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Thomas GRASSIN

CRENANS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur Mécanicien (EIT / Bristol University) et Organisation Industrielle (ENSAM Paris)

Organisation et Gestion industrielle:
Mise en place d'organisations Lean Manufacturing au sein d'équipementiers automobiles

Supply Chain Management:
Organisation et gestion de service logistique et achat

Développement Fournisseurs:
Audit, sélection et gestion de panel fournisseurs

Mes compétences :
Développement fournisseurs
ERP
Hoshin
Kanban
Lean
lean manufacturing
manufacturing
PDP
PIC
Qualité
smed
VSM

Entreprises

  • JB Tecnics - Supply Chain Manager

    2010 - maintenant

  • BOS Engineering - Directeur des Opérations

    2009 - 2009 Réorganisation de la sous-traitance taïwanaise et animation d’une équipe de 9 techniciens et ingénieurs.
    Objectifs: Mise en place d’un bureau de représentation à Taichung. Audit, sélection et animation d’un réseau de fournisseurs taïwanais. Amélioration du flux de production interne et mise en place de l’autoqualité. Suivi des études et de la production.

  • Groupe Bourbon - Chef de Projet Système de Production Groupe

    2005 - 2009 Mise en place d’un Système de Production Lean au sein des 11 usines du Groupe
    Chantier de 4 à 6 mois portant sur des ateliers entiers, avec différents métiers (assemblage, injection, chromage, peinture…) dans des contextes sociaux et culturels spécifiques.
    Objectifs: Analyse du système de production initial, définition des objectifs d’amélioration et planification, formation de chaque « animateur lean usine » et du personnel (opérateurs et encadrement), conduite des chantiers de progrès (VSM, Hoshin, 5S, SMED, Qualité, PIC/PDP, ERP, Temps de Cycle, Kanban, Logistique interne/externe,…), mise en place d’outils de communication et de management, partage et standardisation des Best Practices au niveau du Groupe.

  • Faurecia - Ingénieur Développement Fournisseurs

    2004 - 2004 Amélioration des systèmes de production de fournisseurs dans le cadre d’une nouvelle stratégie d’achat.
    Objectifs: Analyse du périmètre et définition des objectifs d’amélioration, formation de groupes de travail et mise en place de chantiers de progrès Lean. Suivi des actions et formation du personnel.

Formations

Réseau

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