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Dorel Juvenile
- Business analyst
Cholet
2015 - maintenant
Chargée des analyses dans le domaine commercial, marketing, export, R&D, logistique.
Cholet = direction Europe du sud pour la division, fréquents échanges avec les filiales basées en Italie, Espagne et Portugal
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Eurofins Scientific
- Contrôleur financier Division Alimentaire France
Nantes
2008 - 2014
Groupe de laboratoires scientifiques opérant à l'international dans 3 domaines : l'agro-alimentaire, l'environnement et la pharmacie. J'étais en charge du Contrôle de gestion de la Division Alimentaire France, poste créé dans le cadre de mon arrivée, et reportais au DG Division Food France. Division composée de 25 Business Units, 75 M€ de CA, 670 salariés
Préparation et analyse des états financiers consolidés mensuels (ventes, compte de résultat, cash flow) pour le DG et les BU Managers
CDG Commercial : analyses de ventes et de rentabilité par filière, par commercial, par client
CDG RH : analyses détaillées sur les frais de personnel, simulations d'intéressement et participation pour les différentes filiales
Coordination du cycle de planification au sein de la division : Forecast de fin d'année, Budget et Mid-Term Plan (plan à 3 ans)
Pilotage des demandes d'investissements tout au long de l'année, référent concernant le fonctionnement de la comptabilité analytique
Calcul des frais de gestion pour les services partagés (informatique, marketing, ventes, DG,etc ...) ensuite refacturés aux BU utilisatrices de ces services selon des clés de répartition adaptées
Calcul des frais de bâtiment pour le site de Nantes et des refacturations liées : 9000 m2 partagés par 20 entités différentes
Participation au Comité de Direction de la Division
Communication financière : interlocuteur des CAC, de fonctions support au siège du Groupe.
Aide et support aux audits pré-acquisition de sociétés, implication dans l'intégration de ces sociétés
Encadrement d'une personne (11 stagiaires formés successivement)
Participation à divers projets : mise en oeuvre d'un ERP (Microsoft Dynamics AX, en 2008), mise en place d'un nouveau reporting sur les frais de structure en 2010, nouvelles méthodes de pilotage des frais de personnel et de leur comptabilisation (salariés, intérim, stagiaires, ...) en 2014
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Tipiak
- Resp Contrôle de gestion - Filiale Plats Cuisinés Surgelés
Saint-Aignan de Grand-Lieu
2006 - 2008
Activité de fabrication et vente de plats cuisinés surgelés
Filiale composée d'un siège et 2 usines, CA 50 M€, 300 salariés
Membre du Comité de Direction de la filiale
Communication financière : interlocuteur des CAC (commissaires aux comptes)
Encadrement de 3 personnes : 1 adjoint CDG au siège + 2 contrôleurs de gestion en usine
Analyse des résultats mensuels : ventes, compte de résultat
Pilotage de la planification au sein de la filiale : Budget, estimés (4+8, 8+4), plan stratégique
Mise en place d'outils de CDG commercial marketing : analyse des ventes puis de la marge par filière commerciale, par client (GMS, RHD)
Participation au comité Logistique chargé de gérer les stocks (options alternatives proposées en fonction de la DLV), et estimation des "stocks morts" (produits à date courte)
Simulation de compte de résultats pour les nouveaux produits, validation des fiches de coûts de revient produit
Pilotage des demandes d'investissements
Responsable informatique pour la filiale : rôle d'interface entre les utilisateurs, leurs besoins dans la filiale et le service IT centralisé pour le Groupe
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Danone
- Resp Reporting & CDG Commercial Marketing - Division Biscuits (LU) Monde
Paris
2000 - 2005
Activité : fabrication et vente de biscuits, à marque LU dans de nombreux pays, appartenant au Groupe Danone à l'époque
Zone géorgraphique : filiales en Europe de l'Ouest, Europe Centrale, Amérique du Sud, partenaires au Maghreb et en Colombie.
Chiffre d'affaires : 2,3 milliards d'Euros
Préparation et analyses du reporting financier de la Division Biscuits Monde du groupe Danone : résultats mensuels, forecasts mensuels (balanced scorecards), 3 estimés annuels (E1, E2, E3), budget et plan stratégique. Analyses sur les ventes, le compte de résultats, le cash flow et les investissements.
Préparation de la communication externe sur les résultats financiers de la division.
Encadrement d'une assistante contrôle de gestion sur la partie reporting.
Contrôle de gestion commercial :
- création et mise en place d'un reporting des ventes par canal de distribution et grand client (GMS, RHD) au sein de la division, à la fois quantitatif et qualitatif
- organisation et animation en binôme avec un Directeur commercial d'un séminaire de formation au Contrôle de gestion commercial pour les filiales d'Europe Centrale et du Nord à Budapest en sept 2002
- analyses annuelles des "prix de vente nets nets" par produit et par client au sein d'une zone géorgraphique (2 périmètres analysés : Europe de l'Ouest et Europe Centrale) afin de réduire les risques et donc les écarts inter-pays
Contrôle de gestion marketing :
- analyse des ventes par catégorie de produit et par marque, marges de rentabilité par marque
- pilotage des innovations (à 3 ans) : analyse des ventes et de leur rentabilité et suivi de la part des innovations dans la croissance
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Danone
- Chargée d'aide à la mobilité internationale
Paris
1996 - 2000
- 400 expatriés gérés dans le monde
- Contrôle de gestion RH : pilotage des coûts complets d'expatriation, préparation de budgets complets plusieurs fois / an et communication aux filiales concernées
- Gestion "logistique" des expatriés : achats de déménagements internationaux, gestion des loyers pour les internationaux en Europe Centrale et à Paris, relocation ...+ occasionnellement aide aux démarches de visa, permis de travail, recherche d'établissement scolaire à l'étranger ...
- Calculs de rémunérations (diverses simulations) et pilotage des différents éléments : indices de coûts de vie CRG, taux de change, tarifs aériens, etc ...
- Pilotage de la base de données de gestion des expat et évolution de celle ci vers un nouvel outil dédié sur Access.
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Danone
- Contrôleur de gestion Commercial Marketing - Filiale Agnesi, Milan + Imperia (Italie)
Paris
1993 - 1996
- 06/93 à 12/93 : Key Account Assistant Manager, gestion de comptes Grande Distribution (Milan)
- 01/94 à 12/95 : Contrôleur de gestion commercial marketing (Imperia)
- 01/96 à 09/96 : Chargée de mission auprès du DG : gestion d'accord commercial international Division Pâtes de Danone avec Promodes World Trade + préparation du Plan Strat et Budget
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Danone
- Stagiaire Contrôle de gestion - Filiale Agnesi en Italie
Paris
1992 - 1992
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Danone
- Stagiaire Marketing - Filiale Agnesi en Italie
Paris
1992 - 1992
Participation au lancement de la gamme Agnesi International, la marque Agnesi ayant été choisie par le groupe pour être LA marque de Pâtes diffusée au niveau mondial dans le cadre de la création de la Branche Export du Groupe Danone.
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Danone
- Etude du marché européen des plats cuisinés pour la Division Pâtes & Plats Cuisinés
Paris
1991 - 1991
En collaboration avec une chef de groupe Marketing de Panzani et en binôme avec une autre étudiante
Etude du marché européen des plats cuisinés : France, Allemagne, Italie et Espagne, les 4 pays où la division avait des filiales et souhaitait se développer : depuis son activité de pâtes vers les plats cuisinés
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Laser Plus - Paris La Défense
- Stagiaire Service Logistique (fret international)
1990 - 1990
Développement des ventes de fret entre l'Europe et l'Asie (transport maritime et aérien)
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Mondelēz International
- Stagiaire Marketing - chocolats Milka - Filiale en Allemagne
CLAMART
1989 - 1989
Stage en Allemagne à Bremen
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LVMH
- Stagiaire Service Export - Parfums Christian Dior
Paris
1988 - 1988
Stage durant le lancement mondial du parfum pour homme Fahrenheit
