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Valeo Thermal Systems
- Controleur de gestion industriel
2014 - maintenant
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Valéo Comfort and Driving Assistance
- Contrôleur de gestion Projet et R&D
2011 - 2014
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DANE-ELEC
- Contrôleur de gestion
2010 - 2011
Contrôleur interne chargé de l'amélioration et du developpement du système de reporting financier. Mission transverse au département financier (Comptabilité Générale, Clients et Fournisseurs, Contrôle de gestion, Trésorerie).
Actions menées sous la responsabilité de la Direction Financière et de la Direction Générale, notamment:
- structuration du système comptable: harmonisation du mapping comptable entre les services financiers, optimisation de la comptabilité intercompagnie.
- fiabilisation des données et facilitation de leur accès: amélioration des interfaces homme-système et système-système, définition et déploiement de procédures.
- conception et développement d'outils de pilotage: sur la base de données qualifiées, développement de systèmes de production de l'information orientés utilisateurs: Directions Générale, Financière et Commerciale, Trésorerie...
Soutien (système et organisationnelle) sur des projets ponctuels.
Outils: BO, Adonix, Excel, VBA
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Sanofi-Aventis
- Contrôleur de gestion, stagiaire
Paris
2009 - 2009
Réalisation d'un benchmarking technique et financier:
- Focalisation sur les fonctions supports des sites de production,
- Approche croisée ingénierie de production et ingénierie financière,
- Travail réalisée par une équipe multicompétente (ingénieurs + gestionnaires),
- Approches qualitative+quantitative et recherche de best-practices.
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FRANCK ET FILS (groupe LVMH)
- Assistant Contrôleur de gestion
2009 - 2010
Préparation et analyse de données pour la préparations des états financiers et le budget, recherche d’erreurs, consolidation des données (Excel, VBA) | Préparation, analyse et présentation des données d’inventaire, utilisation combinée de SAP et Excel. | Finalisation du paramétrage du PGI (Cegid) : audit de l’existant, relevé des besoins des utilisateurs et travail avec le groupe pilote, création des filtres et états nécessaires aux fonctions supports et aux chefs d’équipe (Acheteurs, Responsable des Ventes) dans leur management quotidien.
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IAE Junior Conseil
- Président
Toulouse
2008 - 2009
Association à but non-lucratif et à vocation économique, l'IAE Junior Conseil permet:
-aux étudiants de l'IAE Toulouse de mettre en pratique leurs acquis théoriques et d'accéder à une experience valorisante auprès des futurs recruteurs,
-à nos clients de bénéficier des connaissances de nos étudiants, d'une vision neuve sur leur marché et de prestations de qualité à des tarifs très compétitifs.
Ma mission:
-Représenter l'IAE Junior Conseil,
-Elaborer une stratégie de développement externe de notre activité,
-Orienter le développement interne de notre structure,
-Veiller au respect de nos exigences qualité et à la satisfaction de nos clients.
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PME PERFORMANCE
- Contrôleur de gestion (stagiaire)
2007 - 2007
Leader régional pour la formation des entrepreneurs individuels et dirigeants de PME dans les domaines de la gestion: management, comptabilité, marketing et développement commercial, juridique et fiscal, informatique, langues.
Ma mission:
-Cartographie du système d'information
-Modélisation des procédures internes
-Préconisations pour l'optimisation de ces procédures, conformément à la stratégie de l'entreprise et aux exigences de qualité.
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APPROCHES
- Assitant de direction (stagiaire)
2005 - 2005
Société de conseil en développement d'entreprises, spécialisée dans le management des ressources humaines et le recrutement.
Les métiers:
Conseil, formation, bilan de compétences.
Ma mission:
-Mise en place d'une comptabilité analytique (calcul de coûts, détermination des clés de répartition par activité)
-Conception et développement des outils de déclaration mensuelle de TVA,
-Migration de la comptabilité lors de l'intégration d'un ERP,
-Participation de façon ponctuelle au développement commercial.
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L'EAU VIVE - Laverie automatique pour particuliers
- Dirigeant
2003 - 2009
-Recherche, négociation et achat de fonds de commerce
-Plan de développement, business plan, investissements et rénovation
-Gestion quotidienne
...résultat au bout de 3 ans d'exercice: CA multiplié par 2 !
