General Electric Healthcare
- Product Sourcing Leader
Paris2010 - maintenant
DOW Chemical
- Achats Matières Premières
Midland2009 - 2010Rohm and Haas a été racheté par DOW Chemical depuis Avril 2009.
Projets d'intégration / Synergies entre Rohm and Haas et DOW Chemical:
Projet principal: Intégration des dépenses « Channels » (dépenses inférieures à $1MM) de Rohm and Haas vers Dow. Gestion de 2 appels d’offres stratégiques, incluant 2 compagnies légales, 4 bases de données, 900 produits, 11 pays, 70 usines, 200 fournisseurs et 2500 lignes de produits. Gestion du projet avec 4 personnes localisées aux Pays-Bas, Suisse et Inde.
Economies directes de $0.7MM sur $50MM de dépenses et un potentiel de $6MM
Conception de la nouvelle stratégie européenne d’achat distribution de Dow
Rohm and Haas
- Achats Matières Premières
LA PLAINE ST DENIS2007 - 2009Gestion de $30MM de dépenses, dont $15MM achetés via des distributeurs européens
Portefeuille produit: 150 lignes de produits, 72 fournisseurs, 42 usines, et 16 familles de produits
Economies de $0.5MM sur $15MM de dépenses, contact direct avec 25 fournisseurs
Achats via distributeurs européens: 500 lignes de produits, 30 fournisseurs, 15 usines.
Développement de la stratégie européenne de distribution, incluant un nouveau procédé de prix touchant 90% des dépenses. Economies de 1.5MM sur $15MM de dépenses
Rohm and Haas
- Strategic Sourcing Analyst
LA PLAINE ST DENIS2004 - 2007Management de projets en utilisant la méthode de « strategic sourcing » en 5 étapes.
12 projets d’achats mondiaux finalisés en utilisant cette méthode (caractérisation des dépenses, étude de marché/fournisseurs, sélection et implémentation de la stratégie d’achat, suivi).
⇒ Economies de $4.2MM sur $67MM de dépenses
Rohm and Haas
- Marketing
LA PLAINE ST DENIS2001 - 2004Support européen des ventes/communication pour les produits consommateurs et « Floor care »
CA 2003 : $81MM pour 6 lignes de produits comprenant 50 produits. Développement de la stratégie, indices de prix, support vente, développement des outils communication, lancements produits, gestion des gammes de produits (comprenant rationalisation de produits).
⇒ Augmentation des parts de marchés des produits « Floor Care », lancement d’un nouveau dispersant, Produits cosmétiques gérés « en direct »
Procter and Gamble
- Développement Produit - Dryel
Asnières-sur-Seine1998 - 2001Développement européen du produit Dryel
Management de 4 personnes, étude des besoins consommateurs, qualification produit, éducation consommateurs, gestion de partenariats, travail en équipe avec le marketing et les ventes.
⇒ Lancement Européen en Novembre 1999. Création de la carte d’utilisation rapide de Dryel
Procter and Gamble
- Développement Produit - Ariel
Asnières-sur-Seine1995 - 1998Développement européen du produit Ariel « poudre régulière »
Modèle consommateur, optimisation de la performance produit, validation nouvelle formule, support technique, suivi concurrentiel. Création d’un “European fact book”.
⇒ Lancement Européen début 1997. Consolidation des parts de marché Ariel.
