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CMARA Chambre de Métiers et d'Artisanat Régionale Aquitaine
- Chef de Projet AMOA ERP
2013 - maintenant
Depuis Septembre 2017 :
Chef de Projet SAP pour la Nouvelle Aquitaine
- Diagnostic Organisationnel des entités et proposition d'un plan d'actions pour passer sous SAP
- Mise en place et suivi des équipes
Avril 2015 à décembre 2017 :
AMOA Chef de projet SAGE périmètre ancienne Aquitaine
- Depuis l'expression de besoin des sites, accompagnement au choix du logiciel et de l'intégrateur jusqu'au déploiement de l'outil SAGE avec accompagnement aux changements des équipes (sur les modules Gestion Commerciale, Compta, finance, pilotage)
Décembre 2013 à avril 2015 :
- Analyse des processus financier et proposition d'amélioration
- Proposition d'une démarche de Pilotage
- Autres dossiers : réflexion sur l'architecture des outils du SI de demain, audit immobilier, suivi des financements FEDER et FSE...
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Groupement Employeur
- Consultant auprès des Dirigeants PME - TPE (Organisation - Pilotage- ERP)
2012 - 2013
Diagnostics économiques & accompagnement des mutations auprès des TPE - PME - PMI (secteurs Electronique, BTP, Agencement, Formation)
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Direction Générale de l'Armement - CAEPE - Saint Médard en Jalles
- Responsable Contrôle de Gestion Centre & Informatique Décisionnelle
2002 - 2011
- Réduction coût / délai (baisse de 10% du budget fonctionnement; augmentation de 10% de la productivité, gain de 7j sur l'élaboration du tableau de bord...)
- Sécurisation et optimisation des transferts informatiques (gestion de risque pour éviter la perte de données analytiques, accompagnement aux changements des équipes finance-gestion, élaboration d'une solution pour la reprise de données entrainant sécurisation et gain de 30 jours dupliquée aux autres centres, création d'un outil partagé sur le réseau pour la gestion du budget fonctionnement...)
- Management (15 pers, fédération des équipes dans un environnement complexe et en mutation avec baisse de 50% des effectifs, membre actif des comités directeur et stratégique, création d'indicateurs clefs dans le cadre d'une fusion...)
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Direction Générale de l'Armement - Paris
- Responsable Bureau Stratégie et Système de Gestion
2000 - 2002
- Responsable règles de gestion dans les systèmes d'information (contrôle de l'application des règles de gestion dans les SI, benchmark de la fonction contrôle de gestion avec la Defence Procurement Agency), rédaction d'un article sur le contrôle de gestion dans une revue spécialisée...)
- Responsable de la filière contrôle de gestion de la DGA (90 pers, pilotage et réalisation de l'enquête sur la fonction contrôle de gestion à la DGA, élaboration du document d'orientation de la filière avec vision à 5 et 10 ans, organisation d'un séminaire pour fédérer et rendre visible la filière contrôle de gestion avec 100% de satisfait, redynamisation du circuit d'information de la filière avec mise en avant des retours d'expérience dans les systèmes d'information...)
- Management (4 cadres, compte rendu au comité exécutif de l'avancée des projets, mise en place d'outils de gestion de projet de l'équipe)
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PME PMI Tripette et Renaud
- Directeur Administratif et Financier & Chef de Projet ERP
1999 - 2000
- Directeur Administratif et Financier 2j/5 (supervision des équipes administratives 8 personnes, encadrement de la trésorerie, comptabilité générale et analytique, relation avec les banques, création et mise en place des procédures groupe suite à proposition de réorganisation, auditeur interne certifié par KPMG pour iso 9001, interlocuteur du comité de direction...)
- Pilotage du déploiement de l'ERP-PGI Performance-Iris (animation d'une équipe de 12 pilotes référents pour l'installation du progiciel, contrôle de la reprise des données, sécurisation des données financières, pilotage des profits utilisateurs/des modules, préparation et animation des formations métiers sur l'outil, optimisation du PGI, création d'un support réseau décrivant les solutions trouvées pour résoudre les bugs, responsable des inventaires sur le nouveau système, benchmark PGI avec SAP...)
- Mise en œuvre des solutions d'optimisation des processus (identification et évolution des extensions de l'ERP, proposition et implémentation du process contrôle de gestion avec le réseau analytique, les budgets par activité et société, tableaux de bord, analyse des marges, des prix de revient, explication des écarts et proposition d'axes d'amélioration comme la baisse de 30% du coût de stockage, audit des données financières et actions correctives...)
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CFO Comité Français d'Organisation de la Coupe du Monde de Football 1998
- Contrôleur Budgétaire
1998 - 1998
- Responsable de la dépenses des budgets aménagement des stades de 16M€, matériel de 9M€ et signalétique-décoration de 4,5M€ (contrôle du respect des procédures achat/gestion, de la cohérence qualité - prix, analyse des devis fournisseurs, négociation des marchés et suivi en fonction des budgets...)
- Audits de caisse lors des matchs sur toute la France
- Liquidation de la société à la fin de l'évènement
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La Fundacion El Hogar de Cristo - Chili - Santiago
- Aide psychologique auprès d'enfants défavorisés
1996 - 1997
- Durant une année (4jours par semaine) j'ai géré des enfants défavorisés dans un lieu d'accueil de jour dans la maison "la Casa de la Mujer"
- Bénévole dans un lieu du soir qui accueillait les femmes et les enfants de la rue
- Bénévole dans un campamento de Pudahuel auprès d'enfants
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SCP Becquart & Mulot - Commissariat aux comptes
- Adjoint Commissaire aux comptes durant la saison
1996 - 1996
- Auditer les comptes de sociétés d'habitat à loyer modéré, SICAV et fonds commun de placement
- Préparer documents pour certification et AGO
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Delta Concept SA - STAGE PROFESSIONNEL
- Contrôleur de Gestion
1995 - 1995
- Analyse de leur double activité (logiciel d'architecte et matériel informatique pour cabinet d'architecte)
- Création de leur tableau de bord par activité, budget
- Présentation aux étudiants de Paris V du DESS création, reprise et développement de PME (promotion 1996)
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Heudebert - Usine de Toulouse - STAGE PROFESSIONNEL
- Adjoint Contrôle de Gestion Industriel
1995 - 1995
- Audit comptable avec correction des erreurs et mise en place de procédure pour l'avenir
- Audit des frais de structure et création de la procédure de contrôle
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Caisse d'Epargne Entreprise (PME - PMI) à Torcy - STAGE PROFESSIONNEL
- Analyse des dossiers de demande de prêt des entreprises
1994 - 1994
- Saisir dans un logiciel financier les demandes de prêt des entreprises, analyser et présenter le dossier au directeur d'agence
- Participation au comité décisionnaire pour les dossiers
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Sonopress - Bertelsmann - Paris
- Responsable Comptable
1993 - 1993
- Remplacement de la responsable comptable pendant son congé parental (comptabilité générale, auxiliaire clients/fournisseurs)
- Trésorerie, relations avec les banques, établissement des états mensuels
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Pompes Funèbres Générales (PFG) - Paris
- Contrôleur de Gestion Siège - Paris
1991 - 1992
- Elaboration des prébudgets, budgets et Plan à moyen terme (3-5 ans) pour les régions sud-ouest (SO) & sud-est (SE)
- Réalisation du tableau de bord réseau SO & SE pour la consolidation (analyse des écarts, audits de succursales...)
- Création d'outils décisionnels (tableau de bord visuel, outil mathématique pour anticiper les difficultés futurs de certaines succursales...)
