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Virginie DELEPLACE LEQUY

BEYNOST

En résumé

« Your attitude, not your aptitude, will determine your altitude » Zig ZIGLAR

[ Soft Skills ]
dynamisme - autonomie - communication - adaptabilité - capacité à prendre des décisions et à résoudre les problèmes en utilisant la logique et le raisonnement - sens de l'organisation - pensée critique - curiosité- empathie - synergie - créativité.

[ Hard Skills ]
Management d’activités support (contrôle qualité, gestion des stocks)
Consultante fonctionnelle Système d’Information
Management par la Qualité (Lean Management)
Management de projets (dimension multi-sites)
Maîtrise des outils de gestion de la qualité (processus, procédures, tableaux de bord)
Auditeur interne

Mes compétences :
Responsable
Lean management
Qualité
Manager
Organisation
Audit

Entreprises

  • DPD France (EXAPAQ) - Responsable Process Opérationnel

    2014 - maintenant Périmètre National
    - Chargée du pilotage de la politique RSE
    - Chargée du pilotage et du déploiement de la politique de logistique urbaine sur 50 villes.
    - Développer les nouveaux schémas des organisations en garantissant la rentabilité économique et en accompagnant la croissance de l'entreprise
    - Veille technologique / développement et innovation sur les process de livraison
    - Améliorer la qualité du service.
    - Optimiser/simplifier les process existants ( approche lean ).

  • Logisitique Galeries Lafayette - Ingénieur Qualité-Méthodes

    2003 - 2005 °°°Management des process et méthodes

    > Déploiement du contrôle qualité sur l’ensemble de la logistique GL  2005-2006 : Définition des outils SI, procédures et méthodes de travail, formation .  2005 - Création et déploiement du contrôle qualité en préparation et au chargement : amélioration de la qualité des chargements, NC divisé par 10 en 3 mois
    > Réingeniering des inventaires comptables (300 pers.)  2003 - Inventaire comptable : réduction de la fermeture site annuel de 5j. à 2j.
    > Déploiements d’un nouveau WMS : formation des utilisateurs, redéfinition des proces, support au déploiement opérationnel  2005
    > Coordination des projets

    °°° Management de la Qualité 

    > Organisation et animation du SMQ : revue de direction, planification qualité, politique qualité
    > Construction et gestion du système documentaire : validation des process, enregistrement et diffusion,
    > Audits internes : formation, animation d’équipe, suivi. Gestion des audits de compétences opérationnelles, des audits de conditions de travail (mensuels) et des audits de processus

  • Logistique Galeries Lafayette - Responsable Qualité-Projets

    Paris 2003 - 2014 ______________Mes derniers projets ______________
    > Culture Lean :sensibilisation de l’encadrement au Lean Management.
    > Mise en place du Lean Office, animation et stabilisation du process 5S
    > Projet Lean d’optimisation des performances économiques ( gammes opératoires)

    ______________Amélioration continue et gestion Projets ______________

    > Déploiement d’outil de communication sur l’amélioration et les projets.  2011 _ Mise en place et animation d’une rubrique dans le journal interne de l’entreprise.  2012 _ Mise en place et animation d’un tableau de communication
    > Lean : déploiement d’un processus 5S (mise en place d’une démarche Lean)  2012 _ Déploiement de chantier 5S sur 5 services (150 p.) sur 6 mois
    > Mise en place du management par projet (2007)
    > Définition des projets site, suivi, animation et pilotage des revues de projets  2009 - 21 projets : 8 projets supply chain, 5 projets stratégiques sites, 8 projets d’optimisation _  2011 – Mise en place d’une démarche de prévention des TMS
    > Gestion de projet supply chain :
    - Participation au développement du SI et à la définition des processus opérationnels
    Coordination du déploiement  2009-2010 : Développement du contrôle qualité entrée pour l’animation des bilans fournisseurs, déploiement du traitement du flux crossdocking, conduite de changement sur la gestion des ordres de préparation _  2011 : déploiement du schéma directeur logistique : conception-déploiement de process de préparation commande en hauteur (3 sites) _  2012 _ Audit et Gestion opérationnelle de la mise en place de la traçabilité inter-sites
    > Déploiement d’« outils Stand Alone » (ACCESS) : définition du CDCF et suivi de développement technique.[ 2013 gestion administrative du 5S, 2011 – gestion des prélèvements en hauteur – gestion du contrôle qualité, 2010 – gestion du contrôle qualité, 2009 – gestion documentaire, 2007– gestion quotidienne de l’activité de préparation de commande]
    > Déploiement d’« outils Stand Alone » (ACCESS) : définition du CDCF et suivi de développement technique

    ______________Management de la Qualité ______________

    > Animation et pilotage du contrôle qualité : mesure de la qualité de la prestation logistique / production de bilan / animation de réunion d’amélioration [
    > Responsable de la coordination client (7 employés + 1 cadre) : gestion des litiges fournisseurs (retour fournisseurs), gestion des litiges magasins (retour magasins) [
    > Responsable de la gestion des stocks
    > Animation de la gestion du système documentaire
    > Amélioration continue : groupes de résolution de problèmes.
    ____________
     2010- Optimisation des outils administratifs _  2008 – Création et déploiement du contrôle qualité en réception et au stockage
    2009 – revue documentaire de 320 documents

    ______________Management des process et méthodes ______________
    > Mise en place du management par les processus et de l'amélioration continue
    > Réingeniering des inventaires comptables (300 pers.) et tournants – déploiement sur l’ensemble de la logistique GL
    > Intégration et transfert d’activité : définition des process, formation du personnel, organisation opérationnelle
    > Définition d’une démarche de prévention des TMS
    ____________
    Depuis 2006 - Amélioration de la qualité de préparation : 0,3 point / an
     2006 – Déploiement des inventaires tournants. Fiabilité stock 2007 :
    + 1 point, 2008 et 2009 : +0.5 point

    ______________Management d’équipes ______________
    > Agent de maitrise , cadre et employés (25 pers.)
    > Domaines d’activités : qualité système, projets, contrôle qualité, gestion des stocks , inventaires tournants permanents , litiges fournisseurs, litiges magasins, animation fournisseur, pôle informatique

  • FM LOGISTIC - Ingénieur qualité

    Longueil-Sainte-Marie 2000 - 2003 Ingénieur Méthodes & Qualité

    Qualité:
    -Contrôles qualité, amélioration des processus, audits internes, Résolution de problème, chasse au gaspis, 5S, formation du personnel.

    Méthodes:
    -Gestion du produit sur ligne de production (problèmes et évolutions techniques), interface client, optimisation et définition des méthodes de travail/gammes, support à la production, ergonomie des postes de travail.

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