPC, Magasins et web
    - Suivi de l’activité, des remises (72 Millions d’euros/an) et des investissements commerciaux (71 Millions d’euros/an)
    - Construction et suivi budgétaire et forecast
    - Reporting opérationnel
    - Bilans campagnes marketing et tests
    - Responsable du portefeuille des projets de la Direction
    - Responsable et garant des processus de la Direction

  • Damartex - Supply Chain Manager Groupe

    Roubaix 2010 - 2013 - Direction de projets dans le domaine de la production et de la supply chain des thermolactyls
    - Mise en place d’une organisation Supply Chain internationale pour les mailings et les catalogues du groupe avec optimisation des coûts et des processus et implémentation d’indicateurs clés de performance.
    - Elaboration et déploiement d’une Méthodologie de Gestion de projet chez Damart en France, en Belgique et au R.U.
    - Elaboration et mise en place d’une gouvernance et d’un processus de gestion de portefeuille projets pour le groupe

  • Accenture - Consultant en Organisation

    Paris 2006 - 2010 Accenture Barcelone (Espagne) puis Paris (France)
    Management Consulting
    Consultant en Supply Chain
    - Définition et mise en place d’un processus de planification financière et de son reporting associé pour un grand groupe de biens de grande consommation.
    - Audit dans les achats - Formalisation des processus achats dans un Groupe énergétique international.
    - Conception générale d’un « Core » modèle de planification et d’exécution de la production pour une
    Business Unit d’une entreprise internationale d’énergie nucléaire.
    - Définition d’un catalogue de services IT pour un prestataire de solutions supply chain en France.
    - Déploiement d’un système de Planification de la Demande pour une Business Unit d’une entreprise
    internationale de confiserie.
    - Définition de la nouvelle Stratégie Supply Chain pour une entreprise allemande de vente par catalogue.
    - Elaboration d’un prototype dans un système de planification des ventes pour un constructeur télécom
    international.

  • Hewlett Packard - Chef de Projet en Supply Chain

    COURTABOEUF 2000 - 2005 Hewlett-Packard Stuttgart (Allemagne) puis Barcelone, (Espagne)
    Imaging and Printing Group Europe, Middle-East, Africa
    Chef de Projet en Supply Chain Développement
    - Responsable de la mise en place d’un système de prévisions des ventes et du reporting associé pour la
    division des imprimantes Consumer Europe - responsable d’un budget de 1 Million d’€.
    - Projets de réduction de coûts logistiques vers le Moyen-Orient, l’Afrique du Sud et l’Israël - économies
    réalisées par an : 800K €.
    - Participation à la mise en place d’un entrepôt régional de stockage pour le Moyen-Orient à Dubaï.
    - Responsable du développement stratégique des centres de distribution régionaux pour le Moyen Orient,
    l’Angleterre/Irlande et l‘Espagne/Portugal.

Formations

  • ESB Reutlingen (Reutlingen)

    Reutlingen 1996 - 2000 European School of Business

  • NEOMA Business School (Reims Management School - RMS) (Reims)

    Reims 1996 - 2000

  • Lycée International Des Pontonniers

    Strasbourg 1989 - 1996 ES

Réseau

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