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e2v Semiconductors
- Responsable du Contrôle de Gestion - site
Saint-Egrève
2014 - maintenant
Support financier au directeur du site. Préparation du reporting financier avec des données synthétiques, graphiques et commentaires, projets ad-hoc.
Valorisation des stocks et des en-cours de production et contrôle des process de gestion afférents. Pilotage du processus budgétaire et clôtures mensuelles. Prise en charge des projets qui nécessitent à la fois des compétences en système d’information et en finance : mise en place de SAP dans une filiale en Espagne (Anafocus), évolution de la solution SAP pour le domaine du contrôle de gestion.
Encadrement du contrôleur de gestion industriel pour la prévision budgétaire et le suivi mensuel de l’activité industrielle, le calcul des coûts standards, le calcul de l’obsolescence et les campagnes de scrap, la coordination de l’inventaire physique annuel ainsi que le budget et le suivi des dépenses d’investissement (Capex).
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Capgemini Technology Services SAS
- Contrôleur de gestion projets
PARIS-LA DEFENSE
2012 - 2014
pour Schneider Electric Projects & Engineering Center : au sein du pôle Large Deals (projets de 5 à 75 M€ de CA). Prévision et suivi financiers des projets. Support aux chefs de projets, en lien avec les équipes Finance internes, les centres de services partagés et les entités à l’étranger. Contrôle des coûts, de la reconnaissance des revenus, du plan de trésorerie, présentation mensuelle des résultats, révisions budgétaires. Coordination de la revue trimestrielle des projets > 100 k€ de CA.
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Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Consultant fonctionnel Finance
PARIS 17
2011 - 2012
Consultant fonctionnel Finance sur les ERP :
- SAP : pour Rio Tinto Alcan, modules FI/CO/AA (certification SAP ECC6, février 2012), maintenance applicative, support aux utilisateurs, évolutions applicatives.
- Microsoft Dynamics AX : Intégration complète pour Air Liquide Advanced Technologies : recueil et analyse des besoins clients, rédaction des spécifications fonctionnelles, paramétrage, présentation des solutions aux clients pour validation, animation d’ateliers et de réunions, rédaction de comptes rendus, assistance au déploiement.
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Arjowiggins
- Responsable du Contrôle de Gestion
Boulogne Billancourt Cedex
2006 - 2007
Responsable du contrôle de gestion des usines de Rives et Charavines : production, coûts matières, coûts fixes, stocks, analyse par business unit.
Reporting usine et groupe (ArjoWiggins France et UK)
Etablissement des budgets annuels et semestriels.
Analyse de profitabilité des produits, développement d’un outil de costing des produits.
Modélisation et analyse de rentabilité des projets.
Participation à l’évolution de l’ERP (JDE).
Encadrement de 3 personnes.
Optimisation et réorganisation des tâches et évaluation de l’équipe.
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Hewlett Packard
- Contrôleur de Gestion Industriel
COURTABOEUF
1999 - 2006
de juin 2002 à juillet 2006 : Personal System Group – Europe (CA $10Mds / an) :
Elaboration des budgets et définition des objectifs annuels et pluri-annuels, reporting mensuel des coûts de Supply Chain, analyses financières ponctuelles en support de projets. Optimisation des coûts de production et de distribution.
de juin 2001 à juin 2001 : Business PC Organization – Europe
Support financier des managers opérationnels (gestion de l’inventaire, des flux logistiques, des coûts de production et de sous-traitance).
Analyse du coût matière et de l’inventaire, responsable de l’exactitude et de l’auditabilité des comptes. Définition des schémas comptables en conformité avec les règles internes et US GAAP.
de mai 2000 à mai 2001 : Business PC Organization – Europe.
Calcul des coûts standards, analyse des variances de prix d’achat des composants.
Participation à la mise en place de SAP au sein de l’équipe de projet (expertise sur les modules FI et CO). Analyses ponctuelles sur l’évolution du coût des composants.
de juillet 1999 à avril 2000 : Business Desktop Division
Suivi, au niveau de la division (CA=4,5 mds de dollars/an), des dépenses de 4 départements manufacturiers, analyse de l’inventaire, des variances avec les sous-traitants et des frais de distribution des PCs au niveau mondial. Elaboration de procédures facilitant la circulation d’information entre la Division basée a Grenoble et les centres de production dans le monde.
de janvier 1999 à juin 1999 : Business Desktop Division
Contrôle de gestion marketing, détermination des prix prévisionnels pour la ligne de produits au niveau mondial, support financier des responsables du développement des activités sur les 4 continents, mise en place d’un outil d’analyse de rentabilité des grands contrats. Coordination des efforts des équipes d’ingénieurs, d’acheteurs et marketing.
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BNP Paribas
- Assistant Entreprise Junior
Paris
1997 - 1998
Analyse financière, contrôle du risque de crédit, étude sur les opérations avec l’étranger (Amérique Latine pour des viticulteurs, Asie et Moyen-Orient pour des revendeurs d’électroménager), mise en place d’outils informatiques de suivi des groupes d’affaires, visites des clients.
Fonds de commerce d’entreprises réalisant un C.A. compris entre 5 et 200 MF.
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Marie Brizard et Roger International
- Assistant Contrôle de gestion Export
Bordeaux
1997 - 1997
Achèvement du système d’information Export (bases de données Holos) et diverses études (analyse des consommations téléphoniques, gestion des stocks,...).
