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Xavier BRUGERE

Saint-Aignan-Grandlieu

En résumé

Ingénieur de formation, j'ai commencé comme organisateur / gestionnaire de projets, j'ai évolué vers le marketing, puis la Direction de filiale et la vente.
J'ai créé une entreprise.
Après plusieurs missions en Consulting PMO, je dirige actuellement la filiale marocaine d'un groupe Français.
Je suis bilingue français - anglais.

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • TIBCO Maroc - Directeur Général Délégué

    Saint-Aignan-Grandlieu 2012 - maintenant Vente de services Télécoms et IT aux Opérateurs Télécoms, Equipementiers et grandes entreprises.
    Survey, acquisition, Installation, mise en service, maintenance.

  • Afinis Communications (groupe C&W) - Consultant en Marketing

    2011 - 2012 Lancement d'un opérateur satellitaire pan africain ciblant le TOP 500 des entreprises.
    Branding, mise en place des actions marketing pour atteindre cette cible.
    Formation de la personne devant gérer la phase post-lancement
    Prpriété de C&W puis revendu à Skyvision
    Pays: Algérie, Cameroun, Sénégal, Guinée, Niger, base au Maroc.

  • ATTIJARIWAFABANK - Consultant PMO

    2009 - 2010 Support au sein de la Direction PMO.
    Mise en place de l'Infogérance.
    Application de méthode de budgétisation: BBZA.
    Support à la gestion de projet stratégique (migrations).
    Coaching de chefs de projets.

  • IT Group - Directeur PMO - Consultant

    2009 - 2009 Mise en place de la fonction PMO
    - analyse processus
    - formation / communication: conduite du changement
    - KPI, reporting
    - passage en mode projet
    - formation à la gestion de projet
    - implementation d'EPM

  • WANA - Consultant en Organisation

    2006 - 2008 - PMO, gestion de projets et structuration de la Direction Réseaux et Infrastructures.
    - Mise en place de Process : gestion des Offres Sur Mesure, Hand Over…
    - Planification, gestion des objectifs, passage en mode projet.
    - Prise en charge de la gestion de projet sur des déploiements importants :VPN BLR – FH – migration sur Fibre Optique – électrification de sites en énergie solaire…
    - Déploiement solution client sur 80 sites en BLR
    - Gestion du plan de Fréquences

  • AUTHENTIC TOURS - Directeur

    2003 - 2007 - Création de l’activité : positionnement, structuration.
    - Création et vente des services : offres sur mesure haut de gamme.
    - Structuration et réalisation des projets.
    - Développement des partenariats : prescripteurs, revendeurs en Australie, Espagne, UK, Etats-Unis.
    - Plus de 200 000 € de CA

  • Global Metro Networks - Directeur Général

    2000 - 2001 - Responsabilité globale de la filiale française : 5p + sous-traitants (100p) pour la mise en place de réseau fibre optique sur Paris et sa région.
    - Etude mmarketing du projet: étude du tracé optimal.
    - Direction des projets de déploiement d’infrastructures : égouts, génie civil.
    - Responsabilité hygiène et sécurité : matériel, formation, information.
    - Vente sur la France et support Europe. 400 000 € de ventes.
    - Budget : 20 M $

  • Global Crossing France - Directeur Paris

    1999 - 2000 - Responsabilité du développement du réseau parisien: MAN en fibre optique.
    - Choix techniques.
    - Coordination et répartition des rôles des ressources internes et externes : 6p.
    - Contrôle qualité du réseau existant.
    - Négociations contrats de co-construction.
    - Vente : support France GAM pour contrat global 20 millions US$ et vente locale pour 300 000 € one shot, 500 000 € sur 1 an et 5 M US$ sur 15 ans.
    - Gestion du Budget : 10 M$

  • RSL COM France - Directeur Marketing

    1996 - 1999 - Création du département marketing : 5 personnes sous ma responsabilité.
    - Organisation en mode projet.
    - Pricing : détermination de la stratégie d’établissement des prix, en BtoB et cartes pré-payées.
    - Support vente Grands Comptes : méthodologie de gestion de projets pour les OSM.
    - Achats des minutes, négociations de partenariats.
    - Marketing produit : création et lancement des offres de minutes et capacité.
    - Business développement : rachat du Téléport de Marseille; établissement de l’agence de Nice.

  • SPRINT INTERNATIONAL FRANCE - Program Manager

    1992 - 1994 - Responsable de la satisfaction Clients.
    - Planification et coordination des installations des services voix et données : division par deux des délais de mise en service.
    - Formation du technicien Voix à la gestion de projets.
    - Clients : OCDE, ALCATEL, Crédit Lyonnais.

  • INGENIERIE DE MANAGEMENT DE PROJET (IMP) - Chef de Projet

    1992 - 1994 - Gestion des projets : construction de l’Université de Marne la Vallée, rénovation de la Tour IBM Europe ; réseau de signalétique du métro de Séoul ; déploiement du « plan câble » en France.
    - Formation des chefs de projet export d’Alcatel à la gestion de projet.
    - Analyse PERT

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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