Xavier BOURREAU

En résumé

Entreprises

• Porcher Industries - Directeur Industriel

  Badinières 2016 - maintenant Définition du plan industriel
  Définition et suivi des investissement
  Responsable de la Supply Chain Europe

• Federal Mogul - Directeur de Site

  SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2013 - 2016 Management du site (120 personnes).
  Finances P&L, gestion CAPEX et OPEX définition, réalisation et gestion des budgets
  Marge brute : +15,6%. EBITDA : +2,4%
  Développement activité outillage CA : 300K€ / Mois
  Mise en place du Lean Manufacturing
  Président du CHSCT et des réunions avec IRP.
  Production, maintenance
  KPI's et QCD

• ArcelorMittal - Directeur de site

  2011 - 2013 - Management de l'usine : production, maintenance, finances, P&L, département commercial et des KPI's et QCD.
  - Mise en place du processus de SUpply-Chain avec nos clients et fournisseurs.
  - Gestion des CAPEX et OPEX du site.
  - Président du CHSCT, et des réunions avec IRP.
  
  * Développement d'activités de valeur ajoutée pour nos clients par des investissements (4M€).
  * Mise en place de synergies entre les usines et identification des gisements de productivité.
  * Certifications ISO 9001, 14001, 18001

• ArcelorMittal - Directeur Industriel Brésil

  2009 - 2011 - Membre du CODIR en charge de la mise en place de la stratégie industrielle du groupe en Amérique du Sud.
  - Management de crise suite au départ de l'ancienne équipe dirigeante.
  - Pilotage des projets dans un environnement multiculturel interne et externe.
  - Définition des cahiers des charges, négociations, achats des solutions techniques avec les fournisseurs.
  
  * Définition du plan d'investissement stratégique à 3 ans. CAPEX de 14M€.
  * Optimisation du parc d'équipements industriels capacitaires. Suppression de 7 lignes de production, réorganisation des flux, de la production, de la maintenance et de l'engineering. Gains de productivité de 21% en 2 ans.
  * Construction d'une 4ème unité de production dédiée aux clients automobile (FIAT) et électro-ménager.
  * Transfert de lignes de production d'Europe vers le Brésil, permettant une économis de CAPEX de 5M€.
  * Mise aux normes et standards en termes de sécurité. Taux de fréquence réduit de 48 à 8.

• ArcelorMittal - Chef de Projets

  2007 - 2009 - Management d'équipes projets pluridisciplinaires et internationales - 5 à 8 personnes par équipe.
  - Responsable du budget et des ressources des projets CAPEX de 6M€ et de la tenue des délais.
  - Revues d'avancement de projets à la Direction Générale du chiffrage à l'industrialisation.
  
  * Participation aux audits de Due Diligence pour le rachat de société dans les Pays de l'Est et en Chine.
  * Développement et mise en place des projets d'amélioration continue et des KPI's associés pour les unités de production européennes en accord avec le plan de développement stratégique.
  * Définition et construction de l'usine de Budapest en intégrant les flux logistiques européens des produits.
  * Formation et transmission du Know-How aux équipes locales.
  * Promotion des personnes travaillant sous mon autorité.

• Arcelor - Directeur de Production

  Montataire 2003 - 2007 - Management des équipes, maintenance, production, planning.
  - Gestion de la logistique du site avec des prestataires externes, barges, trains, camions.
  - Définition, réalisation et gestion des budgets.
  
  * Management de 2 plans de départs volontaires. Diminution des effectifs de 15%.
  * Augmentation de la productivité des équipements de 18%.
  * Réduction des taux de pannes de 8,5% à 5%.
  * Mise en place d'un projet RH de développement de la poly compétences dans les ateliers. 100% des opérateurs.

• Arcelor - Directeur d'usine

  Montataire 2000 - 2003 Gestion de l'unité du Havre, 20 personnes. Etablissement et suivi des budgets, OPEX, CAPEX, et ventes. Management de la maintenance et de la logistique. Production en JAT pour la réalisation du Queen Mary 2.

• Guardian Industries - Superviseur de Production

  Compans 1999 - 2000 Superviseur de production d'une équipe de 21 opérateurs travaillant en feu continu.

• Service militaire - Responsable atelier réparation des VAB

  1997 - 1998

• SODILOR - Responsable Qualité

  1997 - 1997 Obtention de la certification ISO 9002.
  Modification des flux d'approvisionnement de l'atelier.

• SERMO Electronique - Ingénieur d'etudes

  1994 - 1997 Développement d'un programme de prévision des températures pour la gestion des moyens techniques de viabilité hivernales.

Formations

• ENI Metz

  Metz 1994 - 1997 Ingénieur Mécanique
  
  Ingenieur Mécanique

• RTC - Regional Technical College (Dundalk)

  Dundalk 1993 - 1994 National Diploma
  
  Mechanical & Manufacturing Engineering

• IUT Du Havre GMP

  Le Havre 1991 - 1993 DUT

Réseau

• Armelle GUGLIELMINO

• Charles BAI

• Emilie ORIEROUX

• Frank LESTERLIN

• Ludovic BOCQUET

• Martial PESANT

• Romain SIEBENHUNER

• Samuel GADLER

• Stéphan HESPEL

• Valérie HENON