Menu

Wyclief LASSEY

CLAMART

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Arts
Lean
Lean Management
lean manufacturing
Lean Office
Logistique
Management
Manager
manufacturing
Microsoft Project
Production
Supply chain
Gestion de projet

Entreprises

  • Mondelēz International - Responsable de pôle de production

    CLAMART 2016 - maintenant - Responsable de 4 lignes de production en 1X8, 2X8 et 3X8
    - Encadrement d’une équipe de 60 personnes, opérateurs, agents de maintenance, chef d’équipes (cares et AM)
    - Responsable des indicateurs Sécurité, Qualité, Coûts, Délais
    - Garant du climat social et de la motivation des salariés
    - Garant du déploiement et de la bonne application des outils d’amélioration continue (5S, SMED, …)
    - Mise en place de projets de productivités

  • Mondelēz International - Manager en production

    CLAMART 2013 - 2015

  • Air Liquide Standard Plant - Chef de projet

    2012 - 2012 Chef de projet pour la mise en place de différents centre de conditionnement en Chine, Malaysie, Russie, France et au Brésil

  • Coca Cola - Chef d'équipe

    ISSY LES MOULINEAUX 2012 - 2013

  • Air Liquide Afrique Sub-Saharienne - Ingénieur Projet

    Paris 2010 - 2012 -Entrée chez Air Liquide dans le cadre d'un programme de développement de carrière accéléré

    -Responsable projet pour la mise en place d'une dizaine d'unités de productions dans divers pays d'Afrique (Mali, Ghana, Angola, Congo...) pour diverses applications (mines, alimentaire, santé, oil&gas...)

    -Responsable de production pendant 5 mois au lancement d'une filiale d'Air Liquide en Angola :organisation et mise en place des plans de productions, maintenance, sécurité et formation.

    -Formation des exploitants et mise en place des process maintenance et sécurité.

  • GEOLEAN - Consultant junior

    PARIS 2009 - 2010 Géolean est une société de conseil accompagnant ses clients dans l’implantation du Lean Manufacturing. Ses interventions sont accompagnées de formations dans l'usine fictive de l'entreprise.
    Missions et réalisations :
    -Implantation d'un système de Kanban pour faciliter la préparation des formations
    -Réduction de 50% du temps de préparations des formations
    -Augmentation de 25% de la satisfaction client assistant aux formations
    -Organisation et structuration des formations au Lean Manufacturing
    -Capitalisation du savoir des formateurs

  • Procter&Gamble - Supply Chain Planner

    Asnières-sur-Seine 2009 - 2009 -Gestion des flux de matières premières
    -Identification de 15% de stocks dormants
    -Identification de pistes d'amélioration pour la gestion des stocks et des inventaires

  • AMJE - Président

    paris 2008 - 2009 L'AMJE est une "junior entreprise". Nous démarchons des projets auprès d'industriels que nous faisons réaliser par les étudiants.
    -Réorganisation des pôles de travail
    -Augmentation du nombre de projets, de 5 à 10.
    -Augmentation de 150% du chiffre d'affaire.
    -Intégration de projets au cursus de l'école.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :