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Wendy GROEN

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Achats

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Entreprises

  • General Electric Healthcare - Product Sourcing Leader

    Paris 2010 - maintenant

  • DOW Chemical - Achats Matières Premières

    Midland 2009 - 2010 Rohm and Haas a été racheté par DOW Chemical depuis Avril 2009.

    Projets d'intégration / Synergies entre Rohm and Haas et DOW Chemical:
    Projet principal: Intégration des dépenses « Channels » (dépenses inférieures à $1MM) de Rohm and Haas vers Dow. Gestion de 2 appels d’offres stratégiques, incluant 2 compagnies légales, 4 bases de données, 900 produits, 11 pays, 70 usines, 200 fournisseurs et 2500 lignes de produits. Gestion du projet avec 4 personnes localisées aux Pays-Bas, Suisse et Inde.

    Economies directes de $0.7MM sur $50MM de dépenses et un potentiel de $6MM
    Conception de la nouvelle stratégie européenne d’achat distribution de Dow

  • Rohm and Haas - Achats Matières Premières

    LA PLAINE ST DENIS 2007 - 2009 Gestion de $30MM de dépenses, dont $15MM achetés via des distributeurs européens
    Portefeuille produit: 150 lignes de produits, 72 fournisseurs, 42 usines, et 16 familles de produits
    Economies de $0.5MM sur $15MM de dépenses, contact direct avec 25 fournisseurs

    Achats via distributeurs européens: 500 lignes de produits, 30 fournisseurs, 15 usines.
    Développement de la stratégie européenne de distribution, incluant un nouveau procédé de prix touchant 90% des dépenses. Economies de 1.5MM sur $15MM de dépenses

  • Rohm and Haas - Strategic Sourcing Analyst

    LA PLAINE ST DENIS 2004 - 2007 Management de projets en utilisant la méthode de « strategic sourcing » en 5 étapes.
    12 projets d’achats mondiaux finalisés en utilisant cette méthode (caractérisation des dépenses, étude de marché/fournisseurs, sélection et implémentation de la stratégie d’achat, suivi).
    ⇒ Economies de $4.2MM sur $67MM de dépenses

  • Rohm and Haas - Marketing

    LA PLAINE ST DENIS 2001 - 2004 Support européen des ventes/communication pour les produits consommateurs et « Floor care »
    CA 2003 : $81MM pour 6 lignes de produits comprenant 50 produits. Développement de la stratégie, indices de prix, support vente, développement des outils communication, lancements produits, gestion des gammes de produits (comprenant rationalisation de produits).
    ⇒ Augmentation des parts de marchés des produits « Floor Care », lancement d’un nouveau dispersant, Produits cosmétiques gérés « en direct »

  • Procter and Gamble - Développement Produit - Dryel

    Asnières-sur-Seine 1998 - 2001 Développement européen du produit Dryel
    Management de 4 personnes, étude des besoins consommateurs, qualification produit, éducation consommateurs, gestion de partenariats, travail en équipe avec le marketing et les ventes.
    ⇒ Lancement Européen en Novembre 1999. Création de la carte d’utilisation rapide de Dryel

  • Procter and Gamble - Développement Produit - Ariel

    Asnières-sur-Seine 1995 - 1998 Développement européen du produit Ariel « poudre régulière »
    Modèle consommateur, optimisation de la performance produit, validation nouvelle formule, support technique, suivi concurrentiel. Création d’un “European fact book”.
    ⇒ Lancement Européen début 1997. Consolidation des parts de marché Ariel.

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