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Xavier BERDEAUX

SAINT ANDRÉ DE CUBZAC

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Résultat de la municipale en Gironde

En résumé

Mes compétences :
Industrie Automobile
Gestion de projet
Management
Production
Amélioration continue
Responsable Qualité
Métallurgie de l'aluminium

Entreprises

  • FONDERIES ET ATELIERS DU BELIER

    maintenant

  • Fonderies et Ateliers du Bélier, filiale du groupe Le Bélier - Responsable des opérations industrielles

    Vérac 2011 - maintenant Rattaché hiérarchiquement au Directeur de la Filiale, gérer des unités de production grandes séries automobiles, fonderie et usinage. Piloter et améliorer la performance industrielle dans le respect des objectifs qualité/coûts/délai, en améliorer la rentabilité. Gérer la maintenance outillage et machines de moulage.

    Réalisations :​
    • ​Management de 150 personnes
    • Restructuration de l’atelier d’usinage
    • Mise en place de la maintenance préventive outillages et machines de moulage
    • Mise en place du management visuel et de réunions 5 minutes
    • Planification du carnet de commande clients (PIC/PDP)
    • Adaptation de la structure MOD en fonction de fortes variations des appels clients

  • Le Bélier - Responsable Qualité Groupe

    Vérac 2009 - 2011 Rattaché hiérarchiquement au directeur industriel et qualité groupe, animer le management fonctionnel de la qualité - de la phase développement jusqu’à la fin de vie série des produits – afin d’obtenir les résultats attendus par la Direction en terme de satisfaction client (PPM, réclamations) et de coûts de non-qualité. Assurer la maintenance et l’amélioration du système qualité en vue de l’efficacité globale de l’entreprise envers ses clients.

    Réalisations :​
    • Mise en place d’indicateurs de performance des filiales
    • Standardisation des systèmes qualités dans les différentes filiales
    • Audits et diagnostics qualité des filiales
    • Support et conseil en amélioration continue : 5S, TPM, Kaisen, Hoshin,…
    • Management de task force multi-sites pour la résolution de problèmes qualité (réclamations internes ou clients)
    • Développement de l’autonomie des filiales dans l’analyse des défauts métallurgiques, et dans la résolution de problèmes
    • Définition des objectifs et suivi de performance avec les clients (corporate)

  • Le Bélier - Manager Ligne de Produit

    Vérac 2006 - 2009 Le Bélier est une Fonderie Aluminium produisant des pièces pour l'industrie automobile, avec une implantation mondiale.

    A partir des orientations stratégiques produits, industrielles et géographiques et des appels d'offres clients, je suis responsable :
    - Du pilotage des projets d'acquisition d'affaires (veille technologique, projets R&D, soutien technique commercial),
    - de la réalisation des réponses technico-économiques des offres en relation avec la Direction industrielle et la Direction commerciale,
    - Du pilotage du portefeuille de projets de ma ligne produits (Liaison au sol) et du management des chefs de projets;

    Ceci dans le respect des objectifs de croissance, de rentabilité et d'innovation, et dans une logique d'amélioration continue.

  • Le Bélier - Responsable Développement Procédé

    Vérac 2004 - 2008 Au sein de la Direction de la Recherche et du Développement, je suis responsable du développement d'un nouveau procédé d'injection semi-solide (budget de 3M?).
    Ma mission consiste à :
    - Manager l'équipe de développement travaillant sur ce projet,
    - Manager le projet (planification, budget, investissements),
    - Promouvoir cette nouvelle technologie auprès de nos clients,
    - Développer les produits pouvant être fabriqués avec ce procédé.

    Le procédé SEED (Swirled Enthalpy Equilibration Device) est un procédé de fabrication de lopins à l'état semi-solide (en partant du métal liquide), devant être ensuite injectés. La micro structure en résultant permet d'obtenir des caractéristiques mécaniques améliorées, qui viennent s'ajouter à la très bonne précision dimensionnelle du procédé d'injection.

  • Fonderies et Ateliers du Bélier, filiale du groupe Le Bélier - Responsable Qualité Usine

    Vérac 1998 - 2004 Le Bélier est une fonderie Aluminium, leader mondial de la pièce de freinage en aluminium. 97% de son chiffre d'affaire est dans le secteur automobile.
    Ma mission au sein du site français de Vérac était complète :
    - Manager une équipe de 25 personnes,
    - Manager le système Qualité et à le faire évoluer vers la norme ISO 9001 v2000 - ISO/TS 16949 v2002,
    - Gérer la rélation avec des clients basés principalement en Europe (Allemagne, Royaume Uni, Espagne, Norvège,...),
    - Garantir la conformité du produit et des process de fabrication,
    - Assurer le benchmarking au sein du groupe, entre autre en auditant les autres filiales.
    - Assister la production ou tout autre service nécessitant un support méthodologique,
    - Implanter des méthodes d'amélioration continue (5S,...).

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