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Generix Group
- Consultant Avant-Ventes TMS
Lezennes
2014 - 2015
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Neo-Logics SARL
- Gérant Associé
2011 - 2012
Société de conseil et d'édition logiciel.
Conseil en Organisation, Systèmes d'information, Supply Chain Management, Transport et Entreposage.
Développement et maintenance de progiciels Open Source (WMS, CRM. SCM, BI)
Principaux clients : DHL Express - Gestion de projets SI, Paramount Farms - CRM Propriétaire.
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Bolloré Africa Logistics
- Warehousing & Supply Chain Manager
Puteaux Cedex
2008 - 2011
BOLLORE AFRICA LOGISTICS (SDV)
Avec 150 agences dans 35 pays d’Afrique et un CA de € 4 Mds, Bolloré Africa Logistics est le leader des prestations transport et logistique en Afrique.
WAREHOUSING & SUPPLY CHAIN MANAGER
Développement des services Supply Chain et Entreposage en Afrique.
Activité initiée en 2008 avec la création du service, 52 entrepôts ouverts et intégration de deux grands comptes de ‘Supply Chain globale’. CA 2010 : 45 M€.
Direction technique des opérations logistiques : 52 sites dans 17 pays, 125 000 m², 50 000 commandes/an, 1,6M° colis/an.
Direction du service d'Administration Supply Chain : Administration de 200 000 t/an de transport multimodal international. (16 personnes)
Direction du bureau d'études Supply Chain et Entrepôt (4 ingénieurs) :
- Gestion logistique collaborative, mutualisée avec les clients et sous-traitants (Reporting, KPIs...).
- Conduite de projets, développement des processus opérationnels et intégration de solutions informatiques répondant aux demandes clients et adaptées aux contraintes locales et au rythme de croissance de l’activité,
- Etudes, réponse aux Appels d'Offres, Support technique des équipes commerciales, Commercialisation de l'offre du service.
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Distrilogic SARL
- Gérant
2003 - 2008
Conseil en Stratégie Supply Chain, Supply Chain Management, Logistique, transport, organisation et systèmes d’information.
Principaux clients : DHL, Bolloré Logistics (SDV).
- Développement de stratégies supply chain
- Réingénierie de réseaux supply chain
- Gestion de projets, plans de progrès continu, gestion du changement
- Assistance technico-commerciale grands comptes (Renault, Safran, Air France Industrie, Nokia Siemens Networks, Alcatel, Eurocopter, Yves Saint Laurent...)
- Définition, organisation et déploiement de processus opérationnels et administratifs pour le transport, l’entreposage, l’administration des ventes et les achats,
- Gestion de projets informatiques, qualification et intégration de technologies et de progiciels spécialisés.
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ADIC EUROPE
- Directeur Opérations
2002 - 2005
ADIC EUROPE, filiale du groupe américain ADVANCED DIGITAL INFORMATION CORPORATION, leader mondial des fabricants de robots de sauvegarde de données informatiques. Commercialisation et distribution des produits sur l’Europe, le Moyen Orient et l’Afrique. 250 personnes, CA 120 M°€, 300 lignes de commande par jour, 2 000 tonnes expédiées par an.
RESPONSABLE OPERATIONS
En charge de l’administration des ventes, de la supply-chain, du stockage, de la préparation de commandes, de la distribution et des achats.
PRINCIPALES REALISATIONS
• Réorganisation du schéma logistique par la mise en place d’une gestion en flux tendu. Réduction de 32% des coûts de transports, réduction du stock à 3 jours de CA, et augmentation du taux de service à 98%.
• Rationalisation des achats de transport. Réduction de 21% des tarifs de transport overseas. Réduction de 27% des tarifs de transport par camionnage. Réduction de 55% des tarifs de prestations spécifiques (incluant portage ou levage)
• Déploiement de l’ERP Oracle Application pour les modules d’achat, de vente, et d’inventaire et contribution à l’implémentation des modules de finance et de gestion des relations clients (Oracle 11i, Modules PO, OM, INV, AR, CRM)
• Redéfinition des processus de gestion des commandes.
• Développement commercial d’une gamme de consommables vendue avec les machines Adic. CA 2005 : 3 M°€.
• Mise en place de solutions de revalorisation des matériels obsolètes. Economies annuelles de 350 k€ et application proactive des normes Européennes sur les déchets industriels.
• 100% de maîtrise d’inventaire.
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BRANDT CUSTOMER SERVICES
- Chef de Projets
2000 - 2002
Groupe MOULINEX BRANDT : BRANDT SERVICE, CA 50 M€, 280 Personnes, Certifié ISO 9002
RESPONSABLE ARRETS DE GAMMES
Constitution et management d’un service prenant en charge la gestion SAV des arrêts de gammes de la du groupe. Définition des procédures de fonctionnement, des règles économiques de gestion et des méthodes d’analyse pour assurer la disponibilité des pièces détachées, réduire significativement les coûts et développer des contrats de sous-traitance fiables. Réduction de 50% du volume de stockage et de 30% des coûts d’exploitation des pièces arrêtées, économie d’environ 6 M°€/an sur l’utilisation des outils industriels.
CHEF DE PROJET
Mise en place, gestion et suivi des projets logistique de la société. Prise en charge des aspects logistiques techniques. Développement de la communication en interne (Publication de bulletins interne et groupe) et externe (Logistiques Magazine n°160 Sep-2001, p58-62 : « Brandt : Plateforme francilienne pour couverture continentale »).
• PROJET ALLIANCE, 128 membres de projet : Déploiement de 7 projets parallèles aboutissant à la fusion des 6 SAV du groupe Brandt et au développement d’une plateforme logistique Européenne. Harmonisation des outils et méthodes, centralisation d’activités et rationalisation des rôles pour une réduction des coûts d’exploitation de 10 à 40% selon les services.
• PROJET ESSWEIN : Mise en place d’un dépôt déporté de 7000 m² doté d’une équipe logistique particulièrement réduite pour assurer un stockage arrière à bas prix. Réduction de 60% des coûts de stockage et d’exploitation sur les pièces gérées.
• PROJET EASL : Redistribution des flux et processus logistiques des SAV du groupe, amenant à une réduction de 20% des coûts de transport, de 15% des coûts de stockage et de 10% des coûts d’exploitation.
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DUBOIS LOGISTIQUE
- Adj Responsable d'exploitation
1998 - 1999
DUBOIS LOGISTIQUE, Service PSDE : sous-traitance logistique pour le compte de la société Hewlet Packard. ISO 9001 et 9002
ADJOINT AU RESPONSABLE D’EXPLOITATION : Contribution à la gestion d’une équipe de 120 personnes, responsable des sites extérieurs (30 000 m², 30 personnes, CA 1.5 M€) et responsable de la facturation.
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MGA Conseil
- Consultant
1998 - 1999
MGA CONSEIL, Cabinet de conseil en stratégie, organisation et management. 15 consultants, CA 2M€
CONSULTANT
• ESTIVIN LOGISTIQUE, plate-forme de distribution de primeurs et de produits frais. Refonte de processus d’exploitation, gain de 20% de productivité et suppression d’un poste administratif.
• GROUPE USINOR, SOLLAC ATLANTIQUE : Site industriel de transformation de l’acier. Aide à la constitution de l’équipe financière de la filiale nouvellement créée et constitution du plan de développement d’un pilotage par retour sur les capitaux engagés.
• PECHINEY ALUMINIUM FRANCE : Développement d’un module de valorisation des stocks et des produits finis. Accompagnement de la direction financière pour une mise à jour de la comptabilité des sites et le développement du contrôle de gestion local. Normalisation des données de production pour la mise en place de SAP.
• PECHINEY ALUMINIUM METAL : Développement du système d’information financier par la fiabilisation et la normalisation des données de reporting sur l’ensemble des sites Aluminium du groupe. Mise en oeuvre du progiciel (RAMT) de consolidation du reporting financier de la division.
