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Xavier BOUILLOUX

GARCHES

En résumé

Stratégie du systèmes d’Information, Organisation, Choix technologiques,
Management, Direction de Projet, Direction de Programme, Amélioration de Processus, Conduite du Changement, Management Fonctionnel et Opérationnel.

Méthodes : ITIL, Six Sigma, Prince, Agile, CMMI
Anglais courant. (15 ans d'expériences en milieu International)

Ma cible : Réduire les coûts et améliorer les services par la standardisation et l'industrialisation des outils et des processus.

Mes compétences :
Management d'équipe
Directeur de programme
Management de projets
Directeur de projet
ITIL
SAAS
Virtualisation
Gouvernance

Entreprises

  • Sncf - Directeur de projets

    2013 - maintenant • Transformation numérique (digitale), Cloud 365, Migration Windows 10
    • Organisation de la gestion des licences (SAM), 1M€ d’économies.
    • Élaboration et mise en œuvre d’une offre de service interne (poste de travail et services associés). Facturation interne.
    • Automatisation des processus. Optimisation financière
  • Areva - Directeur des projets de standardisation

    Paris La Defense 2010 - 2012 - Management d’une équipe internationale transverse
    - Standardisation des masters et mise en place d’un
    packaging unifié. Outil SCCM
    - Chef du projet de déploiement de Windows 7 et Office 2010
    • Gouvernance de la mise en compatibilité des 2800
    applications du groupe
    • Standardisation des masters et des processus
    • Gouvernance du déploiement des 48 000 employés du groupe
    - Renégociation du contrat Hardware PC, 30% d’économies soit 3,6 M$/an
  • AREVA T&D - Directeur des projets d'infrastructure

    2009 - 2010 Supervision d'une équipe de chefs de projets d'infrastructure (scope de 23000 utilisateurs dans 70 pays)
    - Mise en place de la gestion de projet (Six-Sigma) et suivi KPIs
    - Centralisation des boites aux lettres, quotas, archivage en mode SAAS
    - Video conferencing, Voice of customer, project de support 24x7
    - Refonte des réseaux hors France
  • AREVA T&D - Transition Global Infrastructure Manager

    2008 - 2009 Scope : Datacenters, reseaux et bureautique. 25000 utilisateurs, 20 M€ de budget, 55 personnes).
    - Mise en place des budget et plan de crise (reduction de 10% des couts)
    - Acting Datacenter manager (35 Personnes)
    - déménagement du Dtacenter, mise en place de la Virtualisation.
    - Révision de la politique d’out-sourcing et d’off-shoring.
    - Mise en place des processus ITIL, (incidents, changes et CMDB)
    - Lancement du projet de support 24x7.
  • AREVA T&D - Office Solutions manager

    2004 - 2008 - Chef du projet de convergence bureautique du groupe Areva
    - Mise en place des standards bureautiques (Hardware, software)
    • Déploiement Active Directory et des outils de télé-gestion des PC et des serveurs
    - Mise en place du contrat Microsoft Worldwide (3 Meur/an)
    - Supervision du RSSI (responsable sécurité) et des projets ISO 14001 et 27001

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