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Wolfgang-Alexander FARKAS

PARIS

En résumé

Expérience pointue dans les domaines de l'industrie automobile, des hautes technologies (Rayons X et nucléaire), de l'aéronautique, dans le secteur de la défense et la sécurité. Collaboration avec des entreprises « blue chip » telles qu’Airbus, Boeing, Honeywell, UTC et les organismes gouvernementaux.

Approche analytique avec la capacité de cerner rapidement les problèmes techniques complexes et de gérer les besoins opérationnels afférents tout en s’adaptant à l’évolution des objectifs stratégiques.

Stable, expérimenté et opérationnel : haut niveau d’adaptabilité aux besoins des entreprises et confiant en sa propre capacité à produire des résultats.

Mes compétences :
Lean
Export control system
Six Sigma
International
Restructuration
Loi Sarbanes-Oxley
MBA
Outsourcing
Cost management
Due Diligence
Audit
Blue Chip Companies
Budgets & Budgeting
Continuous Improvement
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Forecasting
Mergers & Acquisitions
Profit and Loss Accounts
Risk Management
TQM
Transfer Pricing
Direction commerciale
Amélioration continue
Management opérationnel
Optimisation des process
International business development
Stratégie
Intégration

Entreprises

  • Smiths Detection - Directeur Général & Intégration EMEA

    2014 - 2018 • Responsable de l’intégration de l’acquisition pour 710m$ de « Morpho » (implantations dans le monde entier), 320m$ de ventes, 950 employés) ; réduction de 25% des effectifs et fermeture de sites en France et en Allemagne
    • Développement proactif des ventes avec les Nations Unies, l’OTAN et l’Union Européenne ; accroissement de 30% du revenu annuel
    • Définition de la stratégie de développement de produits, “low cost”; réduction des coûts de 33%
    • Mise en place de processus et gestion de projets “lean” en utilisant l’approche “war room”; réduction du temps d’exécution de projets de 47% & augmentation de l’OTIF clients de 45 à 94%
    • Création du réseau de distributeurs, optimisation du SAV et des Opérations ; amélioration de l’indicateur « livraisons à l’heure » de 45% à 94% et diminution de l’inventaire de 50%
    • Ciblage zéro défaut à travers toute l’entreprise pour réduire les coûts dus à la mauvaise qualité (« COPQ ») ; réduction de 50%

  • Utc Aerospace Systems - Directeur d'opérations

    2012 - 2014 • Pilotage de la baisse des coûts et des initiatives d’amélioration de la productivité résultant en une économie annuelle de 36m$
    • Mise en place et exécution des standards pour les « NPI » (Introduction de nouveaux programmes) ; amélioration de 40% du temps de réponse clients et réduction des coûts de 16m$ planifiée jusqu’en 2016
    • Amélioration de 30% des économies d’achats indirects par la création et la mise en œuvre de nouveaux règlements
    • Sécurisation de 26m$ de financement de gouvernements et de la commission de l’UE pour garantir des investissements à long terme

  • Utc Aerospace Systems - Directeur Intégration

    2011 - 2012 • Responsable de l’intégration réussie de l’acquisition de « Microtecnica » pour 500m$ (trois sites en Italie et un en GB, 250m$ de ventes, 700 employés)
    - Finalisation d’une “due diligence” en 30 jours en formant et gagnant l’adhésion des équipes transversales
    - Objectif d’EBIT dépassé de plus de 30% en 7 mois
    - Amélioration de la satisfaction client et de la performance opérationnelle 63% à 96%
    - Réduction des frais généraux de 3% en rationalisant l’organisation dans l’ensemble de l’entreprise

  • Utc Aerospace Systems - Directeur financier Division

    2006 - 2011 • Résultat d’exploitation: amélioration en 4 ans de 54m€ de pertes à 6% de profit
    • Comptes clients: réduction des retards de paiement de plus de 30%
    • Points d’audit: réduction de 17 points d’audit à 0
    • Effectifs finance : réduction de 35%, amélioration des délais des livrables de 26% à 96%

  • Honeywell - DAF International

    Thaon Les Vosges 2005 - 2006 • Analyse, définition et mise en œuvre de la nouvelle stratégie commerciale pour développer la croissance ; résultat d’exploitation amélioré à 8% de profit
    • Fusion de deux divisions et fermeture d’une usine en France en respectant le budget et délai

  • DaTARIUS Technologies - Directeur Général & Directeur financier, Président Opérations

    2001 - 2003 • Analyse de la situation, élaboration d’un business plan pour les opérations mondiales et restructuration; inversion du résultat d’exploitation à 10% dès la deuxième année
    • Etablissement d’une nouvelle gamme de produits et création d’une nouvelle organisation commerciale pour couvrir un second marché aux USA
    • Management d’une “Due Diligence”, négociations, acquisition et intégration de deux concurrents majeurs aux USA

  • Steiner Industries AG - CFO & Liqidateur

    2000 - 2000

  • Schneider Electric - VP & Directeur Financier CEI

    Rueil Malmaison 1996 - 1999

  • Schneider Electric - Contrôleur de gestion Europe de l’Est

    Rueil Malmaison 1993 - 1996

  • Schneider Electric - Adjoint Directeur Financier

    Rueil Malmaison 1991 - 1992

Formations

  • California State University - Hayward (Hayward)

    Hayward 2001 - 2004 Master of Business Administration

    California State University, East Bay (AACSB)

  • Imadec (Vienne)

    Vienne 2001 - 2004 Master of Business Administration

    MBA Européen (Droit), IMADEC (FIBAA), Vienne

  • Université De L'Économie (Moscou)

    Moscou 1996 - 1999 Bachelor

Réseau

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