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Xavier RICHARD

LILLE

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En résumé

Mes compétences :
Supply Chain
Achats

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Entreprises

  • SPACING - Président

    2017 - maintenant

  • La Redoute - Directeur de Programmes - Process et Pilotage de la Supply Chain

    Roubaix 2011 - 2017 La Redoute (ex filiale de Kering), Directeur de Programmes - Process et Pilotage de la Supply Chain
    Management d'une équipe de 14 personnes (opérationnel + projet)
    - Mise en place d'améliorations structurelles pour augmenter l’efficacité et la productivité de la Supply Chain
    - Définition et supervision des indicateurs de pilotage du processus
    - Harmonisation de l’organisation pour obtenir un flux d’informations et de produits optimal:

    o Programme de gestion commerciale:
    > Refonte du processus et implantation d'un nouvel outil de gestion commerciale (Cadrage budgétaire, Plan d'assortiment, Plan d'achats, Approvisionnement/Commandes, Écoulement de marchandises)
    > Périmètre: 300 personnes impactées France et International

    o Programme d'optimisation de la gestion des stocks entre l'entrepôt central et les stocks des filiales:
    > Mise en place d'une mutualisation du stock et d'un processus d'approvisionnement des filiales
    > Résultat: diminution de 7% de la rupture produit en filiales

  • Accenture - Consultant en Sourcing & Procurement

    Paris 2008 - 2011 - Pour Technicolor (ex Thomson) : amélioration de la performance achat (mission de 20 mois)
    o Elaboration de planning stratégique (vision à 3 ans) sur les catégories d’achats de production et de hors production (analyse de l’existant, segmentation stratégique des catégories, plan d’action)
    o Cadrage de la stratégie d’achat (vision à 1 an) analyse des dépenses et de la base fournisseurs, priorisation des familles d’achats en fonction de leur potentiel
    o Refonte et optimisation des processus d’achats hors production et de gestion des fournisseurs
    o Implémentation d’une nouvelle classification des catégories d’achats hors production
    o Standardisation du processus d’appel d’offres

    - Pour ETDE (filiale de Bouygues) : amélioration de la Supply Chain opérationnelle (mission de 3 mois)
    o Détermination d’un nouveau schéma directeur Supply Chain (segmentation par type de projets)
    o Réorganisation des rôles et responsabilités des départements Approvisionnement, Achat, Logistique

    - Pour Saipem Sa (filiale d’ENI) : amélioration des achats hors production (mission de 12 mois)
    o Détermination du process des achats de services et identification des acteurs habilités à acheter
    o Implémentation d’une structure en charge des « Dommages et intérêts »
    o Mise en place des modalités de collaboration entre le département Procurement et les entités: Engineering, Construction, Installation

  • BearingPoint France - Consultant en Supply Chain

    Paris la Défense cedex 2006 - 2008 - Pour Sanofi-Aventis : mise en place d’un processus de vente pour les Pays-Bas (mission de 8 mois)
    o Conception des différents schémas de prix

    - Pour EdiFret (filiale de Fret SNCF) : amélioration du taux de satisfaction client (mission de 6 mois)
    o Elaboration d’un plan de suivi de la performance des trains Fret SNCF
    o Réalisation d’un plan de communication interne

    - Pour Brico Dépôt (filiale de KingFisher) : amélioration de l’approvisionnement (mission de 12 mois)
    o Implémentation de nouveaux processus de planification et d’approvisionnement à court / moyen / long termes et mise à jour des paramètres SAP (stock de sécurité, délai de livraison et taille de lot)
    o Définition des profils de prévisions d’approvisionnement des articles

  • Nestlé France - Département Supply Chain Corporate

    Marne La Vallée Cedex 2 2005 - 2005 - Déploiement d’un nouvel outil de gestion de projets (innovation de produits, changement de packaging, promotions…) au sein des divisions Boissons, Chocolats, Culinaires et Glaces

  • Unilever Bestfoods France - Etude de mise en conformité usine

    Rueil-Malmaison 2004 - 2004 Etude de mise en conformité usine

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