Menu

Xavier BOUILLOUX

GARCHES

En résumé

Stratégie du systèmes d’Information, Organisation, Choix technologiques,
Management, Direction de Projet, Direction de Programme, Amélioration de Processus, Conduite du Changement, Management Fonctionnel et Opérationnel.

Méthodes : ITIL, Six Sigma, Prince, Agile, CMMI
Anglais courant. (15 ans d'expériences en milieu International)

Ma cible : Réduire les coûts et améliorer les services par la standardisation et l'industrialisation des outils et des processus.

Mes compétences :
Management d'équipe
Directeur de programme
Management de projets
Directeur de projet
ITIL
SAAS
Virtualisation
Gouvernance

Entreprises

  • Sncf - Directeur de projets

    2013 - maintenant • Transformation numérique (digitale), Cloud 365, Migration Windows 10
    • Organisation de la gestion des licences (SAM), 1M€ d’économies.
    • Élaboration et mise en œuvre d’une offre de service interne (poste de travail et services associés). Facturation interne.
    • Automatisation des processus. Optimisation financière

  • Areva - Directeur des projets de standardisation

    Paris La Defense 2010 - 2012 - Management d’une équipe internationale transverse
    - Standardisation des masters et mise en place d’un
    packaging unifié. Outil SCCM
    - Chef du projet de déploiement de Windows 7 et Office 2010
    • Gouvernance de la mise en compatibilité des 2800
    applications du groupe
    • Standardisation des masters et des processus
    • Gouvernance du déploiement des 48 000 employés du groupe
    - Renégociation du contrat Hardware PC, 30% d’économies soit 3,6 M$/an

  • AREVA T&D - Directeur des projets d'infrastructure

    2009 - 2010 Supervision d'une équipe de chefs de projets d'infrastructure (scope de 23000 utilisateurs dans 70 pays)
    - Mise en place de la gestion de projet (Six-Sigma) et suivi KPIs
    - Centralisation des boites aux lettres, quotas, archivage en mode SAAS
    - Video conferencing, Voice of customer, project de support 24x7
    - Refonte des réseaux hors France

  • AREVA T&D - Transition Global Infrastructure Manager

    2008 - 2009 Scope : Datacenters, reseaux et bureautique. 25000 utilisateurs, 20 M€ de budget, 55 personnes).
    - Mise en place des budget et plan de crise (reduction de 10% des couts)
    - Acting Datacenter manager (35 Personnes)
    - déménagement du Dtacenter, mise en place de la Virtualisation.
    - Révision de la politique d’out-sourcing et d’off-shoring.
    - Mise en place des processus ITIL, (incidents, changes et CMDB)
    - Lancement du projet de support 24x7.

  • AREVA T&D - Office Solutions manager

    2004 - 2008 - Chef du projet de convergence bureautique du groupe Areva
    - Mise en place des standards bureautiques (Hardware, software)
    • Déploiement Active Directory et des outils de télé-gestion des PC et des serveurs
    - Mise en place du contrat Microsoft Worldwide (3 Meur/an)
    - Supervision du RSSI (responsable sécurité) et des projets ISO 14001 et 27001

Formations

Réseau

Annuaire des membres :