Mes compétences :
Fédérateur
Force de conviction
Management
Organisation
Transport
Entreprises
VINCI AUTOROUTES - ASF
- Responsable projets et offres PL
2010 - 2014En charge de différents projets relatifs à la clientèle PL
- suivi de projets travaux (extension aires, parkings sécurisés, information spécifique sur autoroute)
- interlocutrice des fédérations de transporteurs ;
- projets et animations sécurité routière /mise en place de nouveaux services sur les aires ;
VINCI AUTOROUTES - ASF
- Responsable d'un centre de profit / exploitation d'un secteur autoroutier
Rueil-Malmaison Cedex2004 - 2010Responsable du secteur A20 entre Brive et Montauban (130 kms),
- gestion d’une équipe de 110 collaborateurs dont 1 cadre, 6 managers travaux/exploitation sécurité et 2 managers péage, service continu ;
- sécurité du personnel et des clients ;
- responsable d’un centre de coûts :
- relations permanentes avec les représentants de l’état
- relations commerciales et contractuelles avec les installations situées sur les aires de service.
VINCI AUTOROUTES - ASF
- Responsable d'un centre de profit / exploitation d'un secteur autoroutier
Rueil-Malmaison Cedex2003 - 2004Responsable du secteur A89 entre Brive et Périgueux de mars 2003 à septembre 2004
Ouverture de la 1ère section autoroutière de ce secteur, impliquant la mise en place du district :
- réception des travaux de construction ;
- recrutement et formation des équipes (40 personnes) :
- organisation de l’exploitation.
Rueil-Malmaison Cedex1998 - 2003 Poste fonctionnel basé à la direction régionale de Brive (19), 1er poste créé sur ce site pour son installation au croisement des futures A20 et A89, mise en place de la structure, recrutements des chefs de service et de leurs équipes. (500 personnes environ).
- recrutements en masse ;
- conseil et accompagnement des managers opérationnels (législation, accords sociaux, administration du personnel …)
- relations IRP (mise en place des institutions, puis animation) ;
- plan de formation.
LAINIERE DE PICARDIE
- Responsable Ressources Humaines
1990 - 1998Etablissement passé de 250 à 500 salariés
- recrutements (CDI – CDD – travail temporaire)
- plan de formation ;
- gestion administrative du personnel …
