-
Euroglas
- Responsable Maintenance
2013 - maintenant
Production de verre plat par procédé float.
Feu continu, 7/7
Management au quotidien du service maintenance de l'usine: équipe de 30 personnes (cadres et techniciens)
Pilotage d'investissements et travaux neufs
-
Imprimerie Braun
- Responsable Technique
2005 - 2013
Responsable Maintenance : service de 28 pers., Imprimerie de 190 pers. en 5*8 & 7j/7, 95 000 t/an de papier imprimé (catalogues, hebdomadaires, publicités), 3 rotatives Hélio de 3,08 m de laize.
- Management des équipes maintenance : composée de 20 techniciens de maintenance en 5 équipes (mécanique, électrique, énergie). Suivi et analyse de la maintenance curative, développement de la maintenance préventive, généralisation de l’utilisation d’une GMAO (Carl Master).
- Encadrement du bureau technique : Entité composée de 7 experts techniques : appui aux équipes de maintenance, suivi de la sous-traitance, participation aux améliorations du process & aux investissements en collaboration étroite avec les responsables de production.
- Relais local pour les projets techniques groupe : Pilotage d’investissements sur le parc de production en lien étroit avec la maison mère allemande.
-
Arcelor
- Responsable maintenance mécanique
Montataire
2002 - 2005
Responsable maintenance mécanique à Sollac Lorraine sur la ligne d’électrozingage : revêtement en continu de 1200 tonnes de tôle par jour, production en feu continu 7/7.
- Management d’une équipe composée de deux cadres et 6 techniciens, pilotage de la maintenance préventive et conditionnelle via une GMAO (MAXIMO), participation au déploiement de la TPM.
- Participation aux améliorations du process en collaboration avec le service « Progrès ».
- Gestion d’un budget de sous-traitance, réduction de 5 à 10 % par an.
- Coordination des travaux lors des arrêts mensuels et suivi de la sous-traitance (150 intervenants).
-
Michelin
- Responsable technique
FERRAND
1996 - 2002
Responsable technique de l’unité de rechapage France à Clermont-Ferrand : usine de 500 pers., production de 2000 pneus par jour en 3x8 sur un parc machine varié et fortement automatisé.
- Management du secteur maintenance composé d’un agent de maîtrise et de 26 dépanneurs (3*8), baisse des dépannages de 15% en trois ans, réorganisation des équipes.
- Encadrement du BE fiabilisation: 4 techniciens, mise en place d’une relation client-fournisseur.
- Représentant technique de l’usine: échanges réguliers avec l’usine de Hombourg en Allemagne.
- Pilotage des investissements de l’entité : lancement et suivi des projets
-
EPFL
- Coopérant
1994 - 1995
Ingénieur développement dans un laboratoire de recherche sur la construction bois.
Travail effectué au sein d’une équipe d’ingénieurs et de techniciens.
Transfert d’une technologie de triage par ultrason sur site de production, perfectionnement de la méthode, traitement numérique des signaux.
Participation à divers essais et expertises pour le compte d’entreprises externes
