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Groupe Mondial Tissus
- Responsable merchandising
Rillieux-la-Pape
2015 - 2017
Création du service merchandising - management d’un merchandiser, recrutement et formation d’un chef de projet macro-merchandising et d’une assistante merchandising. Mise en place de collaborations avec les autres services.
Concept merchandising - définition et écriture du concept, choix des prestataires, déploiement dans 13 magasins. Déploiement d’éléments incontournables du concept aux 62 autres magasins. Développement de books d’accompagnement au visuel merchandising
Agencement - développement, référencement et appels d’offres pour couvrir les besoins en mobilier
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Leroy Merlin
- Responsable Merchandising
Lezennes
2011 - 2015
Micro merchandising - 125 magasins : analyse des indicateurs de gestion, implantation, préconisation de conditionnements, pédagogie afin d’optimiser la rentabilité des linéaires
Macro merchandising - accompagnement de 5 à 10 magasins par an :
Définition de la stratégie merchandising du rayon jardin / Accompagnement personnalisé des magasins en travaux / Création de show rooms et mises en scènes séduisantes et inspirantes
Management de l’équipe merchandising jardin (2 personnes)
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Leroy Merlin
- Chef de secteur Commerce
Lezennes
2008 - 2011
11/2010 - 02/2011 : Chef de secteur Monde Bricolage (quincaillerie/outillage), 5 millions d'euros de CA. Membre du comité de direction du magasin de Lyon Bron.
10/2009 - 10/2010 : Chef de secteur Monde Projet (sanitaire/cuisine/rangements), 7 millions d'euros de CA. Membre du comité de direction du magasin de Lyon Bron.
12/2008 - 09/2009 : Chef de secteur Menuiserie, 3 millions d'euros de CA. Membre du comité de direction du magasin. Remodeling du secteur en parallèle à la rénovation total du magasin de Lyon Bron.
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Leroy Merlin
- Responsable de rayon
Lezennes
2007 - 2008
Rayon sanitaire
- développement des ventes et de la rentabilité commerciale du rayon (construction de l’offre produits, organisation des opérations commerciales)
- animation de l’équipe sur la bonne tenue du rayon, l’amélioration du service apporté aux clients et les enjeux commerciaux du rayon
- gestion des arrivages et des stocks
