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Dx Web Services
- DG
2012 - maintenant
Facteur clef de la réussite de nombreuses entreprises, la maîtrise et l’optimisation des coûts sont devenues une priorité dans le dynamisme et le développement de nombreuses entreprises. Ainsi, Nous proposons de soutenir les PME et TPE et notamment dans les domaines comptables, financiers, informatiques et organisationnels.
" Quel est l'importance de notre démarche ? "
- La transmission à la direction des informations financières et commerciales cruciales à la prise de décision : il ne s'agit donc pas de minimiser l'importance de ce rôle.
- En fait, les critiques faites aux PME, c’est l’histoire à l’envers : le « contrôle de gestion » tel qu’on l’entend aujourd’hui est né au moment où le dirigeant n’a plus pu contrôler directement son entreprise, trop importante ou trop étendue (plusieurs sites de production) ; il a eu besoin de techniques de contrôle à distance.
- Contrôler une situation signifie la maîtriser, la conduire dans le sens voulu. Le contrôle recouvre deux acceptions complémentaires. Une dimension de vérification, sanction des résultats et des comportements conformément aux objectifs fixés et une dimension de maîtrise qui doit aider au pilotage de l’entreprise. En effet, le contrôle a priori (maîtrise) ne peut être réel que si l’entreprise se donne les moyens d’un contrôle a posteriori (vérification) des actions et des comportements. Appliqué à la gestion, le contrôle a pour objectif la maîtrise des performances économiques de l’organisation.
- Expertise internet en création et développement de site (optimiser vos hébergement, ressources et votre visibilité).
- Expertise en e-business et e-commerce, mise en place de site exemple : www.vivre-au-vert.fr, www.brico-jardin-maison.com, www.petit-electro.com
Notre credo est la disponibilité et l’écoute. L’objectif est de travailler en confiance.
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Dx consulting - dx web services
- Commercial
2010 - maintenant
Commercial sur divers produits autour de la maison et du jardin (depuis avril 2010)
• représentant pour une marque sur les départements 49 - 41 - 79 - 87
• commercial B to B et mise en place d'une base client, prospect
• travail, méthode et écoute
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DX Consulting
- Independant
2008 - 2012
Facteur clef de la réussite de nombreuses entreprises, la maîtrise et l’optimisation des coûts sont devenues une priorité dans le dynamisme et le développement de nombreuses entreprises. Ainsi, Nous proposons de soutenir les PME et TPE et notamment dans les domaines comptables, financiers, informatiques et organisationnels.
" Quel est l'importance de notre démarche ? "
- La transmission à la direction des informations financières et commerciales cruciales à la prise de décision : il ne s'agit donc pas de minimiser l'importance de ce rôle.
- En fait, les critiques faites aux PME, c’est l’histoire à l’envers : le « contrôle de gestion » tel qu’on l’entend aujourd’hui est né au moment où le dirigeant n’a plus pu contrôler directement son entreprise, trop importante ou trop étendue (plusieurs sites de production) ; il a eu besoin de techniques de contrôle à distance.
- Contrôler une situation signifie la maîtriser, la conduire dans le sens voulu. Le contrôle recouvre deux acceptions complémentaires. Une dimension de vérification, sanction des résultats et des comportements conformément aux objectifs fixés et une dimension de maîtrise qui doit aider au pilotage de l’entreprise. En effet, le contrôle a priori (maîtrise) ne peut être réel que si l’entreprise se donne les moyens d’un contrôle a posteriori (vérification) des actions et des comportements. Appliqué à la gestion, le contrôle a pour objectif la maîtrise des performances économiques de l’organisation.
- Expertise internet en création et développement de site (optimiser vos hébergement, ressources et votre visibilité). Mise en place de site e-business (exemple : http://spa.e-world-diffusion.com/)
Notre credo est la disponibilité et l’écoute. L’objectif est de travailler en confiance.
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Societe de consulting
- Consultant
2007 - 2008
Consultant décisionnel (domaine Assurance)
Dans le cadre d’une application d’animation commerciale permettant le suivi de l’activité et la gestion d’indicateur RH, redéfinir celle-ci afin d’y adjoindre des fonctions de pilotage et de performance
• Enrichir un outil commercial d’une fonction de pilotage (planification et simulation budgétaire : Essbase et Analyser)
• Permettre le passage d’une gestion des indicateurs à une gestion de la performance
• Mise en place d’une fonction de management des ressources humaines (calcul de la rémunération variable et gestion des objectifs)
• Analyse, modélisation du système cible, validation des spécifications fonctionnelles et techniques cibles
• Modification des flux d’extraction et d’alimentation du système cible , gestion des demandes d’évolution fonctionnelles
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Société de consulting
- Consultant
2005 - 2007
Octobre 2006 - Mars 2007 : Consultant et manager (groupe de vente par correspondance, groupe de support publicitaire)
• Avant vente et réalisation de projet de migration sous Hyperion et Cartesis (interopérabilité et cartographie)
• BPM financier et assistance à la consolidation
• Normes COREP et FINREP pour un établissement financier
Octobre 2005 – octobre 2006 : Consultant - responsable du projet HFM : groupe industriel (secteur automobile et environnement)
• Administration HFM (paramètrage, réplication de base, gestion des métadonnées, établissement des règles sous VB)
• Projet d’interface SAP vers HFM et utilisation d’HAL (Hyperion Application Link)
• Normalisation du fonctionnement d’HFM (rédaction de procédure, support utilisateur)
• Définition et mise en place des indicateurs, reporting financiers (MBA, BFR, WC, TFT, TE…)
• Gestion des prestations externes sur le projet HFM
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Altran SI
- Consultant
Vélizy-Villacoublay
2004 - 2005
Consultant Confirmé : Schneider-Electric DCG Groupe (19 mois)
• Définition du Data Warehouse, différents SGBD, base OLAP, EIS
• Approche multidimensionnelle des entrepôts de données, mode projet et opérationnel
• Relations avec les 570 filiales du groupe, gestion des relations prestataires (Direction Financière)
Administration du système de reporting groupe Cartesis Carat.
• Management de 3 personnes.
• Rédaction et mise en place des Procédures de Reporting (déploiement, support, formation)
Adaptation du Reporting aux normes IFRS.
• Mise en place du paramétrage dans Carat.
• Définition et mise en place des états de restitution.
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SAFT (ALCATEL)
- Manager application system
2001 - 2003
Administration du système de reporting groupe (CARAT et ESSBASE).
• Responsable Administration du serveur et des bases de données associées à ces applications (VB/SQL)
• Mise en place de cube pour les filiales (cubes, OLAP, SIAD)
• Relations avec les 80 filiales du groupe (Assistance et formation)
• Mise en place d’un reporting spécifique pour la Direction Générale (paramétrage, règles sous ESSBASE)
Projet de déploiement international de Cartesis CARAT
• Management de 3 personnes et déploiement international des applications
• Rédaction du cahier des charges (recette fonctionnelle des interfaces CDG)
• Accompagnement des sites pilotes et rédaction des manuels utilisateurs
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Crédit Commercial de France (CCF/HSBC)
- SI / CDG
2000 - 2001
Projet « Management de la performance » : Mise en place d’un outil de calcul et de contrôle du produit net bancaire par client
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MNH (Mutuelle Nationale des Hospitaliers)
- Assistant CDG
1999 - 1999
Projet de mise en place de la méthode ABC-ABM : étude et mise en place des unités d’œuvres et définition des processus comptables.
