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Thomas GRASSIN

CRENANS

En résumé

Ingénieur Mécanicien (EIT / Bristol University) et Organisation Industrielle (ENSAM Paris)

Organisation et Gestion industrielle:
Mise en place d'organisations Lean Manufacturing au sein d'équipementiers automobiles

Supply Chain Management:
Organisation et gestion de service logistique et achat

Développement Fournisseurs:
Audit, sélection et gestion de panel fournisseurs

Mes compétences :
Développement fournisseurs
ERP
Hoshin
Kanban
Lean
lean manufacturing
manufacturing
PDP
PIC
Qualité
smed
VSM

Entreprises

  • JB Tecnics - Supply Chain Manager

    2010 - maintenant
  • BOS Engineering - Directeur des Opérations

    2009 - 2009 Réorganisation de la sous-traitance taïwanaise et animation d’une équipe de 9 techniciens et ingénieurs.
    Objectifs: Mise en place d’un bureau de représentation à Taichung. Audit, sélection et animation d’un réseau de fournisseurs taïwanais. Amélioration du flux de production interne et mise en place de l’autoqualité. Suivi des études et de la production.
  • Groupe Bourbon - Chef de Projet Système de Production Groupe

    2005 - 2009 Mise en place d’un Système de Production Lean au sein des 11 usines du Groupe
    Chantier de 4 à 6 mois portant sur des ateliers entiers, avec différents métiers (assemblage, injection, chromage, peinture…) dans des contextes sociaux et culturels spécifiques.
    Objectifs: Analyse du système de production initial, définition des objectifs d’amélioration et planification, formation de chaque « animateur lean usine » et du personnel (opérateurs et encadrement), conduite des chantiers de progrès (VSM, Hoshin, 5S, SMED, Qualité, PIC/PDP, ERP, Temps de Cycle, Kanban, Logistique interne/externe,…), mise en place d’outils de communication et de management, partage et standardisation des Best Practices au niveau du Groupe.
  • Faurecia - Ingénieur Développement Fournisseurs

    2004 - 2004 Amélioration des systèmes de production de fournisseurs dans le cadre d’une nouvelle stratégie d’achat.
    Objectifs: Analyse du périmètre et définition des objectifs d’amélioration, formation de groupes de travail et mise en place de chantiers de progrès Lean. Suivi des actions et formation du personnel.

Formations

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