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Xavier DORIN-BLANCHARD

Boulogne-Billancourt

En résumé

Direction des opérations société de service automobile

Expérience internationale en Asie et particulièrement en Chine

M&A, Création, Développement de sociétés et Restructuration

Solide maîtrise des fonctions Finance, Contrôle Interne, Juridique et Achats

Mes compétences :
Automotive
Automobile
Management

Entreprises

  • Ucar - Directeur des Opérations

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant Fondé en 2000, UCAR est un spécialiste de la location de véhicules courte durée de proximité, positionné pour répondre aux nouveaux modes de consommation de l’automobile. Face à l’évolution des modes de vie urbains, à la baisse du pouvoir d’achat, et à une prise de conscience écologique croissante, l’offre innovante d’UCAR est basée sur :
    • Des tarifs transparents et des prix bas toute l’année
    • La proximité, avec un développement accéléré du réseau axé sur la franchise
    • La qualité de service et la convivialité
    • Le développement de réseaux alternatifs : concessionnaires automobiles, ventes en ligne… UCAR regroupe près de 100 collaborateurs directs et 400 personnes travaillant dans l’ensemble des réseaux (franchisés et collaborateurs franchisés). Le Groupe est présent en France avec 400 agences et une flotte de près de 7 000 véhicules. Le volume d’affaires sous enseigne UCAR et réseaux associés est de 90 M€. UCAR est coté sur Euronext Growth Paris (FR 0011070457 – ALUCR) depuis le 6 juillet 2011.

  • Plastic Omnium - Vice-Président Corporate Asie / Secrétaire Général / Directeur Général Holding Chine

    Levallois-Perret 2008 - 2015 Chine, Inde, Thaïlande, Corée, Japon
    CA >1 Md €, dont 60% en Chine (x 7 sur la période) ,30 sociétés, 8500 personnes
    1er collaborateur Corporate en Chine en 2008

    1/ Développement - Organisation - Pilotage
    Interlocuteur privilégié de la Direction du Groupe et des Directions Support Corporate
    - Croissance interne :
    Création de sociétés industrielles et de service : recherche de sites, négociation avec les partenaires et autorités, subventions, optimisation des aspects patrimoniaux
    = 4 à 22 usines en Chine en 6 ans
    Création du Siège Asie regroupant les Divisions Automobiles et Environnement. Création de la Holding Chine
    Participation aux projets de développement de sociétés en Inde et Corée.
    - Croissance externe :
    Pilotage des opérations d'acquisitions, de Joint-Ventures et de rachat de partenaire.
    Négociation des accords de transfert de Savoir Faire, PI, licences, support technique...
    - Pilotage des opérations :
    Administrateur des sociétés chinoises : rôle actif dans la construction des décisions
    Management des équipes Corporate Asie
    - Restructuration : Repositionnement d’une société après rachat au partenaire local
    Mise en conformité avec les obligations légales
    Mise en place des règles de gestion financière
    Révision de la politique de ressources humaines

    2/ Réseau - Représentation
    Représentant du Groupe en Chine
    Constitution d'un réseau au sein des autorités chinoises et des administrations
    Implication au sein des organisations internationales : Françaises (Ambassade, services économiques, CCI), Européenne (Vice Chair du pôle Constructeurs et Équipementiers Automobiles au sein de la Chambre de Commerce Européenne) et US.
    Identification, sélection et gestion des conseils (Avocats, Conseils fiscaux ou stratégiques, banques...)

    3/ Finance - Trésorerie - Fiscalité
    Pilotage des opérations de financement avec les banques locales (Bank of China) et étrangères
    Mise en place de Cash Pooling
    Management de la Direction Fiscale Asie
    Responsable de la qualité du Contrôle Interne

    4/ Juridique
    Management de la Direction Juridique Asie
    Support aux opérations dans la résolution des litiges (clients – fournisseurs) avec les Directions de BU Asie et pays
    Interlocuteur privilégié des partenaires de Joint-Ventures sur les aspects légaux

    5/ Ressources Humaines
    Coordination des Directions de Ressources Humaines des différentes entités
    Gestion des talents, recrutement et formation des managers
    Adaptation aux règles locales des normes Groupe de gestion ressources humaines
    Sécurité : Mise en place des méthodes et outils de travail selon les standards internationaux.

  • Plastic Omnium - Directeur Audit Interne

    Levallois-Perret 2005 - 2008 Re-engineering de la fonction: Création d'une méthodologie d'audit opérationnel
    Management des équipes (10 collaborateurs)
    Mise en place d'une Cartographie des Risques à destination du Conseil d'Administration
    Mise en Place d'un système d'auto-évaluation de l'efficacité du Contrôle Interne
    Interlocuteur privilégié des Commissaires Aux Comptes

    Egalement en charge de la liquidation financière d'une filiale en Italie

  • Plastic Omnium - Chef de Projets Finance

    Levallois-Perret 2003 - 2004 Définition et mise en place des normes IFRS pour la Division Environnement
    Participation aux opérations de Fusion et Acquisitions, modélisation, évaluation et montage de Business Plans

  • Plastic Omnium Environnement - Directeur des Achats

    Levallois-Perret 2002 - 2002 7 usines en Europe et Afrique du Sud. 100M€ d'achats

    Définition et mise en place de méthodes afin d’accroître les gains achats (15%)
    Réorganisation des équipes internationales

  • Plastic Omnium - Auditeur Groupe des Process Achats

    Levallois-Perret 2001 - 2001 Création de la méthodologie de mesure de la performance des 25 Services Achats
    Audit des pratiques achats, notamment coûts de transports mondiaux et Achats US

  • Fichet Bauche (Groupe Gunnebo) - Responsable Dept Achats et Logistique

    1995 - 2001 Pilotage des achats de production et hors production: Systèmes de sécurité et composants électroniques, composants mécanique pour la serrurerie et les coffres-forts
    Rationalisation des stocks puis externalisation
    Mise en place et gestion des contrats de distribution pour le réseau B to C de 220 points de ventes.

  • PARIDOC - AUCHAN (Centrale d'Achat Grande Distribution) -  Acheteur – Chef de Produits Marques Distributeur Non Alimentaire

    1991 - 1995 Sourcing, Négociation, Merchandising

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Réseau

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