LENS
Être DAF n'est pas qu'une mise en pratique d'un savoir-faire...
Il s'agit aujourd'hui d'être un véritable catalysateur de performance pour l'entreprise.
Vous trouverez ci-dessous un panel des domaines d'intervention et des compétences que j'ai pu acquérir aux cours de mes 3 expériences professionnelles :
Au niveau du domaine de la finance et de la comptabilité:
Élaboration des procédures et outils de gestion
- Élaboration et mise en place d'outils de reporting destinés à la direction générale.
- Définition des principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et du cadre du reporting destiné à la direction générale.
- Mise en place et améliorer des procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière.
Élaboration et pilotage du processus budgétaire
- Définition des méthodologies de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non-financiers.
- Collecte, analyse et synthèse des données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit.
- Production et formalisation des documents de synthèse budgétaire.
- Intégration des éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuelles ou trimestrielles.
Reporting et prévisions
- Conception des tableaux de bord de l'activité hebdomadaires, mensuels ou trimestriels.
- Collecte de toute information susceptible d'agir sur le résultat de l'entreprise ; la traduction en éléments financiers.
- Analyse mensuelle des performances de l'entreprise par l'analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.
- Rédaction des synthèses de commentaires de l'activité.
- Établissement des prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours.
Supervision, contrôle des clôtures comptables
- Rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reportings et tableaux de bord.
- Contrôle des opérations d'inventaire des marchandises et produits finis.
- Fourniture à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l'activité.
- Contrôle des règles de consolidation des comptes.
Amélioration des performances de l'activité
- Détermination des zones d'optimisation et aide aux responsables opérationnels à réaliser des économies.
- Contrôle des prix de revient de fabrication.
Direction & Management:
- Élaboration de stratégie et conseil de direction
- Diagnostics, analyse de scénarios
- Mise en place des objectifs opérationnels
- Évaluations et gestion des risques
- Accompagnement
- Gestion de projets
Au niveau des Systèmes d'Information:
Informatique
- Administration du réseau informatique du siège ;
- Support technique / Conseil sur les SI des sites d’exploitation ;
- Anticipation des évolutions imposées par la stratégie de l'entreprise, les évolutions du contexte, les lois ;
- Rôle d'assistance à la maîtrise d'ouvrage ;
- Définition et Contrôle des Workflows
Sécurité
- Sensibilisation des utilisateurs aux problèmes de sécurité ;
- Sécurité des réseaux, des systèmes, des télécommunications ; des applications ;
- Mise en place de moyens de fonctionnement en mode dégradé (récupération sur erreur) ;
- Stratégie de sauvegarde des données ;
- Mise en place d'un plan de continuité d'activité.
Mes compétences :
Contrôle de gestion
Conseil
Tableau de bord
Manager
Communication
Audit
Ecoute
Relationnel
Adaptabilité
Comptabilité
Reporting
Analyse & contrôle
Leadership
