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Xavier LOUVET

VERSAILLES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Un goût prononcé pour le management et la structuration des organisations au sein d'entreprises en forte croissance demandant une grande adaptabilité au changement. Dans ces environnements stimulants, je mets mon sens de l’organisation, de l’innovation et de la gestion des potentiels humains au service de la modernisation des processus internes en étant particulièrement attentif à construire sur les acquis et sur la promotion des savoir-faire internes.


Mes compétences :
gestion
international
reporting
process
manager
organisation
innovation
responsabilité

Entreprises

  • Interparking France - Secrétaire Général

    2017 - maintenant

  • Holding LAYA - Secrétaire Général

    2012 - 2017 Support du président Guy Schumacher dans l'administration d'un portefeuille de participations dans de jeunes entreprises en développement.

    Accompagnement des dirigeants dans la mise en place de techniques et procédures de pilotage de leur activité.

  • Q-Park - Secrétaire général France - Adjoint de Direction Générale

    2007 - 2011 Responsable des finances, du contrôle de gestion, du service clients, de l’administration, de l’informatique et des affaires juridiques.

    • Elaboration des plans stratégiques à 3 ans. Pilotage des processus budgétaires. Encadrement du contrôle de gestion, reporting sur 200 centres de responsabilité.

    • Gestion du compte de résultat, consolidation IFRS d’un groupe de 38 sociétés, valorisation d’actifs (760 M€ d’actifs immobilisés), suivi du plan d’investissements (>30 M€/an). Relation avec les CAC.

    • Obtention en 4 mois de l’accord des banques séniores sur la réorganisation juridique du groupe visant à réduire le nombre de sociétés à 10. Accord portant sur le réaménagement des sécurités sur un crédit de 350 M€.

    • Comités d’engagement. Validation des business plans commerciaux sur des engagements longs avec investissements moyen de 10 M€.

    • Appui aux négociations contractuelles en redressement de contrats déficitaires. Relations avec les conseils. Optimisation des couvertures assurances.

    • Introduction et promotion de l’ingénierie tarifaire (+5% de CA mesuré sans perte de fréquentation).

    • Mise en place de la CRM (20 000 comptes clients) et de l’extranet clients. Réduction de la créance moyenne de 18M€.

    • Modernisation des infrastructures informatiques de gestion avec intégration de la production sur un ERP Navision. Mise en place de procédures de reporting communes dans le cadre de la fusion de 2 groupes de sociétés.

    • Gestion de trésorerie : mise en place d’un cash-pool bancaire sur 200 comptes. Mise en place d’une passerelle pour raccordement au cash pool européen. Relation avec les banques.

    • Modernisation de la paie de 8 sociétés pour un effectif de 500 salariés et de la gestion analytique du coût main d’œuvre.

  • Q-Park - Directeur de projet CRM Europe - Pays Bas

    2006 - 2007 • Mise en oeuvre d'un projet d'harmonisation de la CRM souscripteurs sur l'ensemble des pays où Q-Park est présent (concerne 150000 comptes, 150 M€ de CA).

    • Animation d’ateliers pluridisciplinaires (Marketing, Ventes, Exploitation, RH, Finance, Informatique) rassemblant 10 nationalités.

    • Maîtrise d’ouvrage des systèmes informatiques associés déployés dans 10 pays fin 2010.

  • Q-Park France - Directeur d'Exploitation

    2000 - 2006 En charge du management de 40 parcs, CA 20 M€. 160 collaborateurs dont 35 cadres.

    Reporte au Directeur Général.

    • Gestion de la relation avec les donneurs d’ordres et des obligations contractuelles.

    • Actions d’amélioration de la rentabilité des contrats : renégociation, extensions, ingénierie tarifaire, maîtrise des coûts de production (+12% d’EBIT par an à périmètre constant).

    • Enrichissement de l’offre de services aux usagers. Centralisation de l’ADV.

    • Organisation des achats et de la maintenance (25% de baisse de charges sur un budget de 3 M€).

    • Mise en place du contrôle de gestion et animation des managers sur les objectifs de résultats.

  • Bouygues Construction - Contrôleur de gestion et Responsable Administratif et Financier

    GUYANCOURT 1989 - 2000 1999 – 2000 Responsable audit interne - Bouygues-Construction
    • Missions d’audit interne de filiales.
    • Missions de due diligences.

    1991 – 1999 Contrôleur de gestion et Responsable Administratif et Financier de filiales – Belgique

    • Contrôle de gestion
    o Contrôle budgétaire de chantiers (contrats d’une valeur de 5 M€ à 40 M€) ; formation des conducteurs travaux.
    o Animation des réunions de gestion.
    o Tableaux de bord d’activité de direction de production et de filiales.

    • Chef de service comptabilité
    o Encadrement d’une équipe de 5 comptables. Comptabilité générale et analytique. Liasses fiscales et conso.
    o Relations avec les administrations : 2 contrôles fiscaux.

    1989 – 1990 Business Analyst - Bouygues SA
    • Elaboration de documents de reporting et analyse économique de l’activité de divisions BTP du groupe.

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