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Vincent ROQUENCOURT

Courbevoie

En résumé

En conseil à la Direction des systèmes d’information j’accompagne les organisations IT dans des contextes de changements et transformations sous contraintes et en apport d'innovation.

Ma connaissance transverse des systèmes d’information, couplée à des expériences dans le monde du conseil me permettent de m’adapter rapidement à des environnements hétérogènes et des interlocuteurs de tout niveau : DSI, direction métiers, équipes pluridisciplinaires et fournisseurs.

Dynamique, responsable et engagé, je m’investis et m’adapte rapidement dans une approche de services

Une transition vers le cloud, un renforcement des processus, un projet a mener? Je suis disponible pour vous aider a toutes les étapes.

Mes compétences :
Datamanagement
Management d'équipe
SI
Cloud computing

Entreprises

  • Saint-Gobain - Freelance

    Courbevoie 2016 - 2016 Audit du design AWS : multi VPC, ACL et security groups, IAM…
    Définition de la cible et de la trajectoire de migration
    Proposition d’outils de contrôle AWS (compliance,

  • AGEFOS PME - Adjoint responsable architecture

    Paris 2016 - 2016 Audit du design AWS : multi VPC, ACL et security groups, IAM…
    Définition de la cible et de la trajectoire de migration
    Proposition d’outils de contrôle AWS (compliance,

  • Veolia Environnement  - Responsable Architecture, datacenter, metrologie et cloud operations

    Paris 2013 - 2015 Management des domaines architectures,métrologie, datacenter et projets transverse (15p)
    * Définition des roadmaps internes
    * B-case de consolidation internationale de SI
    *Construction d'une offre de service Iaas/PaaS basée sur les providers Amazon Web Services (AWS), Google et Microsoft Azure:
    Incubation, modèle de coût, industrialisation et accompagnement au changement pour le groupe.
    Sélection des sous traitants, montée en compétence des équipes,
    Design des process et des architectures.
    Optimisation financière et technique des plateformes.
    Gouvernance et mise en place de la refacturation aux filliales (Japon, Allemagne, Espagne,...)
    *Maintien de budget des achats et maintenances IT : 35m€ annuel,

  • Veolia technologies - Chef de service - Architecture technique

    2011 - 2013 OBJECTIFS
    -Participation à la création de l’entité
    -Construction des services d’architecture & processus de delivery
    -Rationaliser les couts du SI et proposer de nouvelles offres
    -Standardiser, industrialiser et automatiser les infrastructures
    MISSIONS
    *Management des domaines : Architecture, silos technologiques (15p)
    - Définition et construction des normes, standards et socles technologiques : virtualisation, stockage, base de données, systèmes linux
    - Construction des processus transverses dans un cadre ITIL
    - Création d’un service d’architectes solutions

    *Refonte des processus ITIL et enrichissement du catalogue de service
    *Cadrage de projets stratégiques :
    - Consolidation de datacenters : projet NewIT, 17 datacenters consolidés sur 2 nouveaux sites.
    - Meter Data Management
    - Refonte organisationnelles des régions de l’eau France :
    *Stratégies de licences software et asset management : Réduction des risques d’audit, automatisation des suivis

  • Sopra group - Manager

    Paris 2006 - 2011 Sopra Group – Paris
    Manager – Sopra Consulting
    Responsabilités
    -Développement commercial : prospection de client, appels d’offre
    -Encadrement d’équipe, recrutement et suivi de carrière de consultants
    -Développement de l’offre conseil SI : gouvernance des organisations informatiques, schémas directeurs,…

    MISSIONS

    Transformation de SI
    AFPA - Analyse d’impact du plan stratégique global sur le SI
    -Définition des programmes de transformation générés
    -Etude de ROI et formalisation d’une note d’opportunité pour la direction générale

    Mairie de Paris - Réalisation du plan informatique de la Direction de la Voirie et des Déplacements
    -Elaboration du schéma directeur du SI (valorisation et rationalisation du SI)
    -Définition de la gouvernance SI (relations AMOA/métiers/MOE, suivi de la performance)

    CNAMTS – Définition du framework décisionnel et des composants du futur système décisionnel
    -Identification des leviers d’évolution et définition d’un framework cible
    -Définition de la trajectoire et du portefeuille de projet associé

    Institut de Veille Sanitaire - Organisation de la fonction informatique
    -Définition d’une nouvelle gouvernance SI (relations AMOA/métiers/MOE, organisation DSI)

    Ministère de la défense : Définition du rôle d’architecte-intégrateur SIA (gouvernance, stratégie d’acquisition et activités)

    BRD Groupe Société Générale - Projet GRC – Implémentation d’un CRM
    -Définition de l’architecture cible et du plan de gestion de configuration logicielle

    Etudes
    ANAH - Faisabilité de transfert de responsabilité sur les travaux d’office
    Ministère des finances/AIFE - Faisabilité de suppression de l’application comptable de l’Etat
    Ministère de l’Ecologie - Opportunité de rationalisation du SI Géographique

    Assistance à maitrise d’ouvrage
    Ministère de la Défense – Déploiement de Chorus
    -Responsable du déploiement sur l’Ile de France, 10 sites, 300 utilisateurs, 20 consultants

    CNAMTS – Mise en œuvre des processus ITIL pour une certification ISO 20000
    -Définition de la gouvernance et des scénarios de mise en œuvre pour 2 services (700 personnes)

    Mairie de Paris/Direction de l’urbanisme - AMOA Refonte du SI de gestion des permis de construire et du paysage de la rue (SI PCPR) auprès de la
    -Direction de projet

    Total - Projet SAFARI, refonte du système de contrôle de gestion des raffineries
    -Pilotage de la partie décisionnelle, encadrement de consultants

  • Business Objects - Global DBA manager

    Levallois-Perret 1998 - 2006 SENIOR MANAGER DBA
    Management d’une équipe internationale de 8 DBA
    Objectifs
    -Rationaliser les coûts et sécuriser l’information :
    ­ Révision des contrats de supports et licences Oracle, (gain de 200k€/an)
    ­ Consolidation de datacenter, serveurs et databases
    ­ Définition et mise en place de la conformité aux lois Sarbanes Oxley
    -Assurer le succès de la fusion Crystal Decision et Businesss Objects
    ­ Création de l’équipe DBA worldwide avec support 24/7 international et SLA
    Projets
    -Mise en conformité avec la loi Sarbanes-Oxley :
    ­ Définition et déploiement de procédures et standards -COBIT et ITIL
    ­ Coordination de l’audit interne et externe. participant de premier plan au projet SOX
    ­ Sécurisation de l’information
    -Migration des ERP Peoplesoft 8.4/8.0 vers Peoplesoft 8.8 :
    -Mise en place du support des systèmes Business Intelligence
    ­ Définition des procédures d’escalation et du niveau de support attendu par le business

    DBA Manager
    Responsable d’une équipe de 4 DBA
    -Déploiement ERP: Peoplesoft Finance, HR,CRM sur cluster
    ­ Définition de l’architecture cible
    -Déploiement d’un serveur de reporting
    ­ Résolution de 95% des problèmes de performance existants
    -Participation à la mise en place d’un Disaster Recovery Plan
    -Définition des « best common practices » et standards pour l’administration des 180 bases

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