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Xavier DELAUNAY

  • Sanctuaire du Sacré Cœur
  • directeur de la logistique

En résumé

Homme de terrain, persévérant, je suis convaincu que la réussite dun projet est le fait dune équipe dhommes et de femmes désirant travailler ensemble. Japporte la vision stratégique, lengagement, le management et les moyens pour co-construire ensemble notre réussite.

Directeur général :
Aujourdhui, je suis à la recherche dune entreprise à laquelle je peux apporter :
- Ma capacité à construire la vision en fonction des opportunités et surtout à la déployer dans lentreprise.
- Une reconnaissance de la contribution des salariés au développement de lentreprise.
- Un sens relationnel et commercial auprès des clients et des fournisseurs.
- Mon expérience de gestion et de trésorerie.

Savoir-faire et compétences
- Gestion de Groupe, multi-sites, multi-activités.
- Développement du business régional, national et à linternational.
- Négociation, politique commerciale.
- Communication institutionnelle, développement de la notoriété et gestion de crise.
- Diagnostic, définition et mise en œuvre dune stratégie de croissance.
- Réorganisation, travail en équipe et valorisation des compétences.
- Management de projets complexes : construction de sites, gestion de crise, transformation, exploitation.
- Leadership, management et travail en équipe.
- Ressources humaines : adaptation des structures, cohésion d'équipe, formation, DRH.
- Gestion par objectifs, contrôle de gestion et culture de résultats.

Élaboration et mise en place de la stratégie
- Élaboration et mise en œuvre de la politique et des décisions du conseil dadministration (CA).
- Réaliser les diagnostics sur la situation globale de lentreprise et définir le plan daction stratégique.
- Définir les priorités et les moyens doptimiser loutil de production.
- Identifier les leviers de croissance et de diversification dactivités.
- Valider les budgets et les plans dinvestissement CAPEX.

Pilotage opérationnel de lentreprise
- Définir les actions de mise en œuvre du plan daction stratégique.
- Veiller au respect des règles en matière de gestion et dadministration financière et superviser la gestion des budgets les plus importants de lentreprise.
- Assurer lensemble des obligations liées à la fonction demployeur : veiller à lapplication et au respect des dispositions légales, réglementaires et conventionnelles résultant du Code du travail, de la convention collective et des accords dentreprise, présidence de CSE, CHSCT.
- Définir les outils de mesure et de pilotage de la performance et de la rentabilité de lentreprise, ERP.

Entreprises

  • Sanctuaire du Sacré Cœur - Directeur de la logistique

    Direction générale | Paray-le-Monial (71600) 2024 - maintenant Pour mener à bien une mission de management de transition dans un sanctuaire accueillant plus de 2500 personnes par semaine, voici une stratégie détaillée couvrant les différents aspects logistiques :

    Management des équipes de logistique
    • Définition des rôles et responsabilités : Clarifiez les tâches de chaque membre pour éviter les doublons et les lacunes.
    • Communication efficace : Établissez des canaux de communication clairs (réunions régulières, rapports, outils de communication interne).
    Sécurité des lieux
    • Évaluation des risques : Réalisez une analyse des risques pour identifier les dangers potentiels (incendie, évacuation, sécurité des personnes).
    • Plans d’urgence : Développez des plans d’évacuation et des protocoles de réponse en cas d’urgence, et organisez des exercices réguliers.
    • Sécurité physique : Assurez-vous que toutes les zones sont correctement sécurisées (clôtures, éclairage, surveillance).

    Logement
    • Capacité d’accueil : Vérifiez que les installations de logement sont suffisantes et adéquates pour accueillir tous les participants.
    • Maintenance et propreté : Mettez en place un programme de maintenance régulier et assurez une propreté irréprochable.
    • Gestion des réservations : Utilisez un système de gestion des réservations efficace pour éviter les surbookings et les erreurs.
    Restauration
    • Planification des repas : Élaborez des menus équilibrés en tenant compte des besoins diététiques des participants.
    • Fournisseurs : Sélectionnez des fournisseurs fiables pour garantir la qualité et la fraîcheur des aliments.
    • Logistique alimentaire : Organisez la chaîne d’approvisionnement pour garantir une disponibilité continue des ingrédients.
    • Hygiène alimentaire : Assurez le respect strict des normes d’hygiène et de sécurité alimentaire.

  • Union Nat Des Entrepreneurs Du Paysage - Unep - Elu de la commission économique

    Finance | Rouen 2017 - 2022 Elu, membre du bureau régional et de la commission économique national a pour objectif de porter quotidiennement l’ambition de l’Unep, donner toujours plus de visibilité aux métiers du paysage, défendre et faire valoir les spécificités du secteur.

  • Activert - Hibiscus

    Rouen (76000) 2017 - 2023 ACTIVERT est une société dans le domaine des Espaces Vert qui, depuis plus de 40 ans, propose ses services d’aménagement paysager, travaux publics, travaux forestiers et engazonnement partout en France mais plus particulièrement en Normandie et Région Parisienne.

    - Deux Dépôts : ACTIVERT - Rouen, (Belbeuf, 76) et ACTIVERT - Le Havre (Lillebonne, 76)
    - au total plus de 90 salariés : Conducteur de travaux, Chef d'équipes, Bucherons Élagueurs, Conducteurs d'engins, paysagistes, mécaniciens...
    - un parc de matériel très conséquent (plus de 251 engins) : pelles et mini-pelles, tracteurs agricoles, tracteurs forestiers, camions, ...

  • Holding de Reprise - Dirigeant Repreneur

    Rouen (76000) 2014 - 2017 Mon Projet de reprise d'une PME :
    • CA : de 3 à 10 M€
    • Management de 15 à 100 salaries
    • PME industrielle et de services
    • BtoB, BtoC, BtoBtoC,
    • Localisations cibles : Nord-Ouest de la France : Normandie, Bretagne, Centre, Paris
    • Capital social : pouvant être minoritaire, associé avec un fond d’investissement de développement
    • Accompagné par un Conseil et une association de repreneur

  • Apprentis d'Auteuil - Président d'Auteuil Ocean Indien Mayotte

    Paris 2010 - 2013 Construction de la stratégie de développement :

    • Construction et ouverture d'un lycée d'enseignement adapté,
    • Ouverture de deux établissements sociaux.


    Gestion et supervisions de l'ensemble des activités

    Représentation auprès des autorités : ministres, préfets, recteur d’académie,

  • Apprentis d'Auteuil - Directeur Géneral et membre du Comité Exécutif

    Paris 2010 - 2014 • Au sein d’Apprentis d’Auteuil, j’ai eu simultanément la direction générale d’Auteuil Océan Indien et la Présidence d’ Auteuil Océan Indien Mayotte. De part ces fonctions je participe au Comité Exécutif de la Fondation d’Auteuil.

    • Ma mission achevée dans l’Océan Indien, j’ai rejoint le siège de la Fondation d’Auteuil en conseil auprès de la Direction Général au service d’Audit Interne


    AOI est l'association d' Apprentis d'Auteuil pour tout l'Océan Indien, principalement la Réunion et Mayotte.

  • Apprentis d'Auteuil - Directeur Général Auteuil Ocean Indien à La Réunion

    Paris 2010 - 2013 Impulsion d’un nouvel esprit d’équipe

    • Constitution d’une équipe managériale, force de propositions
    • développement de la cohésion : formations, rencontres et échanges


    Développement et consolidation des prestations dans l’Océan Indien

    • Ouverture de 7 nouvelles prestations : construction, recrutement, opérations
    • Élaboration et déploiement de la collecte : création d’une fondation abritée

  • Vinci Concessions - Directeur Général de la SEACF

    Rueil-Malmaison 2008 - 2010 Exploitation d’aéroport : Clermont-Ferrand-Auvergne
    Management 171 salariés
    CA 13M€


    Mise en place d’un contrat de délégation de service public

    • Construction d’une coopération avec les collectivités locales et le tissu industriel régional : mise en place d’une politique de développement, de réunions publiques sur l’aéroport
    • Communication institutionnelle : création d’un site internet avec newsletter.
    • Gestion de crise : formation et préparation des équipes à la communication de crise.
    • Stratégie commerciale :Négociation et création de nouveaux contrats avec les compagnies aériennes : Air France, Régional, Iberia, Low Cost et compagnies charters.


    Restructuration de l’entreprise

    • en 14 mois, élaboration et négociation d’une nouvelle convention collective et accords d’entreprise dû au changement de statut consulaire (CCI) au statut privé : 0 jour de grève
    • formation et mise en place d’une nouvelle équipe dirigeante et construction d’une politique de gestion par objectifs


    Résultats :
    obtention de l’équilibre financier dès la première année après 8 années de déficit et 0 jour de grève

  • Vinci Concessions - Directeur Général Délégué des Aéroports Internationaux du Cambodge

    Rueil-Malmaison 2006 - 2008 Exploitation des 3 Aéroports Internationaux du Cambodge
    Management 1300 salariés
    CA 60 M$

    Directeur général d’exploitation :

    Adapter la société d’exploitation pour absorber une croissance de trafic de 30 % par an

    • nomination des équipes dirigeantes sur chaque aéroport, mise en place d’une pépinière de cadres avec une formation adaptée.Changer le mode d’exploitation pour atteindre les standards internationaux
    • Mise en place de procédures et de formations correspondant aux réglementations internationales et spécifiques aux 25 compagnies aériennes présentes sur les 3 aéroports


    Directeurs des Ressources Humaines (DRH)
    • Création d’un service des ressources humaines
    • Construction avec un centre de formation interne,
    • signature d’accords avec des écoles et création d’un programme de recrutement (plus de 200 recrutements par an)


    Résultats :
    Certification internationale (OACI) obtenue début 2008 pour le trafic passager et pour le fret

  • Vinci Concessions - Directeur Régional Adjoint Autoroutes du Sud de la France ASF

    Rueil-Malmaison 2003 - 2006 Exploitation de 800 Km d'autoroutes,
    Région Ouest (Le Mans, Nantes, Bordeaux, Poitiers, La Rochelle, Niort)
    management 784 salariés sur 5 sites et un siège



    Transformer le métier du personnel du péage en vue de l'automatisation de la collecte

    • Consultation des équipes concernées, mise en place d’expérimentations sur la direction Niort et négociation avec l’ensemble des syndicats d’un changement de statuts et d’une nouvelle organisation

    Résultats :
    accords obtenus en 2005 et mis en place à partir de 2006 pour plus de 4 000 salariés


    Développer une politique des achats

    • Création d’un service achat doté d’un budget de 4 M€ en achats de matériel et de 7 M€ en prestations en 2005

    Résultats:
    • augmentation de la durée de vie d’un an de l’ensemble du parc camions grâce à une GMAO
    • réduction des coûts achats grâce à la mise en place d’accords cadres

  • Associations Trinité - Intendant Général

    2000 - 2003 gestion d'associations et de 2 SARL
    Management 300 salariés et bénévoles

    Mise en place d’une gestion commune
    • Création d’un service comptable et financier
    • Obtention de l’équilibre financier en 18 mois

    Coordination et animation des associations
    • Mise en place d’outils de management de projets et de planification
    • Négociation des 35 heures

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable des services achats et suivi de projet, Centre d'Etudes Prototype

    Rueil Malmaison 1996 - 2000 Réorganisation des Services Logistiques et Achats

    • Animation d'une équipe de 15 personnes : achat prototypes (66M€), investissements (1M€),
    Réalisation d’études de logistique et de qualité
    • Animation d'une équipe de 8 personnes, gestion des projets logistiques de la distribution

  • Armée de terre - Aspirant

    1994 - 1995 Service militaire : chef de section

Formations

  • Boston University

    Boston, Massachusetts 1992 - 1994 Boston University, International Commerce

  • Boston University (Boston)

    Boston 1992 - 1994 MSA

Réseau

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