Mes compétences :
Bonnes Pratiques de Fabrication
Production
Industrie pharmaceutique
Management
Entreprises
Servier
- Responsable Production
Suresnes2014 - 2016Encadrement d'un atelier de compression (20 personnes) et d'un atelier de pelliculage (10 personnes)
- Suivi des pertes
- Amélioration continue (amélioration du TRS)
- Gestion des plannings
- Évaluation des dossiers de lot
- Gestion des anomalies
- Réalisation de visites comportementales de sécurité
Suresnes2011 - 2014Encadrement d'un atelier de granulation (10 personnes) et d'un atelier de compression (15 personnes)
- Suivi des pertes
- Amélioration continue (amélioration du TRS)
- Gestion des plannings
- Évaluation des dossiers de lot pour la libération
- Gestion des anomalies
- Développement de la polyvalence de ces 2 équipes
- Optimisation des nouveaux produits
Servier
- Responsable Production - Formes liquides
Suresnes2009 - 2011Gestion des capacités et moyens de production de 3 ateliers (1 atelier "solution" et 2 ateliers "aerosols"):
- Suivi des indicateurs de performance : analyse et proposition de solutions d’amélioration en termes de coûts, délais, qualité et quantité
- Recrutement, encadrement, évaluation et formation des équipes de production et de maintenance (effectif variable de 20 à 30 personnes)
- Evaluation des dossiers de production
Participation aux différents projets d’optimisation
Servier
- Responsable Production - Formes solides
Suresnes2007 - 2009Gestion des capacités et moyens de production (équipements, matières et personnel) de 3 lignes de conditionnement automatisées et d’une ligne conditionnement manuelle :
- Suivi des indicateurs de performance : analyse et proposition de solutions d’amélioration en termes de coûts, délais, qualité et quantité
- Recrutement, encadrement, évaluation et formation des équipes de production et de maintenance (26 personnes en 3 x 8)
Participation à l’élaboration des budgets et contrôles de ces derniers
Participation aux essais des nouveaux produits, à la mise en place de nouveaux équipements, à différents projets d’optimisation
Servier
- Responsable Production (nuit)
Suresnes2006 - 2007Encadrement des équipes de nuit, 50 personnes, tous ateliers confondus (centrale de pesées, granulation, compression, conditionnement des liquides, des formes sèches, magasins)
- Gestion du personnel
- Gestion des anomalies Qualité
- Gestion des plannings
