Menu

Xavier BARTHOLOMÉ

TOURS

En résumé

DIRECTEUR DE PRODUCTION
Pharmaceutique - Biotechnologies

Management, développement des compétences, Industrialisation

Mes compétences :
Lean
Amélioration continue
Kanban
Production
coaching

Entreprises

  • Laboratoires Chemineau - Directeur de Production

    2014 - maintenant

  • Laboratoires Chemineau - Responsable Production / Conditionnement

    2011 - 2014 Responsable de Production/Conditionnement (120 personnes, 64M€ de CA)
    Sous traitant spécialiste Européen des aérosols, liquides, semi-liquides et pateux
    • Encadrement des équipes de production, membre de la Direction Industrielle
    • Développement des compétences (recrutement, formation) : Chefs d’équipes, Conducteurs, opérateurs
    • Développement et mise en place du système de planification industrielle
    • Rationalisation des méthodes de travail / capitalisation du savoir faire

    Déploiement des compétences par lignes de production et technologies (Kalix, Coster, Kalish, …)


    Développement des nouveaux produits et fiabilisation des processus de fabrication

  • Sartorius Stedim Biotech - Responsable Production Amélioration Continue

    AUBAGNE 2007 - 2011 Responsable de Production (70 personnes, 23M€ de CA)
    • Encadrement des équipes de production, membre du Comité Industriel du Site.
    • Développement des compétences (recrutement, formation) : Chefs d’équipes, Leader de ligne, opérateurs - Rendements multipliés par 2 à 3 à effectif constant
    • Déploiement sur les autres sites du groupe (Californie, Tunisie) des orientations stratégiques définies en terme d’organisation industrielle : Planification, Lignes dédiées, Lean Manufacturing, reporting

  • STMicroelectronics - Ingénieur Logistique

    2003 - 2006 Ingénieur Logistique / Gestion de Production :
    Chef de Projet pour la mise en place d’une G.P.A.O.

    Optimisation de la linéarité au sein de la production :
    Régulation du niveau des en-cours et amélioration de la productivité au sein d'équipes enchaînant des opérations complexes, dans des ateliers géographiquement dispersés et des métiers différents.

  • VALEO - Stagiaire Logistique

    Paris 2001 - 2001 Réorganisation du processus de réception et de mise en magasin :
    -Diminution du Lead-Time ;
    -Sécurisation de l’organisation physique et informatique ;
    -Développement de l’utilisation des applications codes à barres ;
    -Formation et management du personnel concerné.

  • TI Automotive - Stagiaire Logistique

    Châlons-en-Champagne 1999 - 2000 Pilotage d’un chantier Kaïzen sur un moyen de production :
    -Animation et coordination du groupe de travail ;
    -Amélioration de la capacité SMED, 5S…
    -Diminution des en-cours ;
    -Atteinte de l’objectif de 500ppm de retour client.
    -Mise à jour des tests de validation aux postes de travail, puis évaluation des opérateurs.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :