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Walid SADAOUI

JOUY LE MOUTIER

En résumé

Certifié PRINCE2 Practitioner en gestion de projets, diplômé d'un Magistère en Modélisation Appliquée, Economie et Gestion, et d 'un DEA en Monnaie et Finance, j'ai su développer, peaufiner et associer au cours des vingt dernières années mes compétences analytiques et managériales, afin de mener à bien diverses projets, et répondre de façon stratégique et efficace aux problèmes des plus variés, des plus basiques aux plus compliqués.

De plus, je suis en mesure d'évoluer et de diriger des projets à la fois de façon très structurée, suivant la méthode PRINCE2, ou bien de façon ''moins structurée'', tel que le mode Agile.

Quatre traits essentiels de mon caractère me définissent:
La curiosité intellectuelle : j'aime découvrir et suis à la recherche constante de nouvelles informations. Surtout, je pose la question du pourquoi et remet en cause les habitudes. Tout ceci me permet très vite, d'accaparer les données nécessaires pour m'adapter aux changements, surmonter les difficultés et proposer des stratégies innovantes et optimales.

L'empathie : j'aime aider et trouver les solutions aux problèmes d'autrui. C'est donc avec cet esprit que j'aborde les projets qui me sont présentés, et donne le meilleur de moi-même pour mener à bien tous les projets, et mener mes équipes au succès.

Le besoin de challenge : je suis ambitieux et aime me surpasser. Je mets tout en œuvre pour mener les projets à leur fin, dans le respect des budgets et des délais.

Un esprit analytique ; manipuler, analyser et interpréter les données, quantitatives et qualitatives, m'est très utile afin d'innover et répondre aux imprévus que renferment tout projet.

Je parle couramment trois langues, dont l'Anglais, et possède de bonnes notions d'Espagnole et des fondamentaux de Suédois, ce qui me permet de mener des projets aussi bien au plan national, qu'international. Apprendre une nouvelle langue ne m'effraie en rien, si cela permet de faire aboutir un projet, ou de décrocher de nouveaux contrats.

Mes compétences :
Marketing
Econométrie
Statistiques
Analyse de données
Microsoft Office
Études de faisabilité
Business plan
Data Mining
FMCG
Project Management
JIRA
Microsoft Excel
Salesforce.com
Contrôle des coûts
Planification
Business planning
Modélisation
PRINCE 2
Gestion de projet
Direction de projet
Logiciel CRM
CRM analytique

Entreprises

  • Qatar Charity - DIRECTEUR DES PROJETS INTERNATIONAUX

    2017 - 2017 * Redéfinition du concept d'un projet international pour répondre aux
    besoins des partenaires internationaux
    * Contrôle du développement du site web lié à ce projet ;
    *
    * Préparation d'un plan marketing
    Data mining et analyse de données pour définir les profils
    des donateurs
  • Stratisens Investment Corps - CONSULTANT EN STRATEGIE D'ENTREPRISE

    2013 - maintenant * Revue du business plan pour mon client. L'usine coûte 50M $ ;
    * Pilotage de projet : lancement d'une nouvelle marque
    d'aliments biologiques en Arabie Saoudite. 13 produits ont été
    lancés en 6 mois. Les délais et les coûts ont été respectés.
    Plusieurs nouvelles commandes d'ores et déjà
    * Réalisation complète du design d'un projet pour la production de
    volaille. Comparaison de la rentabilité de deux projets. Economie de
    centaines de milliers de dollars
    * Développement des ventes d'un restaurant: révision de la stratégie marketing, du menu, de la location.
  • Khalid Sultan Est. - DIRECTEUR MARKETING

    2006 - 2013 * Elaboration d'une stratégie axée sur le client : études de marché,
    analyse des données client, veille marché, RFM segmentation
    * Mise en œuvre de campagnes marketing diverses basées sur
    l'analyse des données (accroissement du CA à deux chiffres en
    moyenne)
    * Analyse de concurrence-risque et opportunités :
    - Analyse descriptive : révision de la stratégie pour s'adapter aux
    nouveaux concurrents
    - Renforcement de nos parts de marché sur les différents segments ;
    * Planification stratégique de la production agricole ;
    * Gestion de la relation client : fidélisation clients ;
    * Stratégie de pricing (B2B et B2C) et gestion des coûts
  • Khlalid Sultan Est. - DIRECTEUR EXPORT

    2001 - 2006 * Conception et implémentation de la stratégie de développement des
    exportations par l'utilisation de l'analyse prédictive (simulation de
    cas) : déploiement opérationnel de franchise
    * Management d'équipes : formation du personnel, planification et
    résolution des problèmes lors de l'implémentation de la franchise,
    délégation, motivation de l'équipe, dialogue engagé
    * Étude de marché: calcul des objectifs des pays en fonction de
    l'analyse des données
    * Promotion des produits à l'international. ;
    * Réorganisation de la stratégie de ventes des distributeurs. Triplement
    des ventes en cinq ans.
  • Khalid Abu Degen Est. - Direceteur Commercial

    1996 - 2001 * Définition de la stratégie commerciale ;
    * Identification et évolution des attentes du marché : positionnement
    Budget de fonctionnement

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