Romain THENARD

En résumé

Entreprises

• Ideal standard - EMEA Logistics Director

  2014 - maintenant

• Ideal standard - EMEA transport manager

  2012 - 2013 Within the EMEA Supply Chain & Planning Team, and reporting to the Global VP Logistics & Planning, responsible for Transportation within the EMEA Region: Ocean, air and road freight procurement, supply chain management and optimisation, logistics footprint rationalisation projects, budget control, SCM Project Management, negotiation of global contracts, definition of procurement strategy, management of RFQ processes and implementation of new contracts. Responsible for a budget of 40M€ covering 13 EU countries including transport into manufacturing, inbound of finished product and domestic distribution to customers.

• Ideal standard - Directeur logistique

  2008 - 2012 Directeur logistique multi sites 55 000m², gestion du budget et des flux Inbound et Outbound : budget de 12 M€)
  Résultat : - Optimisation des méthodes de préparation : gain 5 personnes
  - Redéfinition du process de gestion des litiges 250K€ de casch dégagé
  - Reprise par le département logistique du pilotage de l’activité de facturation
  
  Business support manager ( 7 personnes)
  - Périmètre : Pilotage de la cellule prescription des marques Ideal Standard
  - Résultat :
  - Définition des process entre l’équipe sédentaire et les commerciaux terrains
  - Mise en place des KPI de suivi de l’activité
  - Augmentation de 14% du CA dans le secteur santé et hôtellerie

• Gates - Responsable logistique industrielle et commerciale

  2006 - 2008  Responsable logistique (27 personnes, Portefeuille achat 11 M€)
  • Périmètre : achat, approvisionnement, planning, ordonnancement, flux, customer service
  • Résultats :
  - Réorganisation du service, redéfinition des missions
  - Reconstruction du process de planification des ateliers et mise en place d’un nouvel outil de planning et ordonnancement : + 7% de productivité atelier
  - Nouvelle stratégie d’approvisionnement par famille produits : Réduction du dock to dock de 11 jours
  - Pilotage des chantiers de lean manufacturing (kanban, green flow) et lean office
  - Fermeture de la plateforme de distribution de 10 000m² pour intégration des flux en départ usine

• Beiersdorf - Responsable flux

  PARIS 2003 - 2005 Responsable flux(réception, stockage, préparation de commandes, expédition)
  Management 20 opérateurs logistiques et 1 gestionnaire
  Résultat :
  -Réorganisation du service avec passage en équipe et optimisation des flux
  -Redéfinition des process (Méthode Ouan)
  -Gestion du projet de réorganisation des flux en amont et en aval de l’activité de production
  -Mise en place du lissage des flux réception expédition
  -Démarrage de SAP en Janvier 2004

• THALES ENGINEERING & CONSULTING - Assistant chef de projet

  Courbevoie 2001 - 2001 Conception et organisation d’un flux hors gabarit sur une plate-forme automatisée de distribution d’articles textile

• BROSSETTE - Chef de projet

  Lyon 2001 - 2002 Gestion d’un projet de réorganisation d’une plate-forme logistique de la réception jusqu'à la livraison des clients
  Définition de la politique transport (flotte de 32 véhicules) et sélection d’un outil d’optimisation de tournées.

• CELIO - Assistant chef de projet

  Saint Ouen 2000 - 2000 Mise en œuvre d’une opération logistique de promotion des ventes

• PROMODES - Technicien

  1999 - 1999 Technicien de transport sur une plate-forme logistique

Formations

• ECOLE SUPERIEURE DE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

  Redon maintenant

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 2003 - 2003 supply chain management

Réseau

• Christian MOREL

• Christophe FERRIGNO

• Forey PHILIPPE

• Gwendal LE GRUMELEC

• Marie-Catherine PHAM (BOURRUST)

• Olivier FERRARI

• Olivier LUISETTI

• Olivier TARDY

• Olivier Crespin DIRECTEUR DE RÉGION NORD-OUEST

• Yann BUANEC