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Vincent SOLOMIAC

Paris

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En résumé

HSBC Global Banking & Markets
IT RM Global Banking & Global Capital Market

Mes compétences :
Banque
Contrôle de gestion
Finance
Methode ABC
Systèmes d'Informations
Systèmes d’informations

Entreprises

  • HSBC France - Contrôleur de gestion / Relationship Management

    Paris 2004 - 2008 • Secrétariat Général Global Banking & Markets :

    Informatique : IT Relationship Manager Global Banking & Debt Capital Market : avril 2008 - ...

    Rôle :
    * assurer le suivi de projet des activités Global Banking et Global Capital Market : activité de financements structurés, financements d'actifs, immobilier, projets export, corporate finance, structured trade finance, leverage activities, partenariat public privé, titrisation, asset backed securities
    * suivi budgetaire / planification
    * integration suivant le plan "one hsbc" : mutualisation a travers le Groupe HSBC de solutions existantes, proposition de service quand le pôle de compétence est à Paris
    * travail en environnement anglophone

    Finance : oct. 2004 – avril. 2008

    Missions :
    oct. 2004 – avril 2008
    Chargé de mission Bâle 2 sur le périmètre Global Banking 2007 2008

    Responsable contrôle de gestion des Supports de marchés 2004 2007 (centres de couts : Informatique Développement & Infrastructures, Back Office Markets, Finance & Résultats comptables, Product Control, Market Risks & Credit Risks soit env. 650 personnes - encadrement d’une équipe de 5 personnes)

    Responsable de la mise en œuvre de la refonte de la répartition analytique des charges des Supports Marchés : Mise en place en coordination avec l’informatique Groupe d’une nouvelle méthode de facturation des services IT (Projet SSO lancé en janvier 2005 et mise en production en janvier 2006) ; Méthode fondée sur une approche ABC avec fixation de prix unitaires forfaitaires par services facturables (Développement, Data Centers, bureautique etc..). Coordination avec AMOA en charge du développement des modèles, de la mise en production sur EPO et Essbase avec notamment la détermination de la structure de comptabilité analytique (centres comptables et centres d’imputations, structure des modèles de répartition, inducteurs de ressource et d’activité).

    Animation Procédure Budgétaire et préparation des Synthèses Budgétaires, suivi des frais généraux et principes de répartition analytique des charges en relation avec les opérationnels (Front Office et Supports), préparation des reportings et commentaires à destination du Secrétariat Général CIB&M , du Contrôle de Gestion Central (DCGC) et des Business Units du Groupe HSBC (Informatique et Operations de marchés essentiellement).

    Mise en place en coordination avec les Back Office d’un projet similaire à l’Informatique basé sur des volumétries et des temps passés par activité, par produits et par clients.

  • HSBC France - Controleur de gestion

    Paris 2000 - 2004 • Direction Centrale de la Gestion et du Budget : Novembre 2000 à Octobre 2004

    Missions : Analyste Métier en charge de la coordination et de l’organisation de la procédure budgétaire et du suivi des résultats avec les contrôles de gestion décentralisés (Retail Banking nov. 2000 à déc. 2003 puis CIBM Markets et centres de coûts : déc. 2003 à oct. 2004)

    Animation Procédure Budgétaire Annual Operating Plan (HSBC), contrôle de cohérence, validation et suivi des résultats analytiques UK Gaap (P&L, Bilan, RWA) ; Formalisation du reporting Central et commentaires synthétiques à destination de la Direction Générale (Direction Financière)

    Etudes spécifiques : Répartition analytique des résultats (P& L) par marchés : PFS / CMB, taux de marge sur Crédits, Dépôts à Vue et Comptes A Régimes Spéciaux (CARS), Crédits à faibles marges dont déclaration réglementaire 4098.

  • PGA Motors - Assistant audit Interne

    1999 - 2000 Déc. 1999 – sept. 2000 : Assistant responsable Audit Interne – PGA Motors
    Distribution Automobile Multimarques (contrat alternance)
    Mission : AMOA refonte système d’information financière
    Assistance mise en place et implémentation du module de reporting financier Groupe (env 2000 personnes – 40 sites)

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