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VIVENDI
- AUDITEUR - EXPERT REVENUE ASSURANCE & IT
Paris Cedex 08
2011 - maintenant
Leader mondial des médias et télécommunications, 28,8 Md€ de CA 2011, 58 300 salariés
Au sein de la direction de l’Audit et des Projets Spéciaux, conduite de missions dans les filiales du groupe Vivendi
– Canal+ : assistance sur la mise en œuvre d’une démarche Revenue Assurance, audit du projet de Modernisation des Infrastructures Techniques
– GVT (Brésil) : Cartographie des risques 2012, revue de la stratégie de sourcing IT
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MAROC TELECOM
- DIRECTEUR PROJETS FINANCE & REVENUE ASSURANCE
Rabat
2007 - 2011
Leader marocain des télécommunications, 2,7 Md€ de CA 2011, 14 000 salariés
Au sein de la Direction Générale Administrative et Financière : membre du Comité de Direction, structuration et management d’un département projets Finance / Revenue Assurance (16 personnes) pour la modernisation des processus métiers et la sécurisation des chaines de revenus
– Mise en place et gestion de l’équipe (10 recrutements) pour la définition de la stratégie et le pilotage fonctionnels des systèmes d’information sur le périmètre Finance, Achats, Logistique :
- Identification, analyse des besoins et gestion des projets d’évolutions (plus de 350 par an) : mise en place du décisionnel financier, refonte et modernisation de la comptabilité analytique et de la construction budgétaire, fiabilisation de la gestion des stocks et mise en place des calculs de besoins en réapprovisionnement…
- Conduite du changement (1000 utilisateurs Logistique et Finance, 1500 utilisateurs Achats)
- assistance opérationnelle des métiers (clôture, arrêté du CA…)
=> Résultats : département projets Finance autonome et organisé sur l’ensemble du périmètre fonctionnel, amélioration des processus métiers (réduction de 2 jours des délais de clôture, augmentation du ratio disponibilité/niveaux de stock commerciaux en agences…), SI fonctionnellement optimisés.
– Développement et mise en œuvre opérationnel du Revenue Assurance :
- définition, priorisation et mise en place pérenne des contrôles récurrents des flux de CA
- valorisation et suivi des risques, des pertes et des rattrapages
- définition et mise en place des actions de corrections avec les entités opérationnelles
=> Résultats : Gains de marge estimés à 1% du CA Mobile sur le premier semestre 2011.
– Développement international : mise en place et accompagnement d’entités de Maîtrise d’Ouvrage dans les filiales africaines (Gabon, Burkina Faso, Mali) ayant permis de faciliter les projets de modernisation et d’uniformisation des processus critiques
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SFR
- DIRECTEUR DE PROJETS TRANSVERSES
2003 - 2007
Société Réunionnaise du Radiotéléphone, 200M€ de Chiffres d’Affaires, 450 salariés
Au sein de la Direction Générale Administrative et Financière, pilotage de projets d’organisation et de systèmes d’informations sur les domaines financiers, logistiques, commerciaux et techniques de l’entreprise.
– Décisionnel financier : conception, lancement et exploitation avec le contrôle de gestion
– Maîtrise d’ouvrage sur les projets métiers : Annuaire Universel, Offre Entreprise, Géolocalisation
– Gestion de l’ERP SAP : définition des besoins, évolutions fonctionnelles, assistance aux utilisateurs
– Gestion locale du déploiement et des évolutions de SI communs avec SFR (billing…)
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ATOS CONSULTING
- CONSULTANT SENIOR
2001 - 2002
Mission pour l'IRD (Institut de Recherche pour le Développement, Paris, 6 mois
- Responsable fonctionnel du domaine finance lors de la refonte des systèmes d’information finance et ressources humaines
Mission pour CAPITAL ONE, société de crédit à la consommation, Paris, 18 mois
- Chef de projet fonctionnel pour le remplacement système de gestion du portefeuille de prêt personnel (300 000 €, 4 mois, 5 personnes) - Responsable du démarrage de l’activité de contrôle et suivi des opérations sur le portefeuille de Crédit Revolving avec carte. Gestion opérationnelle de l’activité (management de 4 personnes) - Responsable de la définition des processus de l’activité Crédit Revolving sans carte
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DELOITTE CONSULTING
- CONSULTANT
Puteaux
1998 - 2000
Mission pour GMAC (General Motors Acceptance Corporation), société financière de marque du groupe General Motors, Francfort, 16 mois
Déploiement sur 19 pays et 26 sociétés du progiciel intégré SAP pour la gestion des comptabilités générale et auxiliaire, des immobilisations et du reporting financier.
- Définition et formalisation des processus fonctionnels dans le domaine comptable et financier - Responsable de l’implémentation du module financier en Suède et en Finlande - Participation à 18 démarrages.
Mission pour RCI (Renault Crédit International), société financière de marque du groupe Renault, Paris, 6 mois
Assistance au choix d’un nouveau système de gestion comptable et financière.
- Etude d’adéquation des processus fonctionnels avec les modes de fonctionnement de SAP - Définition et formalisation des processus cibles au niveau comptable et financier.
Mission pour SANGSTAT, produits médicaux liés aux transplantations d’organes, Lyon et San Fransisco, 8 mois
- Responsable de l’implémentation du module financier en France, Grande Bretagne et Allemagne lors de la mise en place du progiciel intégré SAP en Europe et aux USA.
